“王奚配”的出現(xiàn)顯示出高層在電信監(jiān)管改革中“攻堅”
的決心，而張春江的“下海”對于矛盾重重的網(wǎng)通來說是個不錯的消息。


信息產(chǎn)業(yè)部無疑是中國最惹眼的


部委之一，成立之初就三部合


一，如今又掌管著國內(nèi)規(guī)模最大的資產(chǎn)。旗下幾家運營商
電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通無一不是是媒體關(guān)注的焦點。這也決定了信息產(chǎn)業(yè)部也是備受爭議的部
委，其由管理者向監(jiān)管者的轉(zhuǎn)變步伐不論多快，也注定不能與外界的高期望合拍。


在4月快結(jié)束的時候，信產(chǎn)部又有重要人事變動，網(wǎng)通總裁
奚國華重新調(diào)任信產(chǎn)部副部長，而原信息產(chǎn)業(yè)部副部長張春江調(diào)任中國網(wǎng)通集團(tuán)公司任總經(jīng)理。


人事驚變


在張奚互調(diào)消息正式公布前，歸信息產(chǎn)業(yè)部管理的國家郵
政局作了重大人事調(diào)整。


4月21日，信息產(chǎn)業(yè)部在國家郵政局召開干部大會，劉安東
出任國家郵政局局長、黨組書記；劉立清不再任國家郵政局局長、黨組書記職務(wù)。劉安東同時擔(dān)任
信息產(chǎn)業(yè)部黨組成員，劉立清不再任信息產(chǎn)業(yè)部黨組成員。


劉安東出任國家郵政局黨組書記、局長、信息產(chǎn)業(yè)部黨組
成員的消息并沒有引起太多的關(guān)注。因為老局長劉立清年齡關(guān)系，劉安東的繼任早在內(nèi)部人士意料
之中。


和王旭東同歲的劉安東，有近20年在對外系統(tǒng)工作的經(jīng)
驗，特別是其長達(dá)15年在國務(wù)院特區(qū)辦工作的經(jīng)歷，期間有5年時間同時在國務(wù)院外國投資領(lǐng)導(dǎo)小
組工作。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，劉安東的到任，將有利于網(wǎng)通和郵政的海外上市。


與此同時，在4月23日的網(wǎng)通總部，傳的新聞就不那么平淡
了。這一天，在復(fù)興門的網(wǎng)通總部，召開的是三級經(jīng)理以上會議。會上通知，從4月24日起，信息
產(chǎn)業(yè)部副部長張春江將調(diào)任中國網(wǎng)通集團(tuán)擔(dān)任總裁、黨組書記。而原網(wǎng)通集團(tuán)總裁奚國華將二進(jìn)信
產(chǎn)部，擔(dān)任副部長，并且兼任黨組副書記。


這著實出乎人們的意料！


現(xiàn)年52歲的奚國華，2001年底進(jìn)入信產(chǎn)部任副部長，在網(wǎng)
通重組之際，擔(dān)當(dāng)重任，成為重組后網(wǎng)通的第一任總裁。時隔一年，網(wǎng)通諸多矛盾仍未解決之時，
不料想又重新回到了信產(chǎn)部，并且又多加了一個前所未有的頭銜，黨組副書記。明顯已經(jīng)超過了婁
勤儉，成為信產(chǎn)部的第二把手。而原先信產(chǎn)部的第三把手張春江卻毅然下海，挑起網(wǎng)通重任。


這次調(diào)換讓許多人摸不著頭腦。一位老電信專家對記者
說，“奚張他們的對調(diào)實在是太突然了，至今我也沒搞清楚怎么回事。”


而據(jù)知情人士透露，這次對調(diào)恐怕要追溯到1998年郵電和
電子兩部合并為信產(chǎn)部的歷史。目前的信產(chǎn)部一把手王旭東，是當(dāng)初的電子工業(yè)十八所出身，副部
長婁勤儉，是來自電子工業(yè)十五所。而張春江和奚國華都有郵電部門的從業(yè)經(jīng)驗。張春江原先只是
在三把手的位置，這次對調(diào)，使雙方的位置都有所提高。


重回仕途


有業(yè)內(nèi)人士評價，“奚國華是適合做官的人。”果不其
然，在網(wǎng)通集團(tuán)工作了一年之后，奚國華又回到了信產(chǎn)部坐上了第二把交椅。


這并不能說明奚國華沒有管理企業(yè)的能力，不但有，他還
做得很不錯。


奚國華曾任上海市電報局副局長、上海市長途電信局局
長、上海市郵電管理局電信處副處長、上海市郵電管理局副總工程師，后任郵電部電信總局副局
長、上海郵電管理局副局長等職。但讓大家熟知奚國華這個名字卻是從上海貝爾開始的。


2000年，奚國華擔(dān)任上海貝爾董事長兼副總裁期間，力排
眾議，成功的使上海貝爾完成了兩次創(chuàng)業(yè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海貝爾將直線職能部制改為矩陣管理
制，整合相關(guān)資源，組建了六大事業(yè)部，一改過去公司業(yè)績急劇下降的局面。并使上海貝爾在
2001屆全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中排名第12。


而后，借助其深厚的地方政府背景，奚國華完成了上海貝
爾和阿爾卡特的合資，使上海貝爾成為中國電信領(lǐng)域首家成立股份制公司的跨國公司。在奚離開
時，上海貝爾已經(jīng)業(yè)績斐然，在全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。


2001年底，奚自上任信產(chǎn)部副部長以來，就負(fù)責(zé)網(wǎng)通集團(tuán)
的籌備工作?？赡苡腥藭f“時勢造英雄”，或許英雄就是為時勢而來。當(dāng)時就有人認(rèn)為，繼電信
周德強(qiáng)、聯(lián)通楊賢足、鐵通蔡振華之后的網(wǎng)通集團(tuán)總裁，也應(yīng)該是身兼信產(chǎn)部副部長一職。所以奚
在信產(chǎn)部的任職正是為了今后更好的在網(wǎng)通開展工作。


而今剛滿一年時間，奚國華已然離開網(wǎng)通，奔赴新崗位。
仔細(xì)回想，這一切也早有征兆。在十六大上，奚國華是四大運營商中惟一進(jìn)入中央候補(bǔ)委員的管理
人員，這已預(yù)示著奚將進(jìn)入監(jiān)管層。更有業(yè)內(nèi)人士指出，奚早已進(jìn)入高層視野，赴信產(chǎn)部就職是理
所當(dāng)然之事。


并且業(yè)內(nèi)人士指出，奚同時擁有在郵電局、電信設(shè)備制造
商和運營商工作的豐富經(jīng)驗，他的到任，將會給信產(chǎn)部面臨的監(jiān)管問題帶來有效解決方案。而電信
的監(jiān)管工作已經(jīng)成為目前信產(chǎn)部工作的重中之重。各大運營商之間的互聯(lián)互通始終難以圓滿解決，
各地通信管理局協(xié)調(diào)不力，小靈通和各種資費套餐都對各地方通信管理局的工作產(chǎn)生了困擾。比如
上海移動和上海聯(lián)通就前者推出的“來話暢聽”廣告發(fā)生爭執(zhí)，而上海市通信管理局對其無能為
力。


正如某些業(yè)內(nèi)人士指出，目前的電信監(jiān)管不力，不僅信產(chǎn)
部的監(jiān)管工作不得力，形成了“大運營商，小監(jiān)管部門”的局面。更糟糕的是地方上各運營商的過
于獨立，各地通信管理局實際上發(fā)揮的作用很小。目前，國資委已經(jīng)建立，據(jù)有關(guān)人士估計，今后
也將盡快成立電信監(jiān)管委員會加強(qiáng)監(jiān)管方面力度。


奚國華的到任正好與信產(chǎn)部部長王旭東形成搭配。沒有郵
電背景的王旭東當(dāng)初被任命為信產(chǎn)部部長，還曾引起轟動。王的體制外背景正好可以斬斷運營商和
監(jiān)管部門間的千絲萬縷的關(guān)系。而深具郵電和電信方面經(jīng)驗的奚則可以彌補(bǔ)專業(yè)上的不足。


“王奚配”的特點是，一個來自體制外，一個來自電信企[!--empirenews.page--]
業(yè)，這是一個‘務(wù)實＋理性’的組合。”信產(chǎn)部政策研究部主任陳金橋說。如果說“吳張配”更注
重整個中國電信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走向，更注重保護(hù)國有資產(chǎn)，那么“王奚配”的出現(xiàn)顯示出高層在電信
監(jiān)管改革中“攻堅”的決心。



陳金橋還指出，選擇奚國華作為工作上的搭檔已經(jīng)開始體
現(xiàn)出王旭東執(zhí)政思路的大體脈絡(luò)，即將信產(chǎn)部打造成一個更加獨立、職能更為清晰的監(jiān)管部門。


網(wǎng)通命運


奚國華的離開之時，正值網(wǎng)通多事之秋。


自從2002年4月，電信南北分拆，新網(wǎng)通集團(tuán)掛牌成立以
來，網(wǎng)通集團(tuán)就一直被各種各樣的麻煩困擾。原電信北方十省的業(yè)務(wù)、小網(wǎng)通和吉通的融合問題始
終讓網(wǎng)通集團(tuán)頭疼。一年來，網(wǎng)通集團(tuán)的利潤呈下降趨勢。實際上，網(wǎng)通集團(tuán)已經(jīng)成為四大運營商
中最弱的一環(huán)。


如今張春江坐到了這個火盆上。此前，曾傳聞張春江接替
將退休的中國移動總經(jīng)理張立貴，出任中國移動董事長。據(jù)原先由張主管的電信研究院內(nèi)部員工透
露，大家對張的評價普遍比較好。認(rèn)為他很有魄力，很適合從事市場方面的工作，所以看好他去網(wǎng)
通集團(tuán)的未來。


今年44歲的張春江畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，先在遼寧大連郵
電局工作，后進(jìn)入遼寧郵電管理局，之后升任中國電信總局移動副局長、郵電部辦公廳主任。
1998年3月信產(chǎn)部成立，張春江擔(dān)任第一任電信管理局局長，全面管理通信市場和電信企業(yè)的經(jīng)營
行為。自2000年6月，出任信息產(chǎn)業(yè)副部長，分管無線電管理和電信市場管制至今，對電信企業(yè)經(jīng)
營、電信市場管制均有豐富經(jīng)驗。


自擔(dān)任副部長以來，張?zhí)幨鹿麛啵讌栵L(fēng)行，有“激進(jìn)的
電信改革派”之稱。


2001年3月，國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部成功進(jìn)行了建國以來最
大的電信資費調(diào)整，身為主管電信的副部長，張春江功不可沒。更有業(yè)內(nèi)人士指出，正是由于張春
江的努力，信產(chǎn)部才將電信監(jiān)管職能從各省公司獨立出來，成立通信管理局。并且張還是最支持手
機(jī)單向收費的信產(chǎn)部高層。


以前，奚國華曾經(jīng)指出，十省市通信公司、小網(wǎng)通、吉通
三家內(nèi)部整合、集團(tuán)海外上市、在全國范圍內(nèi)與中國電信迅速展開競爭是網(wǎng)通集團(tuán)面臨的三大問
題。顯然，這三個擔(dān)子現(xiàn)在將重重的落在張春江肩上。


電信專家呂霆杰指出，“網(wǎng)通集團(tuán)最大的問題還是在于北
方電信、小網(wǎng)通和吉通三家的整合問題。而三者最主要的還是文化上的差異?！毙【W(wǎng)通由海歸派建
立，深得現(xiàn)代企業(yè)管理精髓。北方電信還是沿襲國企作風(fēng)，而吉通處于進(jìn)退維谷狀態(tài)，在夾縫中生
存。三方為了各自利益不只是各自為政，更有內(nèi)部竟?fàn)幍默F(xiàn)象存在。


有關(guān)人士認(rèn)為，此時張被派到網(wǎng)通集團(tuán)就是希望靠他的硬
朗作風(fēng)來解決好網(wǎng)通集團(tuán)的問題。而張此前也是頻繁和網(wǎng)通集團(tuán)接觸，對網(wǎng)通集團(tuán)深有了解?；蛟S
對于有志下海的張來說，網(wǎng)通集團(tuán)是最好也是最具挑戰(zhàn)性的選擇。


電信專家闞凱力稱，“憑我對張春江的了解，我認(rèn)為他能
夠?qū)⒕W(wǎng)通集團(tuán)的內(nèi)部整合問題搞好。并且我相信奚國華和張春江兩個人互調(diào)肯定會對工作有所幫
助。”呂霆杰也認(rèn)為“新官上任三把火”，張就任網(wǎng)通集團(tuán)總裁會有所作為。


雖然目前并沒有實際行動，但網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)今有一種說
法，可能會由國務(wù)院出面，將小網(wǎng)通和吉通資產(chǎn)國資股份整體劃撥給網(wǎng)通集團(tuán)。還有投資銀行建
議，按照國際上常用的資產(chǎn)注入時重組方式來整合小網(wǎng)通。即將網(wǎng)通集團(tuán)的龐大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整體注入
小網(wǎng)通，將其打造成一個全新的寬帶數(shù)據(jù)公司，并以絕對控股股東身份來指揮小網(wǎng)通的行動。


張春江用得最多的一個詞是闖關(guān)。但張春江能否以他雷厲
風(fēng)行的風(fēng)格，以“闖關(guān)”的英雄氣概推動中國網(wǎng)通集團(tuán)的內(nèi)部融合和企業(yè)發(fā)展，一切還都是一個未
知數(shù)。


奚國華新任務(wù)


◆ 與王旭東在電信經(jīng)驗上互補(bǔ)。


◆ 解決“大運營商，小監(jiān)管部門”的局面。


◆ 將信產(chǎn)部打造成一個更加獨立、職能更為清晰的監(jiān)管部
門。



◆ 理順運營商和監(jiān)管部門間的千絲萬縷的關(guān)系。


張春江的新任務(wù)


◆ 十省市通信公司、小網(wǎng)通、吉通三家內(nèi)部整合。


◆ 網(wǎng)通集團(tuán)海外上市。


◆ 在全國范圍內(nèi)與中國電信迅速展開競爭。


◆ 從政界轉(zhuǎn)到企業(yè)界，故要加強(qiáng)與網(wǎng)通管理層的磨合





摘自《經(jīng)濟(jì)》月刊