5月18日下午，TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生緊急接受新浪科技專訪，對5月17日TCL發(fā)布的關(guān)于TCL和阿爾卡特的一個公告做出解釋和澄清。他表示，TCL與阿爾卡特分手的說法嚴(yán)重不實，TCL只是重組該合資公司。

　　重組雙方手機(jī)業(yè)務(wù)為一個實體

　　5月17日上午，香港聯(lián)交所公告：TCL通訊將通過增發(fā)約1.41億股新股給阿爾卡特，換取阿爾卡特持有雙方合資公司T&A公司45%的股份，同時，阿爾卡特將獲得TCL通訊(香港)的4.8%左右的股份。消息一出，業(yè)界評價說，這意味著TCL通訊買下了合資公司的全部股份，而阿爾卡特退出合資。甚至諸多評論用“TCL與阿爾卡特合資結(jié)束或離婚”的字眼來形容。

　　對此，李東生在接受新浪科技專訪時堅決否認(rèn)這意味著雙方離婚，因為阿爾卡特成為TCL通訊的股東，對T&A公司的發(fā)展仍然有權(quán)力和義務(wù)。他表示，此次T&A公司的主要目的是，此前阿爾卡特手機(jī)和TCL移 動是彼此獨立公司，現(xiàn)在通過股權(quán)交換整合在一起了，希望能起到協(xié)同效應(yīng)。

　　李東生透露，此次雙方同意重組T&A公司，主要是兩個股東看到了這個合資公司存在的問題而出手，而且必須出手，因為靠合資公司自己本身已是沒有辦法解決。

　　據(jù)悉，起因是雙方看到合資幾個月后的財務(wù)報表之后大吃一驚，于是今年春節(jié)之后雙方開始商討這個協(xié)議，前后商討了兩個月，最后于近日出爐。

　　他說，雙方合資成立T&A公司，都是希望能夠?qū)崿F(xiàn)整合效應(yīng)，但目前的虧損額這么大是沒有料到的，“這是因為雖然雙方成立了合資公司——T&A公司，但實際上雙方的手機(jī)業(yè)務(wù)還是分開經(jīng)營的，兩家股東的協(xié)同效應(yīng)一直沒有發(fā)揮出來，所以TCL認(rèn)為兩家的手機(jī)業(yè)務(wù)分開經(jīng)營不好，通過此次變更要將兩家的手機(jī)業(yè)務(wù)變?yōu)橐粋€實體”。

　　對于外界說的雙方是分手，李東生表示，這沒有根據(jù)，因為按照原來的合同基本沒有變化，“原來說3年雙方可以置換股權(quán)，現(xiàn)在只是提前了兩年多”。

　　重組削減成本

　　對于此次雙方的這個補充合同，李東生認(rèn)為是積極正面的，也有必要，其中一點是， T&A資本金只有1億歐元，運營半年后因為虧損已顯不足，所以需要注資。雙方已承諾將注入一部分新的資金來支持企業(yè)的發(fā)展。

　　他反復(fù)強(qiáng)調(diào)此次重組T&A公司將帶來的好處是能夠削減成本，以便盡快贏利。

　　據(jù)悉，這主要是指阿爾卡特承諾將在18個月內(nèi)分階段接收SAS的360名員工收回，該重組對T&A公司的成本問題將幫助很大。

　　TCL與阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)合并后，如何削減成本一直是TCL頭痛的問題，這樣可減少對歐洲員工的需求。這其中包括阿爾卡特手機(jī)原來在歐洲的一些員工，由于薪酬高一直被視為包袱。李東生也認(rèn)為，手機(jī)的部分工作在歐洲做是沒有必要的，比如采購供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計等，

　　但是，在歐洲，因為解雇員工要付巨大成本。重組T&A公司后，雙方約定，這部分法國員工由阿爾卡特公司消化，李東生認(rèn)為將避免很多問題。據(jù)悉，在上海的研發(fā)中心未來將承擔(dān)更多的研發(fā)任務(wù)。

　　“應(yīng)該盡快做該做的事情”

　　根據(jù)此次公告，在TCL通訊特別股東大會召開并通過收購協(xié)議后，阿爾卡特在今年10月1日前支付2000萬歐元后,TA依然持有阿爾卡特已注入的手機(jī)技術(shù)專利。外界有人評論說，業(yè)內(nèi)有人擔(dān)心TCL太著急扭虧，與阿爾卡特成立手機(jī)合資公司才幾個月就出現(xiàn)這么大的變局，從長遠(yuǎn)來說會影響T&A公司的競爭力。

　　對此，李東生的說法是，“專業(yè)的咨詢公司給我的建議恰恰相反，他們認(rèn)為我應(yīng)該盡快做該做的事情，現(xiàn)在他們說我還太慢了。這主要是因為我沒有多少經(jīng)驗，不敢太快，希望一步到位”。

　　他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，去年最大的意外就是沒想到與阿爾卡特聯(lián)姻的T&A公司虧損會這么大。他說，與阿爾卡特聯(lián)姻后所有預(yù)想到的事情都發(fā)生了，不該發(fā)生的也發(fā)生了。比如去年第四季度，原來希望能夠贏利，沒想到虧了3000萬歐元。去年提的目標(biāo)是銷售1200萬臺，結(jié)果不到800萬臺。因此，要制定扭虧的時間表。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，使T&A公司扭虧是李東生當(dāng)前的首要出發(fā)點，因此，李東生快刀斬亂麻，果斷地將整個合資公司的經(jīng)營歸到TCL名下。

　　他承認(rèn)，他之所以敢于這么做，是因為去年下半年TCL手機(jī)的自身管理團(tuán)隊就有問題，沒有精力去抓合資公司業(yè)務(wù)，所以就沒有形成協(xié)同效應(yīng)；而且，原來以為TCL與阿爾卡特交易簡單、涉及人員少，所以就大意了一些。到年底發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重時就已經(jīng)失去了寶貴的時間。而現(xiàn)在，意識到了嚴(yán)重問題后，反而更有信心。

　　不會放棄國際化

　　去年可謂TCL歷史上發(fā)展最顯示出跳躍性的一年，TCL同時與兩家法國大企業(yè)聯(lián)姻在國內(nèi)是第一家。李東生坦承，這一系列事件，壓力非常大，有緊迫感，也很興奮，最難受的是看到財報，和想象的相差太遠(yuǎn)了。

　　但他仍然認(rèn)為去年的決策是正確的。他說，對于并購的風(fēng)險，我們不是不知道，而是現(xiàn)在不做就怕將來沒機(jī)會。全世界都是國際化大企業(yè)做主導(dǎo)，僅靠一個區(qū)域性的市場是成功不了的。國際化這一仗是一定要打的。

　　他表示，有信心使湯姆遜和T&A公司做得更好，國際化方向也不會變。他說，做企業(yè)的人像長跑，既定的方向和目標(biāo)很重要，不要被一時的困難所嚇跑，“相關(guān)的虧損在我們的規(guī)劃中，我們將在18個月之內(nèi)讓T&A公司的手機(jī)業(yè)務(wù)贏利，協(xié)同效益將在今年下半年體現(xiàn)出來”。