一向被人看作鐵飯碗的電信行業(yè)，近來也面臨著人才流失的沖擊。 

電信為IT業(yè)培養(yǎng)人才？ 

目前電信職工的收入和福利待遇還比較可觀，但與進入IT行業(yè)的同行相比，就難免有所差異。
尤其在內陸省份的電信部門，對于在電信從事過3－5年技術工作的年輕人來說，出來在IT行業(yè)找
一份收入可觀的工作不是很難的事。 

前幾年，這類跳槽的主方向是通信設備制造商，在電信工作的經歷使他們不需要任何過渡就可
以承擔起工作，以至于電信對這樣的跳槽意見非常大，現(xiàn)在NOKIA、華為這樣大的設備制造商為了
維護和電信長期的關系，都基本上不再直接聘用從電信跳槽的人員，但曾經有過電信工作的背景的
人員，在應聘的時候還是很受歡迎。 

這兩年，電信人才跳槽的目標又逐漸轉向了.COM公司。電信系統(tǒng)是最早從事ICP和ISP業(yè)務的
部門，人才的儲備和能力自然是非常豐富，但由于體制的限制，在電信往往無法發(fā)揮自己能力，又
加上.COM公司豐厚的薪水和優(yōu)秀的工作環(huán)境，跳槽自然在所難免。從一些局部的統(tǒng)計來看，電信
近兩年人才流失最嚴重的部門已經從交換、傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)業(yè)務部門轉向數(shù)據(jù)業(yè)務部門，人才流失的比
例高達20％以上。 

電信人才為何流失？ 

電信是社會的熱門職業(yè)選擇，所以能夠進入電信工作很難的，在電信內部靠關系和資歷來提升
的因素比較重。在高速發(fā)展的階段，基層電信部門重發(fā)展輕技術，重外線輕維護的局面一直未有改
觀。為了求得一個更好的發(fā)展空間，技術人員的流失自然難免。 

這些年，電信獲得了很多培訓指標，而這些指標往往是按資排輩來進行分配的，有些成為免費
旅游的機會。技術人員的積極性難免受挫。 

另一方面，長期的固定電話業(yè)務發(fā)展，使電信業(yè)思考發(fā)展問題的中心總是圍繞著發(fā)展電話業(yè)務
來轉，而長期計劃建設的發(fā)展思路，固然減少了投資的風險，但同時也制約了發(fā)展的速度。 

面對市場開放的局面和高速發(fā)展的信息技術，市場競爭的到來，WTO的逼近，都對電信的發(fā)展
提出了挑戰(zhàn)，而人才流失已經成為電信必須面對的一個現(xiàn)實。 

對于終將進入國內市場的國外電信運營商來說，電信的人才將會是他們在國內發(fā)展的首要選
擇。及時改變人才的管理制度，迎接未來的競爭，中國電信任重而道遠。