王京敏


4月3日至5日，中國電信集團在北京召開實業(yè)工作會議，確定了中國電信實業(yè)今年的主要工作
目標：全面完成清理規(guī)范多種經營企業(yè)工作，輔業(yè)改制分批試點，穩(wěn)步推進，內部重組整合見到成
效，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。



中國電信集團公司周德強總經理到會并發(fā)表重要講話。他指出：要按照“抓住有利
時機，深化主輔分離，推進輔業(yè)改制，促進健康發(fā)展”的原則，本著“理順產權、調整結構，有進
有退、合理流動，保持穩(wěn)定、規(guī)范改制，放開搞活、走向市場”的思路，結合實際，區(qū)別情況，一
廠一制、一企一案，積極穩(wěn)妥地推進輔業(yè)改制工作。通過改制，進一步理順產權關系、勞動關系和
行政隸屬關系，建立健全法人治理結構，轉換企業(yè)經營機制，提高實業(yè)公司整體競爭實力、市場開
拓能力、生存發(fā)展能力。他強調要按照“縮短法人鏈條，減少企業(yè)數量，精簡管理層次，優(yōu)化組織
架構，合理配置資源”的原則，通過對資產、業(yè)務和人員的重組整合，提高經濟增長的質量和效
益，逐步形成電信實業(yè)的龍頭省份、核心企業(yè)、支柱業(yè)務，提高企業(yè)的盈利能力和競爭實力。



周總指出：黨的十六大、十六屆三中全會和國務院頒布的《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理
暫行條例》，進一步明確了深化國有資產管理體制改革的總體目標和任務。中國電信要認真貫徹落
實，按照權責明確、管理規(guī)范、協調一致、運營高效的原則，進一步處理和協調好主業(yè)和實業(yè)的關
系，形成國有資產保值增值的工作合力。省電信公司作為實業(yè)公司的出資人，要代表集團公司履行
出資人職責，維護所有者權益，做到權利、義務與責任相統一，管資產與管人、管事相結合，處理
好扶持與規(guī)范的關系，切實做到不缺位、不越位。實業(yè)公司作為市場主體和法人實體，要按照產權
明晰、效益優(yōu)先的原則，在享有《公司法》所規(guī)定權利的同時，自主開展經營活動，確保企業(yè)效益
的不斷提高，對其經營管理的國有資產承擔保值增值的責任。



中國電信集團公司副總經理黃文林在實業(yè)工作報告中提出了今年中國電信集團實業(yè)
工作的總體思路：以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全
會精神，繼續(xù)按照“摸清家底，重組整合，轉變機制，規(guī)范運作，形成優(yōu)勢，健康發(fā)展”的方針，
堅持以穩(wěn)步發(fā)展為主線，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力；以提高效益為目標，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)
展；以輔業(yè)改制為契機，實現國有資產的合理有序流動；以重組整合為手段，積極推進結構調整和
布局優(yōu)化；以改革創(chuàng)新為動力，進一步轉換企業(yè)的經營機制和管理體制；以強化管理為基石，確保
企業(yè)效益與效率的提高，促進電信實業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。黃總從七個方面對今年實業(yè)工作作了具
體部署：要認清新形勢，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，進一步增強做好電信實業(yè)工作的責任感和緊迫
感；明確目標，理順關系，統籌兼顧，積極穩(wěn)妥地推進輔業(yè)改制試點工作；加大力度，優(yōu)化布局，
基本完成實業(yè)公司內部的重組整合工作；明確責任，積極探索，進一步加強對國有資產的監(jiān)督管
理；堅持發(fā)展是第一要務，積極開拓市場，扎扎實實地抓好電信實業(yè)的業(yè)務發(fā)展工作；繼續(xù)認真清
理規(guī)范多種經營企業(yè)，確保年內全面完成；夯實基礎，強化管理，確保實業(yè)公司及所屬企業(yè)規(guī)范運
營。






摘自《人民郵電報》