自2015年以來，夏普計劃出售旗下液晶面板業(yè)務(wù)“自救”的傳聞就鬧得沸沸揚揚，而作為最大潛在買家的郭臺銘的鴻海也備受關(guān)注。

根據(jù)最新消息顯示，在傳言鴻海出局、日本政府將操盤重組夏普之后，鴻海方面又有了新動作：本周郭臺銘將在東京與瑞穗金融集團(tuán)、三菱日聯(lián)金融集團(tuán)以及政府官員舉行會談，其中鴻海提案包括購買這些銀行持有夏普的2000億日元(約合17億美元)優(yōu)先股，以試圖擊退日本半官方投資基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”的競爭。

后者的優(yōu)勢在于，它會在向夏普出資3000億日元獲得經(jīng)營權(quán)之后將液晶業(yè)務(wù)剝離，在未來與JDI日本顯示器公司合并，將夏普的液晶技術(shù)和人才保留在國內(nèi)，此舉無疑迎合了日本政府一貫的技術(shù)保護(hù)心理。

所以盡管早在2012年的時候，鴻海就以660億日元入股夏普10代線，占據(jù)37.6%的股權(quán)，并掌握10代線一半的產(chǎn)能，展開了與夏普的故事，到現(xiàn)在也沒能將夏普拿下。因為鴻海一旦將夏普的面板事業(yè)拿下，再將自有的資金與夏普的技術(shù)相結(jié)合，就會不僅將日本的液晶面板技術(shù)移居國外，還會對日本JDI造成很大的競爭壓力，而這都不是日本政府想要看到的。

那么，作為世界最領(lǐng)先的科技企業(yè)，“落魄”的夏普到底是怎么了?

風(fēng)光已不再

回顧過去，20世紀(jì)60-80年代夏普在已經(jīng)在世界上的25個國家、62個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在液晶顯示器、太陽能電池、計算器、收音機(jī)、電視、微波爐等上全面開花，也曾創(chuàng)造了近80%產(chǎn)品均為世界首創(chuàng)的記錄。

2004年1月，夏普全球第一條用于生產(chǎn)大屏幕液晶電視的6代線在日本的龜山投產(chǎn)，開辟了大屏幕液晶電視的時代。

2005年，得益于液晶面板和電視產(chǎn)品的高速增長，夏普的凈利潤同比增加15%，達(dá)到886.7億日元，銷售額為2.8萬億日元，一躍成為“液晶之父”。

2006年無疑是夏普的大勢之年，全球首條8代液晶面板線在夏普投產(chǎn)，彩電業(yè)務(wù)的火熱使得其液晶面板供不應(yīng)求，在液晶市場份額上穩(wěn)贏索尼;唯一一條液晶面板10代線規(guī)劃設(shè)計工作也有條不紊地展開;而堪稱奇跡的是，到2006年，夏普旗下的液晶電視AQUOS在用了五年零五個月的時間后，達(dá)到了1000萬臺的銷量。

財報現(xiàn)頹勢

但是，似乎從2008財年3月31日起，夏普出現(xiàn)了自1956年在東京證交所掛牌交易以來的首次年度財報赤字后，便開始在衰落的道路上一路跌撞。

2008財年夏普出現(xiàn)財政赤字的原因之一在于投資日本消費電子商先鋒時產(chǎn)生達(dá)600億日元的投資損失，并因參與操縱液晶面板價格而被罰款約合108億日元之多，這兩項占據(jù)了當(dāng)年虧損的45%，其他則有來自液晶面板業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生的100億日元的損失，以及日元升值帶來的經(jīng)營虧損。

2011財年與2012財年夏普合計計入了9000億日元以上的合并最終虧損。

2013財年，盡管盈利115億日元，但夏普的獨立結(jié)算卻有約200億日元的滾存虧損。

2014財年夏普則轉(zhuǎn)為合并最終虧損2000億日元以上，獨立結(jié)算的累計虧損似乎也出現(xiàn)增加，2014年凈虧損2223億日元(約合人民幣115億元)。2015年5月時夏普還公布了出售公司總部和在日本裁員3500人的經(jīng)營重組計劃。

液晶顯示屏的沒落

作為液晶面板技術(shù)絕對領(lǐng)先的企業(yè)，夏普一直將其視為生命線般的核心主營業(yè)務(wù);夏普主要有4.5代、6代、8代、10代面板生產(chǎn)線，其中4.5代和6代是LTPS生產(chǎn)線，主要為蘋果供貨;8代面板生產(chǎn)線采用夏普獨家專利的最先進(jìn)的IGZO技術(shù)。但夏普8代IGZO生產(chǎn)線的產(chǎn)能情況并不好，由于電視面板經(jīng)營慘淡，32英寸電視面板早已停產(chǎn)，而在手機(jī)領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在產(chǎn)能和價格上都根本競爭不過LTPS，所以8代線的產(chǎn)能利用率跌落到65%左右，而在主要做大尺寸面板的10代線，產(chǎn)能利用率也僅僅有75%。

如今電視行業(yè)的競爭幾近白熱化，價格競爭步步緊逼成本，按照自己的邏輯一味追求技術(shù)尖端化的夏普，理所當(dāng)然地在價格戰(zhàn)中慘敗，至于手機(jī)領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在和LTPS的競爭中早已注定輸局。

云端跌落仍舊固執(zhí)

夏普到底是為什么從神話般的高位跌到連維持基本經(jīng)營都成問題的?它引以為傲的液晶顯示屏為何被市場所拋棄?

1.對市場的理解與時代脫節(jié)保守基因固步自封

日系一直將全球最先進(jìn)的面板技術(shù)握在手中，而夏普掌握的更是日系中最先進(jìn)的技術(shù)，所以毫無疑問，夏普液晶顯示屏的沒落并不是因為技術(shù)和品質(zhì)上的問題。根本的原因在于，夏普作為一個日系企業(yè)所擁有的根深蒂固的保守思維，對市場的變化不能敏銳把握跟隨，更不要說帶著改變行業(yè)環(huán)境所需要的“破壞式創(chuàng)新”搶先占據(jù)先機(jī)。

夏普曾經(jīng)在蘋果推出第一代iPhone時靠著自己的顯示技術(shù)、分辨率以及與運營商合作內(nèi)置的諸多功能完勝尚未開發(fā)app store的第一代iPhone。

但在iPhone 3G和3GS時代，iPhone開發(fā)出了給行業(yè)帶來巨大改變的app store，而我們的夏普此時還對android系統(tǒng)不屑一顧。

再到iPhone 4時代，視覺體驗優(yōu)勢喪失的夏普全面輸給了iPhone，日系廠商此時已經(jīng)式微，難挽頹勢，所以，就算開始采用android系統(tǒng)，夏普也已經(jīng)無力回天。

2渴望壟斷反斷己途

在液晶面板行業(yè)，項目的投入與產(chǎn)能是成正比的，投入決定能入局的人是誰，產(chǎn)能則決定了行業(yè)會否出現(xiàn)周期行的“產(chǎn)能相對過剩”，而這對企業(yè)來說，便意味著如何快速能回籠資金并收回成本很關(guān)鍵。

在2005年和2006年，面板價格下滑稍顯苗頭，三星敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場的變化，將三星7代線面板大量地賣給需要面板資源的彩電商，并用最短時間快速回籠資金，收回生產(chǎn)線成本準(zhǔn)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場，夏普卻還在一味強(qiáng)調(diào)“面板不外售”以保護(hù)技術(shù)不外傳。

但夏普忽略了市場對面板的需求是會隨著時代的變化有所衰減的，一旦出現(xiàn)供過于求，隨著而來的就是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。夏普執(zhí)著地將這個戰(zhàn)略維持到了2012年，終于享受到了產(chǎn)能利用率衰至30%，6代線和8代線回籠資金的速度大幅落后于三星和LG的惡果。

3.對行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)

在液晶面板顯示技術(shù)還不成熟的時候，主要吸引消費者關(guān)注的是面板的屏幕顯示效果，占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢的夏普在這個階段無疑是贏家。

但隨著時代進(jìn)步，技術(shù)在更新?lián)Q代后已漸趨穩(wěn)定，夏普的競爭對手們敏銳地察覺到了消費者需求轉(zhuǎn)向性價比和其他功能的變化，諸如對三維效果的關(guān)注等等，而夏普忽視了市場的呼聲，固執(zhí)地將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續(xù)斥巨資開發(fā)液晶面板線。

夏普主推的四色技術(shù)面板擁有1萬億色的色彩顯示，要達(dá)到如此程度雖然有著很高的技術(shù)難度，但在消費者看來并沒有很大差別，所以隨之而來的便是低頻的市場接納度。但市場情形不景氣也沒能讓夏普改變心意，夏普固執(zhí)地選擇了繼續(xù)生產(chǎn)，造成了大量的庫存積壓。加之無法將產(chǎn)品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應(yīng)商，維持著薄弱的利潤率。在2000年獨力建設(shè)的薄膜型太陽能電池廠沒找到出路后，面對2011年太陽能電池行業(yè)全面衰落，各個廠家紛紛撤退或者關(guān)門大吉的大勢，夏普選擇了堅持……

相比韓國三星，夏普在LED電視功能上有著更好的品質(zhì)，但價格也更高，而三星使用了成本較低的測光式技術(shù)(是夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右)，厚度變薄，可以掛在墻上，更迎合消費者的需求也更符合市場的選擇。

結(jié)語

在如今競爭激烈的液晶面板市場，對行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術(shù)的過于自信、缺乏靈活性的技術(shù)路線、結(jié)構(gòu)臃腫效率低下的內(nèi)部架構(gòu)，加之液晶市場的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術(shù)絕對優(yōu)勢的夏普錯失了在產(chǎn)業(yè)投資方向和產(chǎn)能擴(kuò)大上占據(jù)先機(jī)的機(jī)會。不變必死，似乎已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。

此前，鴻海就已經(jīng)出價6250億日元收購夏普并承擔(dān)其全部債務(wù)，本周還將與銀行進(jìn)行會談;日本半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”提出的出資3000億日元規(guī)模的援助方案也在洽談當(dāng)中。當(dāng)下，選擇權(quán)其實仍然在夏普手上——其會選擇財大氣粗的鴻海，借助“外力”強(qiáng)力轉(zhuǎn)型;還是繼續(xù)窩在日本政府的溫室之中，等待著走JDI的老路?

最終的結(jié)局我們恐怕不得而知，但無論它選擇了誰，如果不能將這種自負(fù)的心態(tài)和對市場變化的遲緩反應(yīng)糾正過來，前路想必還是不會明朗吧?