——亨通光電股份有限公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)


中國(guó)線(xiàn)纜行業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的逐步成熟，由無(wú)序走向
有序，由分散走向集中，由競(jìng)爭(zhēng)走向合作為大勢(shì)所趨。


在中國(guó)通信學(xué)會(huì)2002光纜線(xiàn)纜學(xué)術(shù)會(huì)上，亨通集團(tuán)有限公
司總裁崔根良認(rèn)為：“如今，線(xiàn)纜行業(yè)與國(guó)外的合作日益增多。合作要注重產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、
技術(shù)水平提升，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，壯大實(shí)力，不能只從資金角度搞合作，不能再上低水平重復(fù)性的項(xiàng)目，
否則若干年后又是災(zāi)難。線(xiàn)纜行業(yè)是一個(gè)制造性行業(yè)，隨著世界產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中國(guó)如何在世界
線(xiàn)纜業(yè)打出自己的品牌，找到自己特色的發(fā)展之路，這是線(xiàn)纜行業(yè)廣大科技工作者、生產(chǎn)企業(yè)以及
行業(yè)主管部門(mén)亟待關(guān)注的重大課題。當(dāng)前，有些企業(yè)在與國(guó)外公司的合作中，對(duì)國(guó)外的東西依賴(lài)性
太強(qiáng)，一合作連自己擁有的優(yōu)勢(shì)都放棄了，好像企業(yè)用上一個(gè)外國(guó)牌子便是什么都先進(jìn)了，這是一
種偏見(jiàn)。企業(yè)發(fā)展是硬道理，應(yīng)該走消化吸收國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)與管理的道路，把它融合到自身的優(yōu)
勢(shì)及管理實(shí)踐中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

中國(guó)的
線(xiàn)纜行業(yè)起步發(fā)展盡管比日本、韓國(guó)遲，但中國(guó)擁有天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，而且技術(shù)、質(zhì)量、成本
等方面完全可以參與國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)圈，國(guó)內(nèi)企業(yè)更要把發(fā)展目光放
遠(yuǎn)到世界范圍，依靠自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，走國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的發(fā)展支撐。亨通集團(tuán)近年
來(lái)大力拓展海外市場(chǎng)，出口產(chǎn)品覆蓋集團(tuán)四大系列，出口創(chuàng)匯持續(xù)增長(zhǎng)，今年接近1000萬(wàn)美元，
明年有望翻一番?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多線(xiàn)纜企業(yè)，產(chǎn)品單一，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，要開(kāi)發(fā)多系列產(chǎn)品，形成線(xiàn)纜
產(chǎn)業(yè)鏈，這是線(xiàn)纜企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

亨通光電股份有
限公司總經(jīng)理錢(qián)建林總結(jié)說(shuō)，光纖光纜行業(yè)2003年將會(huì)有所復(fù)蘇，光纖光纜的價(jià)格將會(huì)上升，給
企業(yè)帶來(lái)二次發(fā)展的機(jī)遇。首先是因?yàn)榻?jīng)過(guò)2001年到2002年的價(jià)格戰(zhàn)，許多商家已經(jīng)筋疲力盡，
市場(chǎng)也日漸理性，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)兼并重組的高峰；光纖光纜價(jià)格大戰(zhàn)已經(jīng)引起行業(yè)主管部門(mén)的重
視，最低行業(yè)成本的推出，反傾銷(xiāo)進(jìn)程加快，市場(chǎng)將變得更規(guī)范；國(guó)際國(guó)內(nèi)的光纖制造商經(jīng)過(guò)反思
之后，已經(jīng)有國(guó)際巨頭開(kāi)始限制預(yù)制棒供應(yīng)，減小產(chǎn)能，封存設(shè)備；中國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)增長(zhǎng)2003年將
在10%以上。

錢(qián)建林表示，質(zhì)量工作對(duì)企業(yè)的重要性是
毋庸置疑的，要做好質(zhì)量管理，不僅要有完善的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)。隨著
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的推出，亨通光電迅速組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，為換版工作打
下基礎(chǔ)。在換版工作中，公司扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，堅(jiān)持進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，注重用戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)
查，重點(diǎn)是注重服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，提高用戶(hù)信賴(lài)度。

是
否注重環(huán)境保護(hù)、是否具有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是衡量一個(gè)公司是否具有現(xiàn)代化企業(yè)意識(shí)的一個(gè)標(biāo)
準(zhǔn)。亨通光電在全面實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步導(dǎo)入OHSAS18001職業(yè)健康安全
體系，隨著公司管理規(guī)范化、科學(xué)化程度的進(jìn)一步提高，公司決定將質(zhì)量管理體系(ISO9001)、環(huán)
境管理體系(ISO14001)和即將導(dǎo)入的職業(yè)健康安全體系(OHSAS18001)整合成一套系統(tǒng)化、程序化
同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理制度來(lái)提高公司的管理水平，為亨通光電打入國(guó)
際市場(chǎng)申領(lǐng)第三張通行證。

走企業(yè)信息化道路，實(shí)施
ERP項(xiàng)目。亨通光電ERP系統(tǒng)涵蓋了公司絕大部分的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)完成采購(gòu)、配纖、生產(chǎn)、質(zhì)
量、工藝設(shè)備、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等信息的管理，縮短了平均采制提前期，減少了庫(kù)存；提高了光
纖利用率、成本核算能力和產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)能力，降低了生產(chǎn)成本；提高了企業(yè)的計(jì)劃管理能力和管
理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力；固化了ISO9002的成果，規(guī)范了各個(gè)業(yè)務(wù)流程，促
進(jìn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

節(jié)支降本同提
高質(zhì)量結(jié)合起來(lái)。對(duì)今年不景氣的市場(chǎng)而言，節(jié)支降本顯得尤為重要。從2002年初開(kāi)始，亨通光
電以加強(qiáng)考核為突破口，在與成本相關(guān)的各個(gè)部門(mén)全面強(qiáng)化成本管理的理念，并把提高一次合格
率、降低廢品率、降低成本作為一項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容，以考核促進(jìn)節(jié)支降本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司的生產(chǎn)成
本、質(zhì)量事故率等同2001年相比明顯降低。

進(jìn)行工藝
改良，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋求最佳結(jié)構(gòu)和最優(yōu)質(zhì)量組合。亨通光電在保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量的同
時(shí)，相同規(guī)格的光纜外徑比其它廠家縮小，不僅有效降低了材料消耗，更重要的是纜徑減少后，風(fēng)
荷載、冰荷載均相應(yīng)減少，性能大為提高，從而使該型光纜可以用在更大跨距的線(xiàn)路上，提高了產(chǎn)
品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，亨通光電還注意從材料采購(gòu)
與供應(yīng)上降低成本。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行充分測(cè)試論證的基礎(chǔ)上，
合理采用新材料。擴(kuò)大采購(gòu)范圍，吸引新的供應(yīng)商加入公司供應(yīng)行列，通過(guò)供應(yīng)商之間的相互競(jìng)
爭(zhēng)，降低原材料成本。如上半年亨通光電使用的尤尼吉爾及德國(guó)漢高油膏等材料，與2001年同期
相比，均下降20%～30%左右。

在世界線(xiàn)纜業(yè)內(nèi)，至今
還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)比光纖光纜通信更好的通信載體，牢牢抓住“光通信產(chǎn)業(yè)”這個(gè)主體，繼續(xù)“向上游”
發(fā)展光纜、光纖、預(yù)制棒，形成一條龍，從而降低綜合成本，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是亨通的
必然選擇。但其中也有挑戰(zhàn)，因?yàn)樯a(chǎn)預(yù)制棒拉絲的核心技術(shù)，掌握在美、法、英等國(guó)大企業(yè)的手
中，這將對(duì)光纖光纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成阻礙。亨通的應(yīng)對(duì)策略有兩條。一是要“集全世界的光纖科研
生產(chǎn)資源為我所用”，繼續(xù)以“裘皮的優(yōu)選法則”加以組合和利用，以增強(qiáng)亨通擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
的科研力量；二是積極尋求同國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)按“先光纖后預(yù)制棒”的順序進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)
合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

此外，亨通沿著“光通信產(chǎn)業(yè)”這個(gè)
主體，“向下游”發(fā)展光開(kāi)關(guān)、光有源無(wú)源器件、光放大器等光器件及各種高科技IT產(chǎn)品。在這方
面，上海亨通光電科技有限公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品幾十個(gè)系列，相信今后[!--empirenews.page--]
10年，亨通一定能夠把握住這方面的主動(dòng)權(quán)。

要做大
做強(qiáng)，亨通必須盡量縮短進(jìn)入資本經(jīng)營(yíng)階段的時(shí)間。任何企業(yè)集團(tuán)要做大做強(qiáng)，都必須經(jīng)歷提升企
業(yè)“經(jīng)營(yíng)模式”的三個(gè)階段，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)，亨通現(xiàn)在已處于前兩個(gè)階段當(dāng)
中。在今后10年內(nèi)，亨通將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)“三位一體”的整體運(yùn)作模式，參
與世界范圍內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并完成“世界一流”的夙愿。






摘自《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》