剛剛結束的中共十五屆五中全會為重組改革中的中國電信邁向新世紀提供了新的精神動
力和指導方向，繼10月13日周德強總經(jīng)理在集團公司黨組擴大會上傳達會議有關精神后，10月16
日，中國電信集團又組織各省電信公司總經(jīng)理和總部部門經(jīng)理學習十五屆五中全會精神，并開展了
為期5天的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的學習研討活動。




中國電信集團公司掛牌5個月來，積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求推進企業(yè)的改革、發(fā)展和
管理工作，提出了通過技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，力爭用五年左右時間把中國電信建設成為
能夠體現(xiàn)中國電信業(yè)實力的、真正具有國際綜合競爭實力的大型企業(yè)集團的奮斗目標。公司為此提
出三大舉措：一是建好三大網(wǎng)絡——建設一個大容量、高速率、高質(zhì)量、高可靠性的公眾骨干傳輸
網(wǎng)絡，充分發(fā)揮國家電信網(wǎng)在推進國民經(jīng)濟信息化進程中的主導作用；建設一個適合全業(yè)務需求、
寬帶化的接入網(wǎng)；建設一個高速暢通、功能齊全、易于管理、適應各種網(wǎng)絡新型業(yè)務發(fā)展需要的高
速互聯(lián)網(wǎng)，全面提升中國電信互聯(lián)網(wǎng)的速率，年內(nèi)爭取提速8倍以上，爭取到2005年，中國電信的
上網(wǎng)用戶達到8000萬戶，其中寬帶上網(wǎng)用戶達到20％。二是進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，在大力完
善企業(yè)內(nèi)部三項制度改革的同時，積極實施精干主業(yè)、主輔(附)分離、規(guī)范三產(chǎn)，推進多元化經(jīng)營
工作，爭取年內(nèi)基本完成。三是大力推行首問負責制，標本兼治，解決服務的深層次問題，樹立中
國電信的良好形象。




在積極推進各項工作的同時，中國電信集團清醒地看到自身存在的觀念落后、機制改革
滯后、冗員多、企業(yè)負擔重等一系列問題。特別是高級管理人員對現(xiàn)代企業(yè)制度、對運作大型企業(yè)
集團不太熟悉等問題困擾著中國電信向更高層次發(fā)展。為此，結合十五屆五中全會精神的學習貫
徹，中國電信集團組織了首期高級管理人員培訓班，結合中國電信的改革發(fā)展的實際，要求公司高
級管理人員結合領會五中全會精神，深入思考中國電信如何按照中央的要求，進一步深化改革，建
立現(xiàn)代企業(yè)制度，切實轉換企業(yè)經(jīng)營機制問題。力求通過學習和研討，促進集團高級管理人員思想
的解放和觀念的轉變，提高他們的宏觀思維、戰(zhàn)略思維以及把握全局、駕馭全局和在復雜條件下處
理問題的能力，增強在市場經(jīng)濟的條件下運作大型企業(yè)集團的能力。




在為期5天的學習中，一些在市場研究、企業(yè)研究、經(jīng)濟研究、政策研究方面有很深造詣
的專家學者和國家機關有關部委的領導與會，將就國有企業(yè)改革、實現(xiàn)中國電信市場公平有序競
爭、資本運作、企業(yè)財務管理、企業(yè)三項制度改革等問題為這些高級管理人員授課。