中國電信集團公司總經(jīng)理周德強近日在山東青島召開的總
經(jīng)理座談會上指出，中國電信成立3年來，一直在挑戰(zhàn)中前進，在克服困難中發(fā)展，隊伍得到了錘
煉，企業(yè)各方面工作得以提高。面對新形勢，必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)一認識，凝聚人心，
不斷研究新情況、解決新問題。要始終注意解決好創(chuàng)造一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，牢牢掌握發(fā)展主
動權(quán)的問題；不斷研究發(fā)展什么、怎么發(fā)展的問題；建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心員工隊伍的
問題。要進一步強化五項管理，提高運行效率，努力把中國電信做大、做優(yōu)、做強。



周總說，要始終堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，把中國電信做
大、做優(yōu)、做強。繼續(xù)深化和完善九大發(fā)展戰(zhàn)略舉措，堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益
為目標，突出抓好重點業(yè)務(wù)的發(fā)展，進一步增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，大力推進四個營銷渠道建設(shè)，堅持
“用戶至上，用心服務(wù)”理念，做好服務(wù)工作。



周總指出，要繼續(xù)強化五項管理，提高管理水平和運行效
率。在繼續(xù)推進五項機制創(chuàng)新和五項集中管理的基礎(chǔ)上，要突出強化財務(wù)管理、績效管理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)
展管理、網(wǎng)絡(luò)維護管理和人才管理等五項管理工作。強化財務(wù)管理，要加強內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財
務(wù)預(yù)算制度，體現(xiàn)預(yù)算的剛性，處理好控制與發(fā)展、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；強化績效管理，要做到以
定量為主、定量定性相結(jié)合，短期效益與長遠發(fā)展相結(jié)合，考核與任用相結(jié)合；強化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管
理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出和投資回報率，提高網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)開發(fā)和市場經(jīng)營的支撐能力；強
化網(wǎng)絡(luò)維護管理，重視研究維護體制改革后出現(xiàn)的新問題，把網(wǎng)絡(luò)維護作為一個整體，提高維護的
主動性、預(yù)見性；強化人才管理，深化對管理層的考核，加強核心員工隊伍管理，建立核心員工隊
伍考評體系，加大人才引進力度。



周總要求各級電信企業(yè)進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊
伍的整體素質(zhì)。他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高科學(xué)判
斷形勢能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、依法治企能力和總攬全局能力。要加強學(xué)
習，善于思考和總結(jié)，勇于實踐。要牢記兩個“務(wù)必”，做到自我超越、自我提高，防止自我感覺
良好和不思進取。要密切聯(lián)系群眾，減少不必要的應(yīng)酬，堅持民主集中制，加強黨風廉政建設(shè)，培
養(yǎng)一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強、作風正的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。



摘自《人民郵電報》