索尼2月6日為加速其電子業(yè)務(wù)的振興與發(fā)展，宣布了一系列新措施，以改革PC及電視業(yè)務(wù)。

索尼一直在其電子業(yè)務(wù)中積極推行改革戰(zhàn)略。該公司將圖像、游戲和移動業(yè)務(wù)定義為驅(qū)動其電子業(yè)務(wù)發(fā)展的三大核心，并在這一策略指導(dǎo)下取得了重大發(fā)展。索尼發(fā)布了一系列高附加值的產(chǎn)品，整合了該公司最先進(jìn)技術(shù)，引入了市場領(lǐng)先的新平臺和商業(yè)模式。同時，索尼將盈利能力的提高視為PC和電視業(yè)務(wù)的首要目標(biāo)，并為此推行了多項改革措施。

索尼為電視業(yè)務(wù)推行的改革措施已顯著改善了其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品競爭力。然而，該公司預(yù)計其電視和PC業(yè)務(wù)在截至2014年3月底的這一財年，依然不能實現(xiàn)盈利。

由于以上原因，索尼決定為其PC的電視業(yè)務(wù)推出了新的改革措施，同時進(jìn)一步優(yōu)化和精簡其制造、銷售和總部職能部門，把資源集中在企業(yè)增長上。

PC業(yè)務(wù)

索尼與日本投資基金JIP(JapanIndustrialPartners)簽署諒解備忘錄，協(xié)議出售VAIOPC業(yè)務(wù)，但并未宣布具體的價格。

綜合考慮全球PC產(chǎn)業(yè)的巨變、索尼公司的整體業(yè)務(wù)組合和策略、對索尼VAIO客戶群的重視、VAIO部門員工未來的就業(yè)機(jī)會等多種因素，索尼決定將PC業(yè)務(wù)出售給JIP以集中精力發(fā)展移動產(chǎn)品線中的手機(jī)和平板業(yè)務(wù)。索尼和JIP現(xiàn)在將進(jìn)行盡職調(diào)查，并就談判的詳細(xì)條款和條件進(jìn)行協(xié)商，預(yù)計將于2014年3月底達(dá)成最終協(xié)議。重新評估產(chǎn)品線之后，NIP旗下的新公司將開始致力于在日本銷售VAIO系列PC，優(yōu)化銷售渠道和運營范圍，并可能向海外擴(kuò)張。

新公司計劃為VAIO業(yè)務(wù)招募250到300名索尼員工。索尼將持有新公司5%的股份。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移期間，索尼將停止PC產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及開發(fā)，在2014年春季系列產(chǎn)品推向全球市場之后，VAIOPC的生產(chǎn)和銷售也將停止，索尼客戶仍將享有售后服務(wù)。

電視機(jī)業(yè)務(wù)

根據(jù)2011年11月宣布的電視機(jī)業(yè)務(wù)盈利提升計劃，索尼已啟動了電視機(jī)業(yè)務(wù)的一系列降本措施。這些措施包括加強(qiáng)與液晶面板相關(guān)的成本優(yōu)化，推動研發(fā)成本的合理化，以及加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和運營效率以提升毛利率。由于這些舉措，電視機(jī)業(yè)務(wù)的虧損從2011財年(截至2012年3月31日)的1475億日元下降至2012財年的696億日元，而2013財年預(yù)計將進(jìn)一步下降至約250億日元。

索尼目前預(yù)計，2013財年電視機(jī)業(yè)務(wù)扭虧為盈的目標(biāo)無法實現(xiàn)。這主要是由于意料之外的多方面因素，例如新興市場的增長放緩以及日元匯率的走低。不過，索尼過去兩年的改革正推動電視機(jī)業(yè)務(wù)的復(fù)蘇。尤其需要指出，索尼已大幅提升產(chǎn)品競爭力，并加速向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，尤其是在4K電視機(jī)市場。目前，索尼在日本的4K電視機(jī)市場份額超過75%(截至2013年12月底，基于索尼的研究數(shù)據(jù))。此外，索尼在美國的4K電視機(jī)市場也處于領(lǐng)先(2013日歷年，以營收計算)。電視機(jī)在家庭觀看體驗中仍扮演著關(guān)鍵角色。索尼計劃利用這一業(yè)務(wù)的技術(shù)專業(yè)性和資產(chǎn)積累，使其成為整個產(chǎn)品線的關(guān)鍵差異化技術(shù)?？紤]到電視機(jī)業(yè)務(wù)在索尼整體戰(zhàn)略中仍有著重要地位，索尼已決定采取以下所述的額外改革措施，其目標(biāo)是建設(shè)一個新架構(gòu)，從2014財年開始實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。

首先，2014財年索尼將調(diào)整產(chǎn)品線，專注于加強(qiáng)高端產(chǎn)品的銷售。索尼計劃加強(qiáng)產(chǎn)品線，提升在4K電視機(jī)市場的領(lǐng)先地位，同時加強(qiáng)配備寬色彩范圍和圖像增強(qiáng)技術(shù)的2K電視機(jī)產(chǎn)品。在新興市場，索尼將開發(fā)并推出針對本地需求的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步開拓市場。其次，索尼將加速并擴(kuò)大降本增效舉措，專注于與電視機(jī)業(yè)務(wù)有關(guān)的各項職能，包括制造、銷售，以及總部/非直接職能(如下所述)。此外，為了推動這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為更高效、更有活力的組織，并在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中優(yōu)化規(guī)模和架構(gòu)，索尼決定分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司來運營。這一措施完成的目標(biāo)時間點為2014年7月。通過執(zhí)行這些舉措，索尼計劃進(jìn)一步加強(qiáng)電視機(jī)業(yè)務(wù)的利潤結(jié)構(gòu)，并于2014財年扭虧為盈。

制造，銷售，總部/非直接職能

由于對PC和電視機(jī)業(yè)務(wù)所做的這些戰(zhàn)略決策，以及在所有電子業(yè)務(wù)中加強(qiáng)選擇和專注，索尼計劃優(yōu)化為這些業(yè)務(wù)提供支持的制造、銷售，以及總部/非直接職能的規(guī)模。

關(guān)于電子產(chǎn)品銷售，索尼將確定在每個國家和地區(qū)需要專注的產(chǎn)品門類，推動支持性職能的合理化，并積極采取外包等增效措施，使總成本到2015財年下降約20%。

關(guān)于制造工廠，索尼將推動制造和其他運營的進(jìn)一步優(yōu)化。

索尼還將優(yōu)化總部和支持性職能部門，預(yù)計這些部門運營的成本到2015財年將下降約30%。

預(yù)期的成本，以及人員優(yōu)化/重組措施帶來的利益

由于在電視機(jī)和PC業(yè)務(wù)，以及制造、銷售和總部/非直接職能中執(zhí)行以上舉措，索尼預(yù)計到2014財年底員工數(shù)將減少約5000人(日本1500人，海外3500人)。

為了執(zhí)行這些舉措，索尼將在2013財年記入額外約200億日元的重組費用，2014財年約700億日元的重組費用。索尼預(yù)計，從2015財年開始，這些舉措將推動每年固定成本減少超過約1000億日元。

除以上所有這些措施外，索尼還將加速業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化，同時在所有電子業(yè)務(wù)中改進(jìn)研發(fā)項目的選擇。