2001年10月，雖然已是深秋，對于商用民營IDC(下文簡稱民營
IDC)來說，冬天已經(jīng)過早地來臨。

一個(gè)月前，號(hào)稱民營IDC第一品牌世紀(jì)互聯(lián)再一次融資失敗，
100人的大裁員已經(jīng)開始。清華萬博轉(zhuǎn)攻軟件方向，2000平米的IDC機(jī)房僅剩幾人留守。

263低調(diào)重組，IDC也由“下一個(gè)贏利重心”的戰(zhàn)略地位淡化為
從屬于ISP的一項(xiàng)增值服務(wù)。有電盈背景的中關(guān)村數(shù)據(jù)、有房地產(chǎn)背景的首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)也紛紛向“應(yīng)用
服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，不再以IDC自稱。民營IDC“五虎將”頹勢盡現(xiàn)。

與此相對應(yīng)的是，在北京東南郊的亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，一棟龐
大的建筑正在拔地而起，它就是網(wǎng)通正在承建的超級互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(SIDC)，這個(gè)中心光是基礎(chǔ)
建設(shè)投資就開支1個(gè)億，一期設(shè)備購進(jìn)又將花去幾千萬，在今年年底完工后，預(yù)計(jì)將成為目前世界
上單體最大的IDC。

如果說以前的IDC市場還有點(diǎn)群雄爭霸的味道的話，這個(gè)秋天，
市場已經(jīng)悄然變化，它標(biāo)志著民營IDC沒落，電信運(yùn)營商開始全面主宰IDC市場。

夾縫中生存

對于民營IDC來說，最重要的是資源和資本。在中國，資源一直
被電信運(yùn)營商所壟斷。這個(gè)領(lǐng)域，民營企業(yè)曾經(jīng)是播種概念和開拓市場的先行者，也一度成為市場
主流之一。然而，當(dāng)擁有資源的電信由市場跟隨者的角色覺醒后，它迅速樹立了這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)壟
斷--僅中國電信一家就占據(jù)了70%以上的份額。

縱觀IDC在中國的發(fā)展，電信運(yùn)營商一直占據(jù)著市場的大部分份
額。從1996年開始，北京電信開始承接國內(nèi)ICP的主機(jī)托管起，中國電信的IDC服務(wù)就是大部分網(wǎng)
絡(luò)公司的首選，原因很明顯，電信擁有得天獨(dú)厚的帶寬資源，其龐大的接入用戶群可以通過電信直
接登陸ICP的網(wǎng)站，而無需通過其他的IDC中轉(zhuǎn)--眾所周知，和中國電信骨干網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通一直
是個(gè)難題。

正因?yàn)樵诨A(chǔ)帶寬和資金方面的優(yōu)勢，網(wǎng)通一直看好IDC的發(fā)
展，投巨資建設(shè)的亦莊SIDC最大設(shè)計(jì)面積為1萬平方米，將成為網(wǎng)通寬帶骨干網(wǎng)在北京最主要的節(jié)
點(diǎn)，承擔(dān)起數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)集中等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且成為網(wǎng)通CNCnet國際出口局，將來
的規(guī)劃是包括電子商務(wù)中心，金融認(rèn)證中心，電子傳媒中心，在線娛樂中心等多個(gè)中心在內(nèi)的一個(gè)
綜合性的多項(xiàng)行業(yè)平臺(tái)。

反觀商業(yè)IDC，卻一直在夾縫中生存。

做IDC離不開電信，但世紀(jì)互聯(lián)總裁陳升不愿成為受電信資源鉗
制的被壓迫者，他一直希望能成為一個(gè)與電信平起平坐的“玩家”。

所以，2000年10月，也就是網(wǎng)通高速寬帶網(wǎng)正式開通前的兩個(gè)
月，世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)通達(dá)成了網(wǎng)通8500公里2.5G骨干網(wǎng)的期限為15年的使用協(xié)議，合同總額接近5億人
民幣。起初，世紀(jì)互聯(lián)在上海、廣州等地設(shè)立的數(shù)據(jù)中心也都租用的是網(wǎng)通的機(jī)房。

“然而，不久我們就發(fā)現(xiàn)這種戰(zhàn)略出了問題，因?yàn)槟汶m然與各個(gè)
運(yùn)營商都連接起來了，但是他們之間的互聯(lián)互通并不是我們能搞掂的。所以我們自己購買的網(wǎng)通骨
干網(wǎng)實(shí)際上根本沒怎么用起來，在網(wǎng)通機(jī)房里的客戶也無法與中國電信互聯(lián)互通。在耗費(fèi)時(shí)間與金
錢后，還是要追加成本與中國電信合作。”

同時(shí)，在電信也紛紛上馬IDC項(xiàng)目后，作為客戶的商業(yè)IDC，也
成了電信運(yùn)營商的競爭對手。世紀(jì)互聯(lián)與北京電信下的IDC北京通港，與網(wǎng)通的上海、廣州IDC在
爭取客戶時(shí)均有撞車現(xiàn)象。

原瀛海威總裁張樹新認(rèn)為，中國的IDC業(yè)務(wù)可以用一個(gè)字來形
容，那就是“亂”。這個(gè)“亂”是指，本屬于上游的電信運(yùn)營商和下游的專業(yè)IDC公司的業(yè)務(wù)范圍
界限不清，沒有專業(yè)分工的結(jié)果是業(yè)務(wù)和市場混亂。

她說：“5年前，我就指出IDC就是一種電信業(yè)務(wù)，是傳統(tǒng)電信
業(yè)務(wù)向新型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。既然是電信業(yè)務(wù)，在電信資源壟斷的中國，民
營公司和同時(shí)也想吃這塊蛋糕的電信，必然會(huì)有一些沖突?！?br />
互聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁高紅冰說。現(xiàn)在的IDC還是一個(gè)灰
色地帶，如果有一天電信認(rèn)為這是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，那么所有非電信企業(yè)的投資都將落空。

看來，在IDC尚缺乏一個(gè)政策上的明確歸屬。

路在增值服務(wù)？

“IDC的前途在哪里？”這是一個(gè)令中國所有商業(yè)IDC困惑的問
題。

高紅冰對記者說：“專業(yè)IDC的出路在于增值服務(wù)，如安全性分
析、數(shù)據(jù)流分析、資源占用分析、存儲(chǔ)備份等應(yīng)用層面的服務(wù)。”

互聯(lián)通在中國第一個(gè)提出租用電信的機(jī)房，在電信基礎(chǔ)資源之上
掙應(yīng)用服務(wù)的錢，做電信的代理商和運(yùn)營商的橫向IDC模式。高紅冰表示，走橫向路線既可以避免
與電信企業(yè)的競爭，又可以將資金、人員和技術(shù)集中在應(yīng)用服務(wù)的提供和開發(fā)。現(xiàn)在，許多專業(yè)
IDC向服務(wù)轉(zhuǎn)型，說明了在中國垂直IDC模式，即從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到增值服務(wù)通盤全包的模式走不
通。

幾乎在同一時(shí)間，“服務(wù)”成了民營IDC的新招牌，“超級機(jī)
房”的口號(hào)換成了“超級服務(wù)”。263的IDC產(chǎn)品總監(jiān)鄭海明表示，263為客戶提供的增值服務(wù)，其
中70%的服務(wù)電信提供不了。世紀(jì)互聯(lián)副總裁吳泳濤也說：“電信缺乏專業(yè)的人員和經(jīng)驗(yàn)，許多高
層的應(yīng)用服務(wù)只有專業(yè)的IDC能提供?！?br />
在向上層服務(wù)靠攏的突圍隊(duì)伍中，世紀(jì)互聯(lián)另外有著與眾不同的
執(zhí)著追求?！拔覀兿Ｍ芙ㄒ粋€(gè)私人的NAP(國家互聯(lián)網(wǎng)交換中心)點(diǎn)，就是做連接所有骨干網(wǎng)的數(shù)
據(jù)交換中心?！笔兰o(jì)互聯(lián)相關(guān)人士介紹說：“我們的初步設(shè)想是，與擁有大量最終用戶群的寬帶運(yùn)
營商與歌華有線、內(nèi)容提供商如陽光衛(wèi)視等聯(lián)盟。等掌握一定數(shù)量級的流量和內(nèi)容時(shí)，電信運(yùn)營商
就會(huì)主動(dòng)接入我們的交換中心。”盡管形勢逼人，世紀(jì)互聯(lián)還是在為自己“民營電信運(yùn)營商”的理
想作最后的努力。

9月23日，在“中國加入WTO與電信增值服務(wù)”研討會(huì)上傳出的
信息給目前不景氣的IDC帶來一絲喜訊，信息產(chǎn)業(yè)部副部長張春江表示，中國將降低電信增值業(yè)務(wù)
市場準(zhǔn)入門檻，積極鼓勵(lì)包括外資在內(nèi)的各種投資主體進(jìn)入該市場。信產(chǎn)部電信研究院周光斌研究
員同時(shí)指出，中國電信增值企業(yè)，尤其是中小以及民營增值電信企業(yè)，將有望成為外資進(jìn)軍中國電[!--empirenews.page--]
信業(yè)的“橋頭堡”。

“這是一個(gè)利好消息。”中關(guān)村數(shù)據(jù)的員工說：“作為已具一定
規(guī)模的為數(shù)不多的電信增值業(yè)務(wù)之一，中國數(shù)十億的IDC市場無疑對希望進(jìn)軍中國外資電信具有很
強(qiáng)的吸引力。”

這個(gè)利好消息顯然并不屬于所有的IDC。因?yàn)?，IDC的第一輪淘
汰賽已經(jīng)開始，只有保持良好的盈虧平衡的小部分IDC能堅(jiān)持到最后。而且，最終能得到外資電信
青睞的，肯定是這其中的相對較強(qiáng)的少數(shù)。

高紅冰斷然抹殺了某些IDC的新的寄托：“我覺得這個(gè)希望不
大。外資電信不會(huì)選擇弱小的民營IDC，他們會(huì)跟同樣有IDC業(yè)務(wù)的幾大電信運(yùn)營商合作?！憋@
然，對于外資電信來說，以增值服務(wù)為起點(diǎn)與中國的電信運(yùn)營商直接合作，似乎能為日后染指基礎(chǔ)
電信做一個(gè)更好的鋪墊。

與外資電信有密切接觸的世紀(jì)互聯(lián)也表示了類似的觀點(diǎn)。世紀(jì)互
聯(lián)副總裁吳泳濤說：“就我們的經(jīng)驗(yàn)來看，外資電信并不像從前那樣只要能跨進(jìn)中國的門檻就好，
現(xiàn)在他們更側(cè)重于投資收益的評估。能融的早就融了，信產(chǎn)部的這個(gè)政策對IDC行業(yè)的引資短期內(nèi)
不會(huì)有太大效果?！睆慕衲昴瓿蹰_始數(shù)次融資未果的世紀(jì)互聯(lián)，似乎對整個(gè)局勢比其他還有期望的
IDC要看得更清楚。

有人說，IDC是一個(gè)開放的壟斷市場。增值電信市場歡迎進(jìn)入的
鼓勵(lì)，能否給民營IDC帶來春天，這是個(gè)問題。

世紀(jì)互聯(lián)的困境

1999年9月，中國老牌民營ISP北京統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司(A-
1.net)，在中國市場首家推出電信級商業(yè)IDC數(shù)據(jù)中心服務(wù)。2000年6月，北京統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)公司在投
資銀行及產(chǎn)業(yè)基金的幫助下，進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，成立世紀(jì)互聯(lián)公司并專門從事數(shù)據(jù)中心服務(wù)。完成
業(yè)務(wù)重組后的兩家公司結(jié)成緊密型戰(zhàn)略聯(lián)盟，在全國統(tǒng)一使用“世紀(jì)互聯(lián)”(2lViaNet)的注冊商
標(biāo)及服務(wù)品牌。

世紀(jì)互聯(lián)是首家獲信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)接入國家互聯(lián)網(wǎng)交換中心
(NAP)的專業(yè)數(shù)據(jù)中心。截止2001年4月，根據(jù)中國電信網(wǎng)管提供的數(shù)據(jù)表明：世紀(jì)互聯(lián)已經(jīng)成為
中國電信最大的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量供應(yīng)商及帶寬租用的戰(zhàn)略合作伙伴。

隨著IDC整體市場的下滑，昔日的甜蜜歲月已經(jīng)過去。但是，世
紀(jì)互聯(lián)已經(jīng)鋪了一個(gè)平均月支出一千多萬的大攤子。雖然世紀(jì)五聯(lián)副總裁吳泳濤表示，到今年5、6
月間世紀(jì)互聯(lián)的銷售額已近600萬人民幣，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字增至800萬以上。原世紀(jì)互聯(lián)員工陸先
生說，按此推算，世紀(jì)互聯(lián)每月至少存在400-500萬人民幣的缺口，這讓其到今年7月還剩的7000
多萬人民幣有了數(shù)得出的燃燒期限。

“除非陳升(現(xiàn)任世紀(jì)互聯(lián)總裁)能再融來6000萬美金，不然就
是死路一條。資本要的是100%的回報(bào)率，就象要求飛機(jī)垂直上升一樣，否則就讓你掉下來摔
死！”自信深諳資本意志的263數(shù)據(jù)港總監(jiān)鄭先生說他在去年8月離開世紀(jì)互聯(lián)時(shí)就如此預(yù)言。有
人說，外資意識(shí)到中國電信資源的壟斷天性，必然會(huì)日漸擠壓民營1DC的盈利空間，由此導(dǎo)致盈利
率遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期且日趨下降。這是外資不繼續(xù)青睞中國民營IDC的原因。

摘自新浪網(wǎng)