中國聯(lián)通的誕生是我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展的產(chǎn)物，是中國經(jīng)濟全面引入競爭機制的產(chǎn)物，也是中國在壟斷行業(yè)中努力激活生產(chǎn)力的產(chǎn)物。作為一家國有企業(yè)，中國聯(lián)通的使命首先是要執(zhí)行國家的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要盡可能地為消費者提供福利。

　　國資委研究中心主任王忠明在談到中國聯(lián)通成立11年所取得的成績時表示：聯(lián)通的中央企業(yè)屬性注定其一定要和國家一起前進，必須履行國家的方針政策，在改革開放向縱深發(fā)展的歷史進程中進一步找到自己的準確定位。王忠明認為，全網(wǎng)運營、固網(wǎng)并舉是聯(lián)通難得的發(fā)展機遇，如何在最大程度上利用好這種機遇，還需要多方面的條件配套。通信行業(yè)本身充滿了很多不確定因素，這些不確定性與我國目前所處的特定發(fā)展階段息息相關(guān)，與通信產(chǎn)業(yè)的全球化前景撲朔迷離有關(guān)，也與企業(yè)自身對市場經(jīng)濟、改革開放新的發(fā)展態(tài)勢還不完全適應(yīng)相關(guān)。為此，王忠明著重指出了聯(lián)通超越自我所必備的三個條件：最重要的是要積極而又穩(wěn)健地完成以建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為核心的深化改革任務(wù)；同時還要制定基于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度之上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；進而在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的旗幟下緊密地聚集一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才，這樣才能形成聯(lián)通持久的核心競爭力。

　　在談及聯(lián)通多年發(fā)展所汲取的經(jīng)驗教訓時，王忠明認為，聯(lián)通是為打破壟斷而誕生的，同時自己也千萬不能做壟斷夢，聯(lián)通應(yīng)該更加徹底地打造競爭的品格。作為最早由諸多行政力量部門組合而成的企業(yè)，聯(lián)通在打破原有的行業(yè)壟斷方面產(chǎn)生了一定的效應(yīng)，但本身也沉淀了一些體制性弊端。今天，當聯(lián)通需要有更大作為的時候，對這些體制性弊端進行徹底的革除手術(shù)勢在必行；聯(lián)通要將競爭的意識和觀念真正融入到企業(yè)文化中去，萬勿出現(xiàn)這樣的怪結(jié)：一方面要求別人放棄壟斷；另一方面自己在骨子里又向往壟斷保護。

　　中國聯(lián)通經(jīng)過11年的發(fā)展取得了長足的進步，為整個移動通信產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)提高做出了巨大貢獻。王忠明認為，聯(lián)通應(yīng)當具有更加強烈的改革愿望，要有堅韌不拔地推進改革的勇氣。只有徹底、穩(wěn)健的改革，才能使聯(lián)通形成更強的競爭力，才可能更合理地配置好現(xiàn)有資源。就目前聯(lián)通的企業(yè)規(guī)模和競爭能力看來，和在市場發(fā)展來看，聯(lián)通不要試圖所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域各個擊破，但要努力在某一或某些專門業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所突破。

　　王忠明指出，聯(lián)通業(yè)務(wù)范圍的擴張和收縮在相當程度上一方面取決于國家的需要，另一方面還取決于企業(yè)對市場需求的供給能力。聯(lián)通應(yīng)該更好地利用經(jīng)營全業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大業(yè)務(wù)融合，加大重點整合，進一步加大技術(shù)開發(fā)力量；紛繁變化的市場會為有準備的企業(yè)提供更多的機會。聯(lián)通要堅決按照十六屆三中全會的要求，抓住機遇、深化改革尤其是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的改革，引進戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)投資主體多元化，尋求做大做強的戰(zhàn)略突破，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展準注入永不間斷的活力源泉。