對于已經(jīng)采用舊技術的廠商，技術進步是個威脅；中國的產(chǎn)業(yè)離先進國家尚有一段距離，與其苦苦追趕現(xiàn)已成熟的技術，不如選擇可以采取跳蛙戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，進而追上發(fā)達國家的腳步。

　　近日，中國發(fā)展第三代移動通信(3G)技術成為各方關注的焦點，由此，筆者想到了經(jīng)濟學中的跳蛙式戰(zhàn)略。

　　所謂跳蛙式戰(zhàn)略就是經(jīng)濟落后國家跳過一般經(jīng)濟技術發(fā)展順序，直接進入最高端的技術領域，從而趕超發(fā)達國家。在這方面，日本就是一個成功案例。

　　日本的工業(yè)基礎在二次世界大戰(zhàn)時破壞殆盡，只能從輕工業(yè)開始發(fā)展經(jīng)濟。到了20世紀60年代，日本煉鋼技術有了新突破。

　　傳統(tǒng)煉鋼設備是平爐(Oper Hearth)，最有效率的平爐一爐可以煉600噸鋼，需要8小時；60年代初，新的煉鋼技術是比利時發(fā)明的轉爐(Basic Oxygen Furnace)，轉爐一爐可以煉150噸鋼，最快只需25分鐘煉一爐。日本利用轉爐發(fā)明的契機，大舉進入世界鋼鐵業(yè)，在沿海建立大鋼廠，鐵礦砂、焦炭從入港即進入生產(chǎn)線，成品直接從工廠裝船出口，從而打敗使用平爐的美國鋼鐵業(yè)。

　　那么，美國鋼鐵業(yè)為什么不及時改用轉爐？這就是投資的包袱。在20世紀50年代，美國鋼鐵業(yè)為了戰(zhàn)爭極力擴充，采用當時最好的設備。到了60年代，這些設備還是比較新，重新建新設備費用過高。由于舊設備的包袱，美國缺乏采用新設備的動力，只好接受對手的攻擊。這就是日本跳過舊技術，利用新技術進入市場的戰(zhàn)略，事實證明這是成功的。

　　到了70年代，油價高漲，日本又利用自動化設備的技術，大幅提高汽車的質(zhì)量，一舉打入美國汽車市場。

　　日本國內(nèi)儲蓄率高，利率低，又擁有自有技術，適合發(fā)展資金／技術密集的產(chǎn)業(yè)；相對而言，美國儲蓄率低，油價高漲之下，利率上漲到兩位數(shù)，資金成本遠高于日本，因此在成本上無法和日本的自動化戰(zhàn)略相抗衡。美國汽車業(yè)又敗下陣來。

　　70年代末期，日本又用同樣的戰(zhàn)略進入半導體業(yè)。當時半導體是美國的天下，日本為了進入半導體業(yè)，由政府領導成立超大型集成電路(VLSI)研究公司，政府民間各出資一半成立公司，共同研發(fā)超大型集成電路。政府以借款的形式出資，研發(fā)人員由各大電器公司派任，各公司通力合作發(fā)展出制造半導體的機器設備。

　　最重要的是，當時普遍采用的技術為雙極(Bipolar)制程，而日本跳過了這種技術，直接采用當時較為前沿的金屬氧化互補半導體(CMOS)制程。CMOS的半導體組件體積小而且熱能少，開發(fā)成功后，日本半導體逐漸蠶食美國市場，在DRAM市場打敗英特爾。如果當時日本選擇的是按部就班地發(fā)展雙極技術，鹿死誰手尚未知。

　　從鋼鐵、汽車，到半導體，日本企業(yè)采取技術發(fā)展軌跡的跳蛙戰(zhàn)略，跳到下一代的技術來發(fā)展，使得當時落后的日本能夠和其他先進國家站在同一起跑線上，在新技術上競爭，再加上低廉的資金成本和沒有舊技術的包袱，日本能夠快速搶進市場，建立灘頭堡，再逐漸建立市場地位，然后再垂直整合，加強價值的創(chuàng)造，從而在80年代創(chuàng)造出輝煌的經(jīng)濟成長。就算最近十幾年的經(jīng)濟不景氣，日本外銷工業(yè)的國際競爭力仍屬世界一流。

　　中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也可以考慮采用跳蛙戰(zhàn)略，例如在生物科技上，可以以干細胞(Stem cell)的研究切入；照明技術跳過傳統(tǒng)燈泡，利用LED；跳過傳統(tǒng)電池，直接切入太陽能電池；跳過條形碼(Bar code)，直接采用RFID。

　　筆者認為，當前的3G技術就面臨要不要跳蛙式發(fā)展的問題。

　　從無線傳輸技術方面衡量，Wi-Max的傳輸速度數(shù)倍于3G速度，每一基地臺的涵蓋區(qū)域也大于3G，除了投資成本不確定外，看起來，Wi-Max解決了通訊最后一里的問題。如果再通過網(wǎng)絡電話，在市區(qū)內(nèi)可以成為下一代無線通訊的主流技術。諾基亞和摩拖羅拉均準備生產(chǎn)可以打GSM和Wi-max的手機。中國是否要采取跳蛙戰(zhàn)略，跳過3G，直接進行Wi-Max的研究和開發(fā)？

　　技術的進步是不可避免的趨勢，技術的進步有其破壞性，對于已經(jīng)采用舊技術的廠商，技術進步是個威脅，例如電動火車頭的發(fā)明消滅了所有蒸汽火車頭的廠商。中國的產(chǎn)業(yè)離先進國家尚有距離，與其苦苦追趕現(xiàn)已成熟的技術，不如選擇可以采取跳蛙戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，進而追上發(fā)達國家的腳步。

　　(本文作者為麻省理工學院管理博士，現(xiàn)任臺灣大學國際企業(yè)學系教授）