2004年掛牌之后，中國鐵通即確定了未來三年的發(fā)展目標。按照計劃，中國鐵通要在三年時間內實現(xiàn)“35332 ”。即：實現(xiàn)固話用戶年增長30%以上，寬帶用戶年增長50%以上，電信業(yè)務收入年增長30%以上，勞動生產率年增長30%以上，利潤年增長2倍以上。為了完成上述戰(zhàn)略目標，在2004年穩(wěn)住陣腳，快速發(fā)展的基礎上，2005年的中國鐵通將針對專網(wǎng)和公網(wǎng)的客戶開展差異化業(yè)務和服務，并在管理、投資、人才等方面精耕細作。

　　在2005年，中國鐵通將重點實施五大重點戰(zhàn)略。一是實施“多元渠道，多方合作，全方位拓寬”的融資戰(zhàn)略；二是實施“差異經(jīng)營，先強后大，率先在專網(wǎng)市場和局部公眾市場有突破”的市場戰(zhàn)略；三是實施“效益為先，理性投資，有所為有所不為，突出重點地區(qū)和重點業(yè)務”的投資戰(zhàn)略；四是實施“注重實用，提高網(wǎng)絡質量，跟蹤潮流，保持適度領先”的技術發(fā)展戰(zhàn)略；五是實施“內培外引，優(yōu)化結構，突出重點，加大力度，三類人才，打造觀念新、能力強、素質高的員工團隊”的人才戰(zhàn)略。

　　中國鐵通是國資委指定的國有大型企業(yè)產權改革試點單位。2005年，相關的改革還將深入進行下去。趙吉斌強調，中國鐵通將堅持改革與管理兩個輪子一起轉，創(chuàng)新體制，搞活機制，苦練內功，夯實基礎。加快完善法人治理結構，逐步建立科學規(guī)范、運作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度；以分配制度改革為突破，加快內部三項制度改革，逐步建立與市場接軌的激勵和約束機制；以戰(zhàn)略、財務和計劃管理為重點，全面提升管理水平，逐步建立集約化、科學化、現(xiàn)代化管理體系。

　　在網(wǎng)絡建設和市場拓展方面，中國鐵通將以“專業(yè)品質，卓越服務”為目標，全力打造中國鐵通服務領先的品牌形象。加大服務投入，充分發(fā)揮全國“一張網(wǎng)”和新興運營商的后發(fā)優(yōu)勢，搭建技術先進、穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡平臺，為客戶提供方便、快捷、多樣化的全新服務；不斷創(chuàng)新機制，改進手段，努力為用戶降低成本，為用戶創(chuàng)造價值。

　　與主導運營企業(yè)相比，中國鐵通起步晚、底子薄、資金少、勞動生產率低，在發(fā)展上還處于成長初期，在行業(yè)中還處于弱勢地位。因此，差異化經(jīng)營、走有特色發(fā)展的道路就顯得更加重要。對于2005年，中國鐵通董事長趙吉斌自信地說，中國鐵通將抓緊實施“差異經(jīng)營，先強后大，率先在專網(wǎng)市場和局部公眾市場有突破”的市場戰(zhàn)略。

　　媒體點評

　　中國鐵通企業(yè)改制漸入佳境，全面市場化，上市前景逐漸明朗。

　　2005年，鐵通應發(fā)揮自己的特色與長處，在具有相對優(yōu)勢的市場上凝聚力量全力出擊，同時，要注重在有優(yōu)勢的市場上推出創(chuàng)新業(yè)務，以全新的推廣方式來開拓市場。

　　憑借差異化競爭，鞏固獨特競爭優(yōu)勢，吸引海外投資者，緊緊把握第二次創(chuàng)業(yè)歷史性機遇。——《中國日報》記者李衛(wèi)濤

　　2005年，中國鐵通將繼續(xù)深入開展國有大型企業(yè)改革的工作，內部整合與優(yōu)化將為中國鐵通帶來更大的活力。

　　這些活力將會在一個適當?shù)臅r機與適當?shù)念I域迸發(fā)出來,中國鐵通期待市場的承認。

　　中國鐵通的運營還將從有限鐵路更深地推進到無限的商業(yè)市場，電話、寬帶業(yè)務新增用戶迅猛，行業(yè)應用進展矚目，一批新技術、新業(yè)務占領市場，將實現(xiàn)中國鐵通的厚積薄發(fā)！——賽迪網(wǎng)總編助理白鵬