收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視傳聞再度激蕩市場(chǎng)

　　中移動(dòng)欲通吃3G產(chǎn)業(yè)鏈令上下游恐慌

　　消停了還不到三個(gè)月，中移動(dòng)欲收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視的傳聞再度激蕩市場(chǎng)。今年3月，香港媒體曾引用消息人士的話稱，中移動(dòng)有意從新聞集團(tuán)手中接手鳳凰衛(wèi)視38%股份。

　　如今，此事重提，卻仍然沒(méi)有確切的消息來(lái)源。最強(qiáng)有力的依據(jù)似乎是，電信運(yùn)營(yíng)商入股內(nèi)容提供商或直接插手內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域是一種行業(yè)趨勢(shì)。分析人士們紛紛猜測(cè)，中移動(dòng)可能希望通過(guò)鳳凰衛(wèi)視為自己提供新聞資訊內(nèi)容，比如手機(jī)電視等流媒體播放業(yè)務(wù)。

　　富昌證券總經(jīng)理藺常念認(rèn)為:“如果中移動(dòng)準(zhǔn)備提供3G服務(wù)，它需要一個(gè)以普通話為主的內(nèi)容渠道?！?br />
　　此言不假。問(wèn)題是，即使參股鳳凰衛(wèi)視，中移動(dòng)也未必繞得過(guò)鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地的播映權(quán)問(wèn)題，也不見(jiàn)得會(huì)對(duì)內(nèi)地電視臺(tái)的利益構(gòu)成多少?zèng)_擊。畢竟，在手機(jī)上看電視，這還是一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。

　　相比之下，如果中移動(dòng)自己涉足現(xiàn)有的SP(增值服務(wù)提供商)業(yè)務(wù)呢？產(chǎn)業(yè)鏈的上上下下是否會(huì)產(chǎn)生恐慌？相關(guān)的傳聞?wù)诶_中移動(dòng)，也困擾著處境慘淡的SP行業(yè)。

　　暫停與部分SP續(xù)約

　　近日，中移動(dòng)下文要求各省公司暫停與部分SP之間的續(xù)約，具體后續(xù)操作方式等待通知。中移動(dòng)并未就暫停續(xù)約的原因作出說(shuō)明，而市場(chǎng)的解讀則是——中移動(dòng)自己要做IM業(yè)務(wù)。

　　證據(jù)言之鑿鑿。中移動(dòng)副總裁曾在2006年無(wú)線數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)工作會(huì)議上表示，IM業(yè)務(wù)是未來(lái)中移動(dòng)非常重要的業(yè)務(wù)，是中移動(dòng)準(zhǔn)備做成自有業(yè)務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，而其“整體目標(biāo)是打造移動(dòng)綜合的IM品牌，做移動(dòng)綜合IM領(lǐng)域的NO.1”。同時(shí)，在官方網(wǎng)站上，這款I(lǐng)M軟件的名字都取好了——Femoo。

　　除了IM，還有什么？如果中移動(dòng)準(zhǔn)備大規(guī)模地上馬SP業(yè)務(wù)，那還不是易如反掌？只是，當(dāng)中移動(dòng)把自己變成一家最大的SP之后，哪家SP還能與它競(jìng)爭(zhēng)？

　　SP變成驚弓之鳥(niǎo)

　　眼下，大大小小的SP似乎都成了驚弓之鳥(niǎo)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引發(fā)猜測(cè)。特別是最近中移動(dòng)再度收緊了SP短信業(yè)務(wù)的監(jiān)管政策，光景慘淡的眾多SP似乎讀出了這樣的話外音：與其你來(lái)搞亂市場(chǎng)，不如我自己來(lái)干！

　　這不是沒(méi)有可能。一些違規(guī)SP在中移動(dòng)提供的平臺(tái)之上，挖空心思撈錢，給用戶設(shè)置“短信陷阱”，制造了大量的垃圾短信，民憤極大。實(shí)際上，一?！袄鲜笫骸眽牡袅艘诲佒啵坏麄€(gè)SP行業(yè)的誠(chéng)信被嚴(yán)重透支，中移動(dòng)的品牌形象也遭受損傷。

　　因此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中移動(dòng)應(yīng)該加大整合內(nèi)容與服務(wù)提供商的力度，發(fā)揮更多的主導(dǎo)作用，以減少坑害用戶和損傷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。而且，未來(lái)的3G時(shí)代，內(nèi)容與應(yīng)用是相當(dāng)豐富也是相當(dāng)復(fù)雜的，如果中移動(dòng)不肩負(fù)起主導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，整個(gè)3G產(chǎn)業(yè)鏈的啟動(dòng)與成熟可能會(huì)相對(duì)緩慢。

　　這樣的做法也不是沒(méi)有先例可循的。韓國(guó)SK電訊就經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)，而各國(guó)運(yùn)營(yíng)商群起仿效的日本NTT DOCOMO，更是把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的模式發(fā)揮到了極致，手機(jī)廠商和眾多SP在一定程度上變成了它的OEM廠商，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，卻不介入銷售與運(yùn)營(yíng)。

　　共同做大才能多贏

　　但目前，還沒(méi)有充分的證據(jù)顯示，中移動(dòng)將徹底地踏上DOCOMO之路。畢竟，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的格局和利益都已經(jīng)成形，中移動(dòng)如果上下通吃，可能將會(huì)樹(shù)敵眾多。反對(duì)者聲稱，市場(chǎng)要產(chǎn)業(yè)鏈各方配合，共同做大，而不應(yīng)該由運(yùn)營(yíng)商自己獨(dú)占。

　　兩三年前，中移動(dòng)開(kāi)始大規(guī)模地推出定制手機(jī)，業(yè)界就普遍猜測(cè)，中移動(dòng)會(huì)介入手機(jī)制造，推出自有品牌手機(jī)。然而，直到今天，這種情況也沒(méi)有發(fā)生。

　　中移動(dòng)不會(huì)不明白這個(gè)道理：主導(dǎo)是必須的，通吃是不行的。