作為國內最大的節(jié)能燈生產商，陽光照明一直存在著過于依賴單一客戶的困擾，上市之初，公司50%的業(yè)務是為飛利浦代工，這樣的情況下，公司急于拓展新客戶，分散風險。

而照明行業(yè)LED的崛起給了陽光照明機會。相對于市場穩(wěn)定的傳統(tǒng)照明行業(yè)，LED是一個新領域，傳統(tǒng)巨頭的優(yōu)勢還不是非常明顯。這樣的情況下，陽光照明進入LED行業(yè)，并不斷擴大LED的產能，并通過海外布局，獲得了OSRAM、Lowe’s這些不亞于飛利浦的大客戶，解決了大客戶依存癥。

LED帶來的機會

以節(jié)能燈起家的陽光照明一直受制于單一客戶困擾。

上市之初，陽光照明是國內最大的節(jié)能燈生產企業(yè)，但當時公司遭遇的問題就是單一客戶比重太大。陽光照明當時主要為飛利浦進行代工，生產飛利浦OEM節(jié)能燈產品。公司節(jié)能燈50%業(yè)務是為飛利浦代工，大客戶依賴度太高，這樣的情況下，開拓新客戶，新領域成為重要的工作。

隨著LED概念崛起，公司看到了希望。由于在照明行業(yè)，LED開始代替白熾燈，對于傳統(tǒng)的照明產業(yè)將是一種顛覆性的變革。

對于原本照明行業(yè)的巨頭，白熾燈面臨退出，無疑會打擊他們原本的份額，而對LED來說，這是一個新領域，雖然原本老牌企業(yè)有著品牌、規(guī)模方面的優(yōu)勢，但至少優(yōu)勢沒有白熾燈領域這么明顯，這給其他公司提供了爭奪市場份額的機會。

通過一系列努力，公司終于打開局面。2013年，陽光照明獲得了大客戶Osram，Osram（歐司朗）是德國百年企業(yè)，曾是西門子子公司，2013年7月獨立發(fā)展，該公司在照明領域地位和飛利浦相同。同年，陽光照明想北美第二大家裝零售店Lowe’s批量供貨。

目前，除了飛利浦、Osram（歐司朗）、Lowe’s這些海外大客戶以外，公司正在與超過20家的海外客戶進行前期洽談，豐富客戶數量。

進入LED行業(yè)

陽光照明在LED變革時期，抓住了機會。

2011年，陽光照明通過定向增發(fā)，募集資金投入LED照明項目，此后伴隨著LED項目達產，公司展開了行業(yè)擴張。

在國內，陽光照明與三安光電合作，對抗行業(yè)巨頭德豪潤達。

2013年9月，陽光照明與三安光電簽署合作協(xié)議，建立合資公司陽光三安照明公司，其中陽光照明占60%的股份。三安光電是國內最大的LED芯片生產商，而陽光照明是下游的照明龍頭，擁有超過3000家經銷和分銷商資源，網絡遍布全國，雙方合作可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

而此前2012年12月，德豪潤達控股香港上市公司雷士照明，形成了龐大的LED帝國。德豪潤達通過香港子公司，以13.43億元獲得雷士照明20.05%的股份，成為第一大股東。雖然雷士照明從2012年開始停工，經營不善，但公司依然有一定的市場份額和強大的經銷渠道。通過并購，德豪潤達獲得了雷士照明成熟的經銷網絡，而雷士照明本身在技術上處于國內領先水平。通過并購，雷士照明成為了行業(yè)巨頭。

在國外，陽光照明進入澳洲市場。1月，陽光照明子公司廈門陽光恩耐照明有限公司擬以100萬歐元設立子公司，公司名稱為“澳洲艾耐特照明有限公司”，這一公司的主要目標是零售超市和電子商務市場。

澳洲在LED行業(yè)有著舉足輕重的地位。澳洲致力于全面推廣LED照明，是全球第一個禁用白熾燈的地區(qū)，在2009年將白熾燈停產。這樣的背景下，澳洲LED市場份額在16億美元以上，其中一半以上的份額來自中國進口。

建立子公司擴大產能

此外，公司自行建立子公司，擴大LED產能。2013年，陽光照明在安徽金寨縣以500萬建立子公司金寨陽光照明。該公司主要從事LED光源和燈具。建立金寨子公司主要看中當地的低廉勞動力市場。

此后2014年1月，公司決定對該子公司增資4500萬，顯示了公司進一步擴大產能的意圖。

公司2013年LED光源出貨在3000萬只左右，產能還有待提高。同時，公司上虞總部“年產6000萬只(套)LED照明產品產業(yè)化項目”在2013年5月開始生產，釋放產能，未來可以長期為公司帶來利潤。

而此前，公司為了擴大LED產能一度所見節(jié)能燈的投入。2012年年末，公司將2011年定增募集資金中，原本用于節(jié)能燈的資金拿出50%以上投入LED。原本資金投入1.5億只微汞環(huán)保節(jié)能燈產業(yè)化項目，需要資金4.799億元。但當年，公司決定將這一項目改為7500萬只微汞環(huán)保節(jié)能燈，資金也變?yōu)?.1億元，多余資金投入了LED項目。

多次的資金調整無疑顯示了公司做大LED的決心。