近日，中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初一行赴廣東調(diào)研。王曉初在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，中國電信各級企業(yè)要發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)施精確管理，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在廣東電信公司總經(jīng)理馮雄等陪同下，王曉初一行先后到省電信公司本部、廣州市分公司、省數(shù)據(jù)局、廣州研究院、省實(shí)業(yè)公司、深圳市分公司調(diào)研，深入了解企業(yè)各方面的情況，探討企業(yè)發(fā)展改革的思路。王曉初對廣東電信改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，特別是去年，在激烈的市場競爭中，廣東電信克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了年初提出的“一天一個億”的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。王曉初勉勵廣東電信，作為集團(tuán)公司的“排頭兵”要積極探索，大膽實(shí)踐，為全網(wǎng)發(fā)展多出思路和經(jīng)驗(yàn)，作出更大的貢獻(xiàn)。

　　王曉初指出，當(dāng)前，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商走到了一個十字路口，面臨很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的發(fā)展，通信日益?zhèn)€人化、移動化，移動通信對固定通信的分流成為全球不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，同時，VOIP等新技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，將對傳統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)帶來革命性變革。但是，技術(shù)的發(fā)展也催生出一大批具有生命力的新興業(yè)務(wù)，電信市場將更開放、技術(shù)將更融合、業(yè)務(wù)將更互通，這為電信企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)、降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的機(jī)遇，提供了新的便利條件。中國電信必須順應(yīng)技術(shù)和市場的發(fā)展走向，牢牢抓住機(jī)遇，采取有力措施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。以語音業(yè)務(wù)為主的運(yùn)營商向提供綜合信息業(yè)務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，是全球電信業(yè)發(fā)展的趨勢。中國電信必須轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬發(fā)展思路，主動適應(yīng)這種趨勢，加快企業(yè)向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的步伐。廣東毗臨香港，經(jīng)濟(jì)活躍，通信消費(fèi)需求多元化，廣東電信要充分利用區(qū)位優(yōu)勢，積極探索，在提供綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)方面大膽嘗試，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，要在大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的同時，高度關(guān)注和跟蹤VOIP、IPTV等業(yè)務(wù)的發(fā)展動向，積極探索有效的商業(yè)合作模式和競爭策略。其次，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。中國電信發(fā)展中雖然面臨許多困難和劣勢，但也有獨(dú)特的資源優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國電信確立了良好的企業(yè)形象和商譽(yù)，擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，建立了比較完整的營銷體系，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。要充分盤活和用好這些資源，使其發(fā)揮最大的效益。第三，要實(shí)施精確管理。管理的精確化、科學(xué)化，是企業(yè)管理永恒的主題。精確管理不只是財(cái)務(wù)管理、成本管控的精確，它涉及企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在企業(yè)改革、發(fā)展、管理、服務(wù)各項(xiàng)工作中。企業(yè)信息化既是精確管理的基礎(chǔ)，也為精確管理提供了條件。當(dāng)前，要以IT建設(shè)為抓手，以市場為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各種資源，整合業(yè)務(wù)流程，理順渠道關(guān)系，更好地適應(yīng)市場競爭的需要，通過精確管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為客戶帶來享受、創(chuàng)造價值。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)要因地制宜，不能一刀切。當(dāng)務(wù)之急是要加快BSS建設(shè)，有條件的地方可以適當(dāng)擴(kuò)大MSS試點(diǎn)。深圳電信通過MSS試點(diǎn)，取得了很好的成效，要進(jìn)一步完善，同時，處理好MSS與BSS、OSS之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各信息系統(tǒng)的合力，為市場細(xì)分、客戶細(xì)分和開展針對性營銷提供有力支撐。第四，要樹立競合觀念，堅(jiān)持有限競爭、有序競爭和有效競爭，提升競爭的層次。要把其他運(yùn)營商當(dāng)作我們的大客戶，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系與合作，為他們租用網(wǎng)絡(luò)資源、開展業(yè)務(wù)做好服務(wù)工作，共同把市場做大，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　王曉初強(qiáng)調(diào)，市場是“發(fā)動機(jī)”，技術(shù)是“加速器”，企業(yè)的研發(fā)工作必須始終堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向。既要著眼于未來，積極跟蹤全球電信技術(shù)、業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，深入研究跨國電信企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供一些前瞻性的意見和建議；又要立足當(dāng)前，開發(fā)出一批適合市場需求、方便客戶使用的產(chǎn)品，為企業(yè)開拓市場、贏得競爭提供有力的武器。

　　王曉初非常關(guān)心實(shí)業(yè)公司的發(fā)展。他在廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要加快實(shí)業(yè)的重組整合工作，進(jìn)一步縮短資本鏈條，減少企業(yè)數(shù)量；要加快業(yè)務(wù)拓展特別是對外拓展的步伐，突出主營業(yè)務(wù)，把企業(yè)做強(qiáng)；要以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)行效率；要規(guī)范改制工作，在改制過程中既要嚴(yán)格遵照國家政策規(guī)定，又要創(chuàng)造條件，積極爭取國家政策支持。