LED作為新興產(chǎn)業(yè)在這幾年廣受各路資本寵愛，各路資本瘋狂涌入LED產(chǎn)業(yè)，在2010年國內(nèi)LED行業(yè)投資額高達(dá)2179億元，創(chuàng)出歷史新高。當(dāng)然，由于LED產(chǎn)業(yè)自身的特性，不少資金不足的創(chuàng)業(yè)者選擇了LED下游應(yīng)用產(chǎn)品作為起點(diǎn)，規(guī)模不大。

當(dāng)前，中小企業(yè)面臨著巨大的壓力，甚至是困境，相比大企業(yè)不斷得到政府大把的補(bǔ)貼紅利甚至讓人眼暈的工程訂單，多數(shù)被拒在上市之門外的中小企業(yè)在暗嘆“不公平”的同時又不得不面對技術(shù)與資金缺乏的冰冷現(xiàn)實(shí)，——中小LED企業(yè)未來的變革之路在哪里?如何發(fā)掘中小企業(yè)的正能量?

其實(shí)，事物發(fā)展總有兩面，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段正是表現(xiàn)差異化、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平和成本控制能力的時候，從某種程度上而言，小企業(yè)在面臨新的生態(tài)環(huán)境時，甚至比大企業(yè)有著更大的適應(yīng)性。有危機(jī)感與上進(jìn)心的企業(yè)家，如果在產(chǎn)業(yè)整合或說洗牌中能夠找準(zhǔn)自己的方向，即使企業(yè)規(guī)模資源有限也能適時而動捕獲機(jī)遇。

首先，相比財(cái)大氣粗且無所不為的大企業(yè)，中小企業(yè)似更應(yīng)注重資源投入的專注性和專業(yè)性，不能亂投資，或盲目投資到一些不熟悉的領(lǐng)域。那些自信心夠強(qiáng)的大企業(yè)，認(rèn)為自己三十六行行行都能做好，但中小企業(yè)似更應(yīng)保住自己的核心的東西，因?yàn)閷χ行∑髽I(yè)來說，如何活下來是關(guān)鍵，這就意味著企業(yè)每走一步都要將風(fēng)險降到最低。

同時，注重走專業(yè)化和差異化的路子。包括繼續(xù)提升產(chǎn)品的性價比，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值，不斷開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品。尤其是要注重“差異化”，形成自己在某一領(lǐng)域的特色，善于在“市場夾縫中求生存”，這對中小企業(yè)來說顯然格外重要;比如一些芯片企業(yè)在綠光上的突出表現(xiàn);比如專注于專業(yè)性照明的企業(yè)，如植物與農(nóng)業(yè)照明、冷凍柜照明等等，也越來越受到一些中小企業(yè)的重視。

此外，了解市場，找準(zhǔn)市場需求也同樣不可或缺;尤其，對資源有限的中小企業(yè)來說，創(chuàng)新可以是原始性“創(chuàng)新”，也可以是站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，向大企業(yè)“學(xué)習(xí)”無可厚非，正像日本豐田這樣的大企業(yè)當(dāng)時也是從巨人肩膀上憑借先拿來再創(chuàng)新的精神成為當(dāng)今世界矚目的汽車集團(tuán)。但學(xué)習(xí)最終還是為了要在某些方面超越。

當(dāng)前，除了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，“強(qiáng)弱聯(lián)合”或“弱弱聯(lián)合”也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè)，把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當(dāng)然，前提是有過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)能力，最好再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品，更易得到大企業(yè)的青睞。作為中小企業(yè)，加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通，尋找共同點(diǎn)，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑”。

整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小LED企業(yè)的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來說，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。

責(zé)編：李杰