雷云


聯(lián)通時科的即將掛牌讓聯(lián)通和SK都松了一口氣，從2002年7月SK與聯(lián)通簽署戰(zhàn)略合作框架，共
同組建合資公司開始，雙方都在為各自的或共同的利益而向信產(chǎn)部不斷游說。時至今日，聯(lián)通時科
這個棋盤已經(jīng)布好，等待的是聯(lián)通和

SK在其上的運籌帷幄和大展宏圖。

　
　SK作為韓國第一大移動運營商，移動用戶規(guī)模超過1800萬。2003年，以無線互聯(lián)網(wǎng)為代表的移
動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占SKT總收入的14%以上。在移動通信技術(shù)，特別是在CDMA2000 1X EV-DO技術(shù)上
積累的運營經(jīng)驗使SK具備了拓展海外市場的技術(shù)和經(jīng)驗實力。從2年前進入中國以來，SK就將中國
列為其重點投資地區(qū)，利用其在技術(shù)、資金、管理、運營等方面的優(yōu)勢，大力擴展與中國科研機
構(gòu)、運營商和制造商之間的合作。

CDMA業(yè)務(wù)是聯(lián)通與中國移動相抗衡和在未來移動
市場中建立核心競爭力的殺手锏，移動通信市場的激烈競爭和電信，網(wǎng)通在3G業(yè)務(wù)上的摩拳擦掌都
決定了聯(lián)通不能走自己積累CDMA技術(shù)和運營經(jīng)驗的路子，而必須直接“拿”來國外運營商的先進
經(jīng)驗為自己所用。由此看來，不管以后聯(lián)通和SK如何布局和發(fā)展，至少目前聯(lián)通時科的成立是聯(lián)通
和SK的一次成功聯(lián)姻。(作者為賽迪顧問分析師)








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