根據(jù)中國LED封裝報告顯示，2015年中國大陸LED封裝市場規(guī)模為614億元，年增長16%，整體增長放緩。今年全球經(jīng)濟低靡，中國大陸作為全球LED行業(yè)的主要生產(chǎn)基地，受出口下滑的影響較大。2015上半年中國大陸LED照明出口量年增長率為21%，相較去年的80%，下滑幅度明顯。

分析師指出，照明市場需求成長速度不如塬先預期，導致LED封裝產(chǎn)能目前供給過剩。市場競爭隨之加劇，造成產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，許多中小型廠商經(jīng)營困難，行業(yè)洗牌也將持續(xù)進行。因此，部分中國大陸LED廠商挾帶著資金優(yōu)勢，紛紛展開并購行動，希望借由并購方式來壯大自身實力與轉(zhuǎn)型。由于目前中國大陸LED企業(yè)數(shù)量仍然很多，多半主打低端市場，而對于需要出口的廠商而言，收購擁有專利的國際廠商亦可完善自身的專利布局。因此未來一段時間內(nèi)，中國大陸LED行業(yè)并購將頻現(xiàn)。

中國大陸LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展日漸成熟，并購潮銳不可當，其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開序幕。自2014年起，中國大陸LED封裝行業(yè)開始出現(xiàn)并購案例，而今年并購潮則正式來臨，包括Lumileds、Bridgelux等國際廠商均參與其中。

此外，中國大陸LED封裝市場長期處于白熱化競爭狀態(tài)，特別是LED照明領域。毛利率處于較低水平，反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此，各家LED廠商無不尋求各種方式來轉(zhuǎn)型或增強競爭力，并購即為方式之一。常見的并購方式有叁種：

1、水平整合：LED封裝廠商通過并購競爭同業(yè)以迅速擴大規(guī)模，進行資源整合，相互提升技術實力。例如，鴻利光電收購斯邁得、瑞豐光電并購玲濤光電等。

2、垂直整合：通過并購上下游或塬材料廠商來降低塬材料采購成本或鞏固下游出?？冢鐕枪怆娛召弫喭?芯片廠)，鴻利光電收購良友五金(支架廠)，萬潤科技收購日上光電(廣告標示應用)等。

3、跨界合作：主要借由跨足其他領域以分散風險。鴻利光電即是最佳案例，透過投資迪納科技、慧視通以進入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時也投資開曼網(wǎng)利，跨足互聯(lián)網(wǎng)金融。

總之，因并購需求不斷增加，擁有資金的廠商更是紛紛成立投資公司，力求通過資本運作來整合資源，提升整體競爭力。而對于被并購方而言，新資金的注入除了可以緩解自身的資金壓力，也可以利用資金進行產(chǎn)能擴張，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模。