博兵


日前，中國電信集團(tuán)召開實(shí)業(yè)工作會議，確定了中國電信實(shí)業(yè)今年的主要工作目標(biāo)：全面完成
清理規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)工作，輔業(yè)改制分批試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部重組整合見到成效，促進(jìn)企業(yè)持
續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 。




會議提出，要按照“抓住有利時(shí)機(jī)，深化主輔分離，推進(jìn)輔業(yè)改制，促進(jìn)健康發(fā)
展”的原則，本著“理順產(chǎn)權(quán)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退、合理流動，保持穩(wěn)定、規(guī)范改制，放開搞
活、走向市場”的思路，結(jié)合實(shí)際，區(qū)別情況，一廠一制、一企一案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)輔業(yè)改制工
作。通過改制，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企
業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高實(shí)業(yè)公司整體競爭實(shí)力、市場開拓能力、生存發(fā)展能力。他強(qiáng)調(diào)要按照“縮短法
人鏈條，減少企業(yè)數(shù)量，精簡管理層次，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置資源”的原則，通過對資產(chǎn)、業(yè)
務(wù)和人員的重組整合，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，逐步形成電信實(shí)業(yè)的龍頭省份、核心企業(yè)、支
柱業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的盈利能力和競爭實(shí)力。



會議要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)營高效的原
則，進(jìn)一步處理和協(xié)調(diào)好主業(yè)和實(shí)業(yè)的關(guān)系，形成國有資產(chǎn)保值增值的工作合力。省電信公司作為
實(shí)業(yè)公司的出資人，要代表集團(tuán)公司履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，做到權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任相
統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，處理好扶持與規(guī)范的關(guān)系，切實(shí)做到不缺位、不越位。實(shí)業(yè)公
司作為市場主體和法人實(shí)體，要按照產(chǎn)權(quán)明晰、效益優(yōu)先的原則，在享有《公司法》所規(guī)定權(quán)利的
同時(shí)，自主開展經(jīng)營活動，確保企業(yè)效益的不斷提高，對其經(jīng)營管理的國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)
任。



今年，中國電信集團(tuán)實(shí)業(yè)工作堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展為主線，不斷提升企業(yè)的綜合競爭
力；以提高效益為目標(biāo)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；以輔業(yè)改制為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理有序流
動；以重組整合為手段，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化；以改革創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)
營機(jī)制和管理體制；以強(qiáng)化管理為基石，確保企業(yè)效益與效率的提高，促進(jìn)電信實(shí)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康
發(fā)展。







摘自 計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)