中國電信調(diào)整內(nèi)部機構(gòu) 確定發(fā)展目標(biāo)
    在7月14日召開的中國電信與首都新聞界懇談會上，中國電信公布了內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整后
各部門的負(fù)責(zé)人，并介紹了中國電信的現(xiàn)狀、發(fā)展措施及目標(biāo)等。
    懇談會由常小兵副總經(jīng)理主持。首先常小兵副總經(jīng)理宣布了剛剛到位的二級部門負(fù)責(zé)
人，并由各部門負(fù)責(zé)人依次介紹自己的職責(zé)。
    隨后，周德強總經(jīng)理開誠布公地向新聞界介紹了中國電信的情況。中國電信現(xiàn)有總資
產(chǎn)為4931億，在職職工53萬，固定電話交換機容量1億6千萬，固定電話已超過1億2千萬，
全國光纜總長度超過1200萬公里，互聯(lián)網(wǎng)用戶將近1000萬。1999年總收入1570億，2000年
1-6月總收入828億，比上年同期增長18%。目前中國電信業(yè)務(wù)分為四部分：一是國際長途
電話、國內(nèi)長途電話、本地電話；二是網(wǎng)絡(luò)元素出租和網(wǎng)間結(jié)算業(yè)務(wù)；三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，
分為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上增值業(yè)務(wù)；四是在電話網(wǎng)上經(jīng)營各種智能業(yè)務(wù)和電話超市。
    周德強說，中國電信集團公司成立后有一個定向目標(biāo)，就是通過技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、
管理創(chuàng)新，用五年左右的時間把中國電信發(fā)展成一個能夠體現(xiàn)中國電信業(yè)實力、具有國際
綜合競爭力的大型電信企業(yè)集團。為此要加快現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立的進程，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)
營機制，通過制度的建立，做到管理者能上能下，員工能進能出，分配能高能低。