新年氛圍還未散去，重慶人民便迎來一件歡天喜地的好事兒：習大大來重慶啦!這可是他2016年首次國內考察哦!

習大大的來訪必定是受世人矚目，但如果你有心，你會發(fā)現(xiàn)，一家你或許并未聽過的企業(yè)——“京東方”也占據(jù)了各媒體頭條。

“京東方”究竟為何方神圣?連習大大都如此重視，并放話：“把創(chuàng)新搞上去!”

講一個小小的故事，或許你就明白了：21世紀初，一臺15寸的電腦顯示器賣到了3000元的高價，放在如今來看，簡直是天方夜譚。但大多數(shù)國人不知道的是，把顯示器從“奢侈品”寶座上拉下來的，就是京東方。

三次并購

京東方創(chuàng)立于1993年4月，前身是北京電子管廠。

在北京電子管廠基礎上，員工自籌650萬種子基金，進行股份制改造，創(chuàng)立北京東方電子集團股份有限公司，王東升出任董事長兼總裁，帶領瀕臨倒閉的老電子管廠走上“產業(yè)報國，強企富民”之路。

真要說到京東方的跨越式發(fā)展，還得從21世紀初的并購開始。

2001年，京東方與韓國半導體工程有限公司(SEC)、韓國現(xiàn)代半導體株式會社(HYNIX)在韓國合資設立了現(xiàn)代液晶顯示器有限公司(HYLCD)，而后，京東方將HYLCD作為收購主體，收購HYNIX全資子公司韓國現(xiàn)代顯示技術株式會社(HYDIX)所持的STN-LCD(超扭轉向列型液晶顯示器)及OLED(有機電致發(fā)光顯示器件)業(yè)務的資產。

借鑒第一次海外并購的成功經驗，京東方在韓國設立子公司BOE-HYDIS作為收購主體。2002年11月，BOE-HYDIS收購了韓國現(xiàn)代半導體株式會社(HYNIX)及其子公司韓國現(xiàn)代顯示株式會社(HYDIS)全部與TFT-LCD(薄膜晶體管彩色液晶顯示器件)業(yè)務持續(xù)進行有關的資產、房產和權益。

2003年8月6日，京東方與FIELDS PACIFIC LIMITED(簡稱“FPL”)、潘方仁(FPL的全資持有人)簽署協(xié)議，收購FPL持有的占冠捷科技(0903，HK)已發(fā)行普通股總數(shù)26.36%比例的股份，收購總價款為10.5億港元。據(jù)了解，冠捷科技的CRT顯示器產銷量居世界第二位，液晶顯示器產銷量居世界第四位。

值得一提的是，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務，在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線，于2005年5月量產，結束了中國自主生產液晶顯示屏零時代。

這是中國大陸企業(yè)遭到日韓平板電視廠商及中國臺灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕大陸彩電市場份額，并對大陸企業(yè)進行液晶技術封鎖十年后，第一次撕開了嚴密的技術封鎖線。

彼時，世界電視產業(yè)從傳統(tǒng)CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換，液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手里采購液晶面板等關鍵零部件。

雖然早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術。

曲線發(fā)展

2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。

這個時期，京東方開始沖高產量，從初始階段的月產3萬片，擴大到2006年8月的6萬片，2007年9月達到8萬片，2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。

2010年全球液晶面板出貨量達到了6.65億片，實現(xiàn)了26%的同比增長幅度。據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺寸液晶面板之王，其總市場份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達則憑借16.8%的市場份額名列第三，奇美的市場份額為16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京東方的規(guī)模位列全球第十位。

2010年前的液晶面板產業(yè)，中國大陸企業(yè)仍然沒能走出“新兵訓練營”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產國，產量接近全球一半。

然而，京東方合肥6代線的快速量產，使其獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴張的步伐也借勢駛入快車道。兩年后，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強。

如何成為全球五強?這得提到京東方成立之時就確定的目標。

王東升曾對外宣稱，京東方制定了一個“二十五年規(guī)劃”。根據(jù)對液晶面板行業(yè)的判斷，京東方將這一規(guī)劃分成了五個階段——從2003年到2007年，京東方作為“進入者”，進入液晶面板行業(yè);2008年到2012年，作為“追趕者”實現(xiàn)進入全球前六的階段性目標;2013年到2017年，成為行業(yè)中的“挑戰(zhàn)者”。

之所以能夠保持目標不變，在于京東方強烈的生存意識。“若保持價格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上，這一周期正被縮短。”在2010年公司深陷虧損時，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”。

可在京東方內部，王東升將技術進步速度要求提高了一倍，目標是18個月。

“開始可能達不到，但是必須按照這個目標把自己的內功練好。別人要6個月開發(fā)出來，你3個月就要開發(fā)出來，那你就比別人厲害。”

所以后來，京東方出現(xiàn)了一組令人側目的數(shù)據(jù)并不讓人意外——截至2012年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達171億元，而其他資金主要由銀行貸款與政府支持：合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資;北京8代線，北京市政府直接投資85億元作為啟動資金，后來又通過定向增發(fā)的方式注資45億元。

“京東方案例”

如今，京東方不但已成為國內唯一可提供全系列液晶顯示產品的企業(yè)，而且是唯一自主掌握平板顯示產業(yè)完整技術能力的企業(yè)。

京東方被當作案例供各大小企業(yè)研究與學習。回到最初，當京東方于2003 年通過跨國并購進入液晶平板顯示產業(yè)后，它沒有坐享被收購的韓國企業(yè)的利潤，而是利用收購來的技術資源在國內建起5 代線，它以北京5 代線為學習平臺，發(fā)展出來目前向高世代線挺進的能力基礎。

發(fā)人深思的是，京東方曾經因為只擁有不能經濟切割電視用液晶面板的5 代線而飽受嘲笑，而嘲笑者的理由無一例外地把希望寄托在外國企業(yè)能否轉讓高世代線上。

可在2009 年夏季，當中國媒體歡呼夏普6 代線是外國企業(yè)第一次向中國轉讓5 代以上的生產線時，京東方的6 代線已經開工數(shù)月;當眾人把建立珠三角液晶基地的關鍵看作是如何引進7.5 代線時，京東方的8 代線已經上馬。

回到現(xiàn)在，對于京東方來說，造出10K清晰度、82英寸的超高清顯示屏，只是意料之中的事。

意料之外的是，他們還醞釀出了一系列的創(chuàng)新應用解決方案，包括面向智慧城市和智慧家庭的車載、鏡面、可穿戴設備等。移動互聯(lián)網時代，大大小小的企業(yè)都在大談轉型跨界，京東方也通過展示，向外界傳達了從顯示器件供應商轉型的決心與信心。

2014下半年，京東方董事長王東升曾表示會把“一塊屏”變現(xiàn)為互聯(lián)網時代的最強大接口。一年之后，京東方的轉變超出市場預期，一套轉型組合拳已打得有模有樣。

推出智能終端產品Alta、投資行業(yè)最先進的10.5代生產線、成立智慧系統(tǒng)事業(yè)部、跨界并購明德醫(yī)療打造第二產業(yè)。

“創(chuàng)新和轉型是我們的兩個核心關鍵詞。”

京東方動作很多，看似龐雜，但目光無疑都是鎖定在了未來。