定位缺失的悲劇在照明行業(yè)上演，已不再是什么新鮮的話題。但時不時來自企業(yè)主的悲哀，讓筆者不得不對這一問題翻出來談?wù)劊云谝?strong>照明燈飾企業(yè)的重視，或能起點微薄作用。

前段時間，一個湖北籍的小廠長，在談到生意時，一臉愁容。個中原由在于他的小作坊鮮有訂單，到了難以為繼的程度。這個廠長之前在照明行業(yè)打拼過幾年，也是個靈活人，去年看到羊皮燈有些市場，就一腔熱血地干了起來，雖然生意不是很好，但尚能生存，日子雖然過得有些緊，但創(chuàng)業(yè)階段，雖苦猶甜。但時間到了今年，他就再也熬不住了，于是急中生智，轉(zhuǎn)而做起了鋁材燈，自以為可以東山再起，宏圖大展，但結(jié)果是重蹈了往年的覆轍，一時難以恢復(fù)元氣了。

仔細(xì)分析這個例子，我們不難發(fā)現(xiàn)，該廠長沒有清晰的產(chǎn)品定位，單憑一腔熱情，說干就干，他還犯了一個行業(yè)內(nèi)許多老板都容易犯的通病，那就是沒有長遠(yuǎn)的目光，其目光只在于一年內(nèi)掙多少錢，如何掙錢快，如何掙錢巧妙，什么企業(yè)理想，產(chǎn)品理想，企業(yè)價值，通通束之高閣，甚至談都不談。然而，真正可以不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，是離不開這些東西的。例子中的廠長，沒有考慮到自己真正的長項，沒有清晰地考慮產(chǎn)品的市場定位，只是憑個人感覺行事，這樣的行事風(fēng)格未免有點粗淺。

要問這個行業(yè)有多少企業(yè)真正有清晰的定位，這對于那些中小型企業(yè)來講，真正值得深思。在古鎮(zhèn)，有一些企業(yè)并不看重定位。特別是早些年，一些所謂的品牌，表面上堂而皇之，其實本身產(chǎn)品并無什么優(yōu)勢與長處，等到國內(nèi)經(jīng)銷商看到這個牌子就厭煩時或微詞頗多時，就來個改頭換面，換一個清閑淡雅或氣勢磅礴的名字，重新回到他們的品牌欺詐之路。有些廠家甚至在短短幾年內(nèi)換七八個品牌名，這樣的企業(yè)，如何走向強大？

隨著市場的日趨完善與品牌化趨勢的推進(jìn)，這類投機企業(yè)的道路越來越艱難，懷抱這類投機心理的企業(yè)主，或思路不清晰的企業(yè)主，越來越難把他們的既有道路走下去。無難乎現(xiàn)在就有許多企業(yè)在出局，在困惑。

在這個困惑時期，我們應(yīng)該反思自己的所走過的道路，要在思路與意識上尋獲重生。我們應(yīng)該重新審視自身的定位，包括產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位、企業(yè)定位，甚至企業(yè)主的人生定位，只有定位清晰，目光長遠(yuǎn)，企業(yè)才有可能持續(xù)快速地發(fā)展。

時下，照明行業(yè)也正面臨勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之時，開拓創(chuàng)新無疑是現(xiàn)在和將來的主旋律，在這過程中，競爭與洗牌肯定加劇，如何在當(dāng)前混亂且洗牌格局尚未趨于穩(wěn)定的關(guān)節(jié)，著眼長遠(yuǎn)，抓住有利時機，為自身企業(yè)筑造一條長遠(yuǎn)發(fā)展之路，是當(dāng)前企業(yè)必須關(guān)注的。那不妨讓我們來個清晰定位，給企業(yè)來個鳳凰涅槃！