“云南電信的牌子是公司了，但員工的觀念意識、管理體制、運(yùn)行機(jī)制并沒有公司化，因此，
當(dāng)務(wù)之急是要抓住公司化改革的機(jī)遇，深化企業(yè)改革，練好內(nèi)功?！痹颇想娦殴究偨?jīng)理吳永權(quán)日
前在接受記者采訪時(shí)開門見山地說。

吳永權(quán)指出，面對中國電信重組后企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的重大變化，面對日趨激烈的市場競爭和
即將到來的國際競爭，云南電信必須堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓緊時(shí)間練好內(nèi)功，增強(qiáng)綜
合實(shí)力和核心競爭力，力爭通過五年的艱苦奮斗，把云南電信建成具有相當(dāng)實(shí)力和競爭力的一流通
信企業(yè)。

這個(gè)內(nèi)功怎么練？吳永權(quán)總經(jīng)理說，就是抓緊時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)地按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要
求，深化內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。云南電信提出了五年奮斗目標(biāo)構(gòu)架，其中三個(gè)主要指標(biāo)
是：資產(chǎn)總額超過200億元，業(yè)務(wù)收入突破100億元，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到100萬元。這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)
現(xiàn)，關(guān)鍵在于內(nèi)功練得好不好。這個(gè)內(nèi)功就是要從建立“四大體系、三個(gè)機(jī)制”練起：建立以市場
為導(dǎo)向的營銷體系、以資金為核心資本為紐帶的財(cái)務(wù)管理和核算體系、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)支
撐體系、以先進(jìn)企業(yè)文化為保證的思想政治工作體系；建立職責(zé)明確、權(quán)利到位、協(xié)作配合的組織
機(jī)制——即三級經(jīng)理負(fù)責(zé)制、競爭上崗機(jī)制、以績效考核為手段的分配機(jī)制。同時(shí)，按照中國電信
集團(tuán)公司的要求，積極推進(jìn)主輔、主附分離，高起點(diǎn)、細(xì)耕作地搞好云南電信的多元化經(jīng)營。這些
基本功練好了，云南電信就可以建立起一個(gè)充滿活力適應(yīng)市場競爭的管理和運(yùn)行機(jī)制，基礎(chǔ)夯實(shí)
了，明年就可以邁開大步加快發(fā)展。

吳總經(jīng)理說，云南電信還要抓住西部大開發(fā)的機(jī)遇加快發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力。西部大開發(fā)和云南實(shí)
施旅游大省、綠色經(jīng)濟(jì)大省等發(fā)展戰(zhàn)略，必然給云南電信帶來難得的發(fā)展機(jī)遇，云南電信必須加快
發(fā)展，為云南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好排頭兵。今年內(nèi)云南電信將全面完成廣昆成干線光纜工程的掃尾工
作，在全面完成省內(nèi)環(huán)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，加快DWDM的擴(kuò)容建設(shè)，大幅度地加大和提高傳輸網(wǎng)容量和規(guī)
模，完成全省16個(gè)本地網(wǎng)SDH的建設(shè)掃尾工作，完成傳輸網(wǎng)的優(yōu)化，逐步達(dá)到端到端的連接。加快
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，著眼于寬帶化，加大以光纖為主的接入網(wǎng)建設(shè)力度。在數(shù)據(jù)通信方面重點(diǎn)發(fā)展
ATM寬帶網(wǎng)和智能網(wǎng)，并根據(jù)市場和效益原則，擴(kuò)大數(shù)據(jù)網(wǎng)的規(guī)模、覆蓋范圍，將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)逐步延
伸到發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傊?，要把云南電信的網(wǎng)絡(luò)盡快建成一個(gè)適應(yīng)各種業(yè)務(wù)需要的高速、寬帶、綜合、
智能、安全可靠的網(wǎng)絡(luò)體系——這是我們的實(shí)力，是我們生存發(fā)展和參與競爭的“本錢”。