華為收購港灣已可以畫上一個句號。知情人士向《第一財經(jīng)日報》透露，李一男于前天已回到華為上班，職務為副總裁兼首席電信科學家，掌管華為戰(zhàn)略與市場部。同時回到華為的還有原華為高級副總裁、港灣副總裁黃耀旭，他回到華為的職務為綜合產(chǎn)品與解決方案部部長。
據(jù)上述知情人士透露，在當初華為收購港灣的協(xié)議中，李一男回到華為是附加條款。據(jù)悉，首席電信科學家是為李一男“量身定制”的，對于接班人的說法，暫時無從證實。不過，記者也從華為內部獲悉，數(shù)月前華為高級副總裁郭平被任命為副董事長。

記者從華為相關部門獲悉，公司內部的任命已經(jīng)出來，但目前公司還沒下發(fā)文件，估計需要一段過程。對于有否舉行歡迎儀式的問題，該人士表示，目前公司和李一男本人都比較低調，沒有類似舉措。

華為收購港灣可以說是中國電信設備發(fā)展史上的一個里程碑的事件。自今年6月6日，華為正式宣布收購大部分港灣網(wǎng)絡資產(chǎn)，并已簽署MOU(備忘錄)后,該收購就超出2個公司的范疇。根據(jù)備忘錄，轉讓的資產(chǎn)和業(yè)務包括路由器、以太網(wǎng)交換機、光網(wǎng)絡、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務及與業(yè)務有關的所有知識產(chǎn)權。最令人關注的是從華為出走并創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡的李一男是否會回到華為。

由于2家標志性公司的標志性人物之間穿插太多的產(chǎn)業(yè)走向、金錢資本、個人恩怨和曲折離奇的故事，就收購本身外界也充滿太多的臆測和猜度,中間過程充滿無數(shù)演繹，結局也頗具戲劇性。早在2個月前的7月13日，本報就做了《李一男回歸華為懸疑:內部盛傳將接班任正非》的分析性報道，判斷李一男將回歸華為。

值得關注的是，此次隨同李一男回歸華為的還有鈞天科技公司創(chuàng)始人、原港灣公司三駕馬車之一的高級副總裁黃耀旭。創(chuàng)辦鈞天科技的黃耀旭此前在華為亦是一個“重量級人物”，“至少在當年創(chuàng)業(yè)初期的100人之內”。在2003年初離開華為創(chuàng)辦鈞天科技之前，黃耀旭的職位是華為公司主管研發(fā)的高級副總裁，同時也是華為三大產(chǎn)品線之一傳輸產(chǎn)品的重量級人物。據(jù)不少華為老員工說，黃耀旭的離開不僅帶走了他在華為10年之久的經(jīng)驗，也帶走了包括華為南方研究所所長在內的近30名華為核心骨干人員。2004年1月，港灣收購了深圳鈞天科技有限公司，并入后黃耀旭任職港灣副總裁。

此前，原港灣公司選擇到華為工作的員工,已陸陸續(xù)續(xù)接受華為的入職培訓，前后有數(shù)百人之多，培訓后分別被分配到各個部門。目前，港灣網(wǎng)絡部分高管及人員大多是當年跟隨李一男從華為出走并創(chuàng)立港灣，此舉可以說是“回家”。

李一男的發(fā)展路徑

2000年華為最年輕的副總裁李一男自立門戶，創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡

2001年5月美國華平和龍科創(chuàng)投分別向港灣網(wǎng)絡注資1600萬美元和300萬美元

2002年5月兩家公司再次分別向公司投資3700萬美元和500萬美元

2003年公司業(yè)績達到10億元

2002年底至2003年底分別收購了北京歐巴德公司和深圳鈞天公司，員工增至1900人

2004年3月港灣又吸引到包括TVG投資、淡馬錫控股和原股東的3700萬美元注資2004年港灣網(wǎng)絡沒能完成20億元銷售目標，同時裁員瘦身,9月原定上市計劃夭折

2005年12月傳出西門子以1.1億美元收購港灣網(wǎng)絡的消息

2006年5月西門子收購港灣網(wǎng)絡擱淺。

2006年6月華為完成對港灣網(wǎng)絡的收購2

2006年9月李一男回到華為上班，任職副總裁