11月23日，筆者與本邦國際照明董事長蔡干強(qiáng)先生進(jìn)行了一番暢談。其間，蔡董談到中國照明企業(yè)當(dāng)前的困境。他表示，企業(yè)困境固然很多，但是當(dāng)前迫切需要解決的是解放企業(yè)的創(chuàng)造力。經(jīng)過30年來的發(fā)展，中國照明燈飾行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一批年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)，如雷士、歐普、三雄·極光、華藝、本邦等。這些企業(yè)早已過了“解放生產(chǎn)力”的時(shí)代。當(dāng)中國照明企業(yè)經(jīng)過熱血拼殺，度過“解放生產(chǎn)力”和“發(fā)展生產(chǎn)力”之后，猛然抬頭，才發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)造”已經(jīng)成為橫亙?cè)谥袊?strong>照明企業(yè)發(fā)展道路上的一座大山。

企業(yè)需要解放創(chuàng)造力，這不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，同樣也是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于照明燈飾行業(yè)而言，需要不斷突破現(xiàn)有的樊籠，需要打破常規(guī)的一些條條框框，而這些都需要企業(yè)通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

解放企業(yè)創(chuàng)造力，首先需要企業(yè)老板在思想上真正重視并信賴創(chuàng)造力。解放企業(yè)創(chuàng)造力需要企業(yè)老板有寬容的心態(tài)，有不計(jì)一時(shí)得失的胸懷，有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。有些照明燈飾企業(yè)習(xí)慣于“拿來主義”，固然可以獲取一時(shí)利益，卻無法保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

解放企業(yè)創(chuàng)造力必須重視企業(yè)管理。企業(yè)管理需要應(yīng)時(shí)而變，這種變化本身就可以產(chǎn)生創(chuàng)造力，創(chuàng)造出企業(yè)以前沒有過的管理方式。反過來，企業(yè)管理的改變，也促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)造力的進(jìn)一步解放。

解放企業(yè)創(chuàng)造力需要在人才使用方面更加寬松和包容。對(duì)于一家企業(yè)而言，中高層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意容易被采納并實(shí)施 ，而基層員工的聲音則相對(duì)比較難以被接受。解放企業(yè)創(chuàng)造力不僅需要自上而下的推廣，更需要自下而上的推動(dòng)，而且這種推動(dòng)更具意義。

解放企業(yè)創(chuàng)造力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)方方面面的經(jīng)營與管理。大到企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)管理制度的確立，小到企業(yè)日常行為規(guī)范、企業(yè)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)每個(gè)員工的招聘，都與解放企業(yè)創(chuàng)造力息息相關(guān)。因此，解放企業(yè)創(chuàng)造力切不可盲人摸象，也不可因噎廢食。只有從根本上意識(shí)到解放企業(yè)創(chuàng)造力的必要性和充分性，才能更好地實(shí)現(xiàn)解放創(chuàng)造力、全面提升企業(yè)競爭力的目的。

1992年，鄧小平同志南巡講話中指出，只講發(fā)展生產(chǎn)力不全面，應(yīng)該同時(shí)講解放生產(chǎn)力，并指出革命是解放生產(chǎn)力，改革也是解放生產(chǎn)力。隨著時(shí)代的發(fā)展，解放生產(chǎn)力對(duì)于企業(yè)來說已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有解放創(chuàng)造力，企業(yè)才能真正邁入“智造時(shí)代”。

馮耀元