戴如梅



美國(guó)最大的長(zhǎng)話運(yùn)營(yíng)商AT&T公司，在2004年的奧運(yùn)會(huì)上將投入2500萬(wàn)美元對(duì)其
網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)展開廣告攻勢(shì)。



AT&T上月停止發(fā)展住宅本地及長(zhǎng)話用戶，稱提供這項(xiàng)服務(wù)花費(fèi)過(guò)多。這次的商
業(yè)廣告是自上月停止發(fā)展住宅本地及長(zhǎng)話用戶以來(lái)首次進(jìn)行的廣告戰(zhàn)役。廣告將在通用電氣
公司的NBC電視網(wǎng)絡(luò)上露面。



針對(duì)AT&T的這一廣告策略，紐約的一位分析人士指出，如果AT&T在消費(fèi)者面前
的暴光率正在減少，那么它必須要做些什么，來(lái)解釋它到底是誰(shuí)，以補(bǔ)償它聲名減弱的損
失。而短期內(nèi)的廣告轟炸攻勢(shì)正是為此目的。



AT&T要?jiǎng)裾f(shuō)其3000多萬(wàn)的住宅電話用戶轉(zhuǎn)向因特網(wǎng)使用日常服務(wù)，因?yàn)檫@樣費(fèi)
用更低，而且AT&T不用依賴其他競(jìng)爭(zhēng)者的網(wǎng)絡(luò)。公司還要把希望寄托在公司的電話和數(shù)據(jù)服
務(wù)聲譽(yù)上，它們構(gòu)成了銷售額的75%。AT&T有300萬(wàn)商業(yè)用戶。



奧運(yùn)會(huì)期間一個(gè)30秒的黃金時(shí)段的商業(yè)廣告大約是65萬(wàn)美元。






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