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[導(dǎo)讀]“現(xiàn)金為王”自美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后就成了一個(gè)流行詞匯。先知先覺(jué)者如萬(wàn)科更是在全國(guó)其它眾多房地產(chǎn)商尚未醒悟過(guò)來(lái)時(shí)就率先拉開(kāi)了全國(guó)大幅度降價(jià)的序幕,目的就是讓企業(yè)保有充足的現(xiàn)金流,因?yàn)檫@種先知先覺(jué),目前的萬(wàn)

“現(xiàn)金為王”自美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后就成了一個(gè)流行詞匯。先知先覺(jué)者如萬(wàn)科更是在全國(guó)其它眾多房地產(chǎn)商尚未醒悟過(guò)來(lái)時(shí)就率先拉開(kāi)了全國(guó)大幅度降價(jià)的序幕,目的就是讓企業(yè)保有充足的現(xiàn)金流,因?yàn)檫@種先知先覺(jué),目前的萬(wàn)科還能撐得下去,盡管也不可避免地減少了很多開(kāi)工項(xiàng)目,但相比某些停產(chǎn)甚至處于風(fēng)雨飄搖中的地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),萬(wàn)科無(wú)疑是幸運(yùn)的,它還算比較“有錢”。就目前這個(gè)階段來(lái)說(shuō),有錢在手上才是最踏實(shí)的!相比廠家的慢半拍,直面消費(fèi)者的經(jīng)銷商算得上是最先感受到“金融風(fēng)暴”的人群,消費(fèi)的持續(xù)疲軟使經(jīng)銷商感嘆生意特別難做,持續(xù)了幾年的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)讓習(xí)慣了快吞快出的經(jīng)銷商很不習(xí)慣現(xiàn)在的謹(jǐn)小慎微,但不謹(jǐn)慎不行,說(shuō)不定哪天看到倉(cāng)庫(kù)里堆積如山的商品就關(guān)門了。當(dāng)前,新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大幕已緩緩開(kāi)啟,廠家新一輪壓貨也已開(kāi)始,廠家希望從經(jīng)銷商這里獲得更多的現(xiàn)金回籠,為此,廠家可能拿出了比往年更多的優(yōu)惠政策,希望儲(chǔ)備更多的現(xiàn)金“過(guò)冬”。面對(duì)消費(fèi)者緊握的“錢袋子”以及來(lái)自廠家的年終任務(wù)壓力,經(jīng)銷商如何經(jīng)受這上下兩方面的壓力?如何攥緊自己手中的現(xiàn)金流?

盤庫(kù),庫(kù)存變“廢”為寶

經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)就像一座雜貨鋪,里面積累了大量歷年積壓的產(chǎn)品,甚至還有許多死貨產(chǎn)品,這些產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)因?yàn)橘Y金不緊張也沒(méi)人去理它,放在帳薄上還體現(xiàn)了每年的利益甚至利潤(rùn)所在,到了如今“現(xiàn)金為王”時(shí)代,如果不能變現(xiàn)的話,這些帳薄上的現(xiàn)金就是一堆廢品。怎樣才能把這些沉睡倉(cāng)庫(kù)多年的“現(xiàn)金”轉(zhuǎn)換成真正的現(xiàn)金呢?

1.對(duì)于那些能夠利用旺季通過(guò)促銷手段賣出去的產(chǎn)品,要以較大的力度促銷出售出去。

2.對(duì)于那些不是特別好銷但還是能夠賣的產(chǎn)品,可作為旺銷產(chǎn)品的搭售贈(zèng)品贈(zèng)送出去。

總之,就是要讓這些積壓倉(cāng)庫(kù)的“廢品”變廢為寶,成為經(jīng)銷商獲取現(xiàn)金的一個(gè)“道具”。在目前這個(gè)階段,零售終端對(duì)這些白送或大力度的促銷還是有點(diǎn)心動(dòng)的,畢竟這種力度就算金融危機(jī)也很少見(jiàn),因?yàn)椤敖鹑谖C(jī)”才剛剛開(kāi)始,那種徹骨的寒意對(duì)零售終端來(lái)說(shuō)還沒(méi)有真正到來(lái),而這就是經(jīng)銷商目前的機(jī)會(huì)所在。

清品,清點(diǎn)經(jīng)銷的品類

經(jīng)銷商喜歡多品類經(jīng)營(yíng),多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),這未嘗不可,但這會(huì)占?jí)汉芏嗟馁Y金,在目前生意難做的大形勢(shì)下,要借用旺季把手中那些“雞肋產(chǎn)品”的經(jīng)銷權(quán)處理掉,集中精力做好主銷產(chǎn)品的銷售以加快資金周轉(zhuǎn)速度,防止“雞肋產(chǎn)品”變成壓箱底的“死貨”。

品類清點(diǎn)就是要更加突出主銷產(chǎn)品,對(duì)主銷產(chǎn)品也建議經(jīng)銷商以自己預(yù)估的90%做申報(bào)、計(jì)劃;非主銷產(chǎn)品以正常銷售的50%做計(jì)劃,以免造成新的積壓。這里要提醒經(jīng)銷商的是,接新品一定要慎之又慎,而該砍掉的品類也不要聽(tīng)信廠家業(yè)務(wù)員的忽悠,人情歸人情,生意是生意,要毫不手軟。

圈錢,加快資金的周轉(zhuǎn)

這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)很不舒服,但事實(shí)上經(jīng)銷商又不得不做。

1.向下游終端商、二批商“圈錢”。經(jīng)銷商手中多少都握有那么一兩款暢銷產(chǎn)品,利用促銷先把下游的錢收上來(lái),為控制市場(chǎng),防止二批商甩貨、砸貨、竄貨,給他們的貨一定不能一次性給齊,而要分批、分階段供給??梢酝救充N產(chǎn)品的錢賣高利潤(rùn)的非暢銷產(chǎn)品,只是在貨物上做一下竄換,借用一下暢銷產(chǎn)品的周期,達(dá)到資金回籠、貨物周轉(zhuǎn)加快的目的。

2.向上游圈廠家的錢。多年的合作關(guān)系形成的信譽(yù)讓廠家給自己開(kāi)辟綠色通道,可以有效緩解自己銷售的被動(dòng)和資金占?jí)骸?/FONT>

3.圈員工的錢。生意的艱難越發(fā)能夠認(rèn)清一個(gè)員工對(duì)自己企業(yè)的忠誠(chéng)度和信心。經(jīng)銷商在這個(gè)時(shí)候可以拿出某幾個(gè)產(chǎn)品成立股份銷售,號(hào)召員工入股,一來(lái)可以緩解這些產(chǎn)品銷售資金的不足;二是增加員工的積極性,提升他們的主人翁精神;三是檢驗(yàn)一下哪些員工是值得自己公司真正培養(yǎng)的。

對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),不管怎么個(gè)圈錢法,都是建立在自己的信譽(yù)之上的,你需要的只是暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn),如果把這種方法用歪了,你失去的將是長(zhǎng)久的生意。

  清欠,加大力度清收欠款

對(duì)于終端積壓欠款要加大清欠力度,慎重對(duì)待賒銷,不要貪圖便宜,寧肯多送幾次貨、少做一點(diǎn)生意也不要輕易賒銷。因?yàn)槟憧赡苤v信譽(yù),但不代表所有終端老板都講信譽(yù),幾個(gè)跑單就可能讓你的整個(gè)旺季利潤(rùn)打了水漂;一些積壓多年的欠條也要想盡辦法變現(xiàn),哪怕因此損失百分之幾十收不回來(lái)也要清欠掉,掛在那里時(shí)間越久越容易成為“死帳”。當(dāng)然,單純的終端欠款經(jīng)銷商還要學(xué)會(huì)把廠家拖進(jìn)來(lái),因?yàn)橐话愕膹S家都有跑單預(yù)算的。

  整合,玩轉(zhuǎn)資源過(guò)“寒冬”

經(jīng)銷商應(yīng)是一個(gè)資源整合玩家,對(duì)外整合自己生意所在地的社會(huì)資源和上游廠家的資源,對(duì)內(nèi)整合員工和下游二批、零售網(wǎng)點(diǎn)的延伸資源。如果這兩方面的內(nèi)外資源整合到位,經(jīng)銷商的生意就會(huì)做得很輕松。這種整合說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)不是那么容易,這也是很多經(jīng)銷商不能真正做大的原因。

筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)經(jīng)銷商生意做得非常輕松,也沒(méi)見(jiàn)他有多累,但生意就是越做越大。在跟他的接觸中發(fā)現(xiàn),他其實(shí)就是一個(gè)資源整合高手,所以,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)他的影響比較小,因?yàn)樗纳獠蝗卞X。他代理的廠家產(chǎn)品是與廠家合股在當(dāng)?shù)爻闪⒘艘患忆N售公司共同銷售,他的店面是與當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系深厚的背景人士共同開(kāi)的,當(dāng)?shù)睾诵?strong>終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控是他聯(lián)合兩個(gè)當(dāng)?shù)卮蠼?jīng)銷商共同買斷的。他的這種資源整合能力,贏得了不少?gòu)S家和二批商的信賴,當(dāng)然也給他贏來(lái)了財(cái)源。

不要害怕金融危機(jī),不是說(shuō)營(yíng)銷人的眼中沒(méi)有冬天嗎?危機(jī)越大,意味著機(jī)會(huì)越大,在此,未雨綢繆是必須的。在當(dāng)前這樣一個(gè)大家都需要現(xiàn)金的時(shí)代,除了想一些常規(guī)的方式回籠資金,更多的恐怕還是要站在戰(zhàn)略的高度審視我們手中的生意,因?yàn)閼?zhàn)術(shù)只是戰(zhàn)略的一個(gè)延伸和演練而已。

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