從今年年初開始，鴻海將要收購夏普的重磅新聞就在業(yè)內(nèi)廣泛傳開，最終在2016年4月份鴻海與夏普正式簽署了援助協(xié)議。這筆“世紀聯(lián)姻”可謂是一波三折，歷經(jīng)重重磨難。鴻海曾經(jīng)多少次拉響失敗的警報，一度處在放棄的邊緣，但最終憑借十足的誠意，最終抱得美人歸。夏普也不得不為自己連年的虧損的窘境做出戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，在最后時刻接受了鴻海這位“老情人”。

夏普在納入鴻海集團后，取得了顯著變化。在新社長戴正吳的統(tǒng)領(lǐng)之下，他主導的內(nèi)外部改革已經(jīng)讓這家百年企業(yè)重新煥發(fā)了活力。同時為了掌握上游話語權(quán)，郭臺銘在鴻海集團內(nèi)部建立了一項名為“眼球計劃”的商業(yè)規(guī)劃，該計劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件資源。這一計劃無疑運用了夏普在太陽能和液晶面板領(lǐng)域的研發(fā)，技術(shù)及制造方面的優(yōu)勢，為富士康代加工3C類產(chǎn)品做出了重要布局，也重新體現(xiàn)了夏普的價值。

目前鴻海的眼球計劃一直都在有序的推進當中，而郭臺銘在最近又建立了一項旨在振興夏普的“天虎計劃”。在外界看來，是鴻海要帶領(lǐng)夏普走向復(fù)興之路，但是對于鴻海內(nèi)部而言，這個計劃實際上就是布置夏普產(chǎn)品的推廣任務(wù)。而電視產(chǎn)品作為夏普最為重要的產(chǎn)品線，自然是推廣銷售的重點，未來的營銷范圍將會延伸至智能家居領(lǐng)域。

當然，天虎計劃的核心部分不僅僅局限于推廣產(chǎn)品，為了發(fā)力振興夏普，鴻海開始進一步打擊競爭對手。三星作為夏普最大的客戶，在電視產(chǎn)品上每年約有一半的產(chǎn)能都是向夏普采購而來。而郭臺銘在近日做出了一個驚人的舉措，那就是他執(zhí)掌的夏普和富士康從明年開始將不再向三星和海信提供液晶面板，消息一經(jīng)傳出，引發(fā)了整個行業(yè)的震動。

三星電視策略恐被打亂

夏普一直都是通過其合資公司Sakai Display向三星提供液晶面板，據(jù)悉該工廠每年會生產(chǎn)1000萬塊液晶面板，而一半都供應(yīng)給了三星。而在這大約500萬塊的電視面板當中(40英寸以上)，約是三星電視總產(chǎn)能的10%，特別是高檔機型的60英寸、70英寸電視面板，夏普是三星的唯一供應(yīng)商。因此，夏普的斷貨也讓三星考慮修正明年銷售的部分機型的銷量。

原本三星為了對抗LG的OLED電視，計劃在明年大規(guī)模推出搭載量子點技術(shù)的電視新品。然而夏普的這次突然襲擊，也讓三星的量子點電視策略遭到了阻礙。從中我們也能夠看出，夏普終止對三星的面板供應(yīng)，就是開始對三星展開攻擊和牽制。三星曾要求夏普撤回中斷面板供應(yīng)的決定，但是郭臺銘卻表示那就把面板價格提升一倍。

由于三星向夏普面板采購量約占三星全年采購量的8%，所以三星也急忙轉(zhuǎn)向自家顯示器公司Samsung Diaplay追加訂單。不過Samsung Diaplay近年來智力發(fā)展小尺寸OLED屏幕，大幅削減液晶面板生產(chǎn)線，所以產(chǎn)能有限。而群創(chuàng)由于同屬鴻海集團，所以早已拒絕三星的請求。目前三星也在考慮向本國最大競爭對手LG Display采購電視面板，不過最近由于面板供應(yīng)緊張，LG Display能撥出多少面板額給三星還是個問號。

由于Samsung Diaplay在2017年供應(yīng)給三星集團內(nèi)的比重維持在26%，如果內(nèi)部追加訂單，分配給其它客戶的數(shù)量就會受到影響。而Samsung Diaplay最有可能將會減少對索尼的面板供應(yīng)，因此LG Display也有望取代三星成為索尼的主要面板供應(yīng)商。據(jù)悉索尼將會在明年重新推出OLED電視，最有可能的面板供應(yīng)商同樣是LG Display，隨著索尼與LG Display合作的深入，有望對三星主推的量子點電視實施進一步打壓。

夏普斷貨三星只為復(fù)仇?

其實從兩者的淵源來看，這一次夏普釜底抽薪，擊其不意，卻也在情理當中。如果翻開鴻海和三星的恩怨史，你會發(fā)現(xiàn)這件事情來得并不蹊蹺。鴻海向來和三星不和，郭臺銘也從來不掩飾自己對三星的憎惡，這是人盡皆知的事情。郭董曾經(jīng)多次在公開場合表態(tài)非常厭惡三星，而這次似乎真的到了三星償還的時刻了。

早在2008年，三星和LG曾經(jīng)聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達面板廠。當時三星和LG一直都在持續(xù)采購臺企面板，而金融危機到來后立刻大幅撤單，導致了臺灣面板廠損失慘重。奇美在當年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢拿下約24.5%的市場份額，行業(yè)的領(lǐng)先地位加以鞏固?？梢哉f同樣的手段三星也對富士康使用過。

同時在2010年，全球最大的四大顯示器廠商三星、LG、群創(chuàng)、友達曾陷入顯示器價格操縱一案中，最終結(jié)果是除三星之外的其余3家廠商都遭到了巨額罰款，三星則因為做了污點證人而并未損失一分一毫。而奇美作為鴻海集團旗下顯示器廠，在這場案件中無奈被歐盟重罰了3億歐元，郭臺銘曾痛斥三星是專打小報告的小人，并表示打敗三星是他的終身目標。

從過往的事件來看，夏普此次堅決斷貨三星也有一部分是由于以往的私仇。在鴻海收購夏普之后，郭臺銘手上已經(jīng)擁有夏普和群創(chuàng)兩大顯示器廠，預(yù)計在未來鴻海也將對三星展開全面的攻勢。而最近的一次戰(zhàn)役也很快就將在2017年初打響，由于新一代iPhone將在高配版本上采用OLED屏幕，其中富士康和三星就是最大的潛在供應(yīng)商。

夏普旨在重回全球第一

雖然夏普斷貨三星一部分原因是為了打壓這個私仇甚大的競爭對手，但是鴻海上下最為重要的還是如何讓夏普走出低迷并發(fā)揮出其擁有的實力。根據(jù)夏普的官方消息，夏普計劃在2017年的目標是在全球銷售1000萬臺液晶電視。不管這一目標最終能否達成，鴻海目前已經(jīng)決定讓夏普的合資公司Sakai Display產(chǎn)能優(yōu)先滿足內(nèi)需。

夏普曾于2003年到2007年成為全球液晶電視出貨量第一，2010年在創(chuàng)下1482萬臺新高的紀錄之后，在2015年出貨量下滑至582萬臺，在當時夏普電視的市場占有率僅在2.8%左右。反觀三星已連續(xù)10年為全球電視品牌銷量冠軍，預(yù)估在今年三星市占率將會以22%居冠，而LG Display將以13%位居次席，夏普要想成功奪回液晶霸主地位恐怕不是那么容易。

此次夏普強勢斷貨三星，不管是不是為了復(fù)仇，鴻海的最終目的都是要向競爭對手展開攻擊與牽制。從目前的市場供需關(guān)系來看，既然夏普確定了在2017年賣1000萬臺液晶電視的目標，就無法給競爭對手大量供貨，郭臺銘的這個自給自足的舉動，也在一定程度上攪亂了友商們的既定節(jié)奏，而三星就是其中之一。

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