“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣。”

雷軍喊出這個(gè)口號(hào)時(shí)，熟悉他的人會(huì)知道，肯定是他攢了多時(shí)的東西要出來了。

明面上，大家看到的是小米手環(huán)這款成品——還未印證是否爆款，但百度指數(shù)依舊火熱——帶來的沖擊力。大公司們驚嘆（79塊錢），創(chuàng)業(yè)公司們跳腳罵娘。就價(jià)格來說，小米手環(huán)擠掉了此前手環(huán)產(chǎn)品動(dòng)輒上百元、幾百元的價(jià)格水分，讓手環(huán)走下神壇，走入大眾，成為人人買得起的“平民手環(huán)”。

事實(shí)上，小米在智能家居布局的野心更大。根據(jù)我們掌握的消息，小米已經(jīng)在上游跟芯片廠商合作，拿原片來做封裝，寫入統(tǒng)一好用的嵌入式系統(tǒng)，再向硬件創(chuàng)業(yè)者、電器廠商提供近于免費(fèi)的智能芯片，從而實(shí)現(xiàn)“硬件預(yù)裝”，在成本幾乎不增加的情況下，將現(xiàn)有硬件升級(jí)改造成智能硬件，加快物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。

尤其是智能家居平臺(tái)布局，我們了解到的情況是小米已經(jīng)在靜默中布局了2年，并在2013年初就收購了一家叫做wifi.io的公司?，F(xiàn)在，這些準(zhǔn)備的成果即將浮出水面了。

要知道，過去所謂物聯(lián)網(wǎng)概念發(fā)展緩慢，很重要的原因是廠商無法培育用戶的習(xí)慣，用戶有限的消費(fèi)能力又不足以支撐廠商的長期投入，最終兩邊都難受：廠商的產(chǎn)品算上硬件成本、研發(fā)成本、運(yùn)營成本，價(jià)格死貴，一般消費(fèi)者買不起，也沒動(dòng)力買；消費(fèi)者不會(huì)管企業(yè)的成本有多少，只會(huì)對(duì)比我現(xiàn)在的空調(diào)是3000元，智能空調(diào)要10000元，憑什么？

智能硬件價(jià)格下不來，源于成本下不來。成本下不來分為三個(gè)層面：芯片、研發(fā)、運(yùn)營。芯片能占到一個(gè)智能硬件的1/3，比如一個(gè)智能燈泡；研發(fā)，周期很長，由于沒有規(guī)模效應(yīng)，需要把研發(fā)成本攤薄到每款硬件上；運(yùn)營，比如讓格力的6000萬臺(tái)空調(diào)聯(lián)網(wǎng)，光聯(lián)網(wǎng)控制、數(shù)據(jù)傳輸都能把格力一年利潤吃光。

廠商的智能硬件的價(jià)格下不來，消費(fèi)者就沒動(dòng)力消費(fèi)，比如同一款插座，不加智能控件賣30元，加了智能控件賣150元，消費(fèi)者會(huì)覺得這是一個(gè)坑，可用可不用，嘗鮮者畢竟是小眾群體。消費(fèi)者沒動(dòng)力，商家就保守，這是一個(gè)死循環(huán)。

手環(huán)的故事也是這樣。300-1000元的價(jià)格，不是小數(shù)目，用戶群被限制在了“愛好者”群體，大眾消費(fèi)者體驗(yàn)不到它的便利。更為糟糕的是，即使對(duì)于嘗鮮者來說，手環(huán)普遍也做得不好，計(jì)步、計(jì)算睡眠不是原始需求，電池續(xù)航差，同步管理、社交分享體驗(yàn)不好，嘗鮮者嘗過鮮之后，難以成為燎原之火，帶動(dòng)身邊的朋友一起玩。

小米用生態(tài)的玩法，試圖改變這一現(xiàn)狀。

就已經(jīng)面世的手環(huán)產(chǎn)品來說，小米把它定義為“身份ID”，是小米生態(tài)中的一張身份證?，F(xiàn)在可以用它來解鎖手機(jī)，將來可以在小米電視、小米路由器、智能家居環(huán)境中識(shí)別這個(gè)身份ID，并提供定制化服務(wù)。比如帶著手環(huán)走到電視旁，不僅亮屏顯示你昨晚的睡眠，甚至根據(jù)你觀看電視的歷史紀(jì)錄給你提供定制化的片單。

小米手環(huán)定價(jià)79元，用戶一片叫好，同行業(yè)者一片罵聲。罵的人無非是說小米破壞規(guī)則，傷害同行。事實(shí)上，如果小米進(jìn)入手環(huán)這個(gè)圈子，依傍如此豐富資源（品牌、人力、物力）還沒法趟開一條路，那么這個(gè)行業(yè)確實(shí)沒成熟。那些罵小米的人，不妨等著看小米是不是要做炮灰呢。如果小米成功呢？像小米盒子的成功一樣，也只是會(huì)教育市場，把市場做得更大，要知道小米盒子出來之后，人家深圳山寨盒子可是樂壞了，出貨量倍增百倍，擺脫了“硬盤播放器”的山寨氣息。

如果說小米手環(huán)是在創(chuàng)造市場，那么小米在智能家居上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局，就是在撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)了。這個(gè)行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）發(fā)展了十幾年，概念居多，產(chǎn)品有限，消費(fèi)者感受到的福利就更少了。

據(jù)負(fù)責(zé)小米智能家居一位人士表示，小米從四個(gè)方面著手推進(jìn)“硬件信息化”。一是提供裝有完整嵌入式系統(tǒng)的芯片，二是提供近于免費(fèi)的云服務(wù)，方便硬件聯(lián)網(wǎng)和信息管理，三是在MIUI底層提供原生的場景控制支持，不需要100個(gè)設(shè)備安裝100個(gè)APP，最后是把路由器作為控制中樞。

其中提供芯片是難點(diǎn)。該人士稱，小米目前已經(jīng)在B、M兩家知名芯片平臺(tái)上跑通，再通過拿這些芯片廠商的原片，寫入可用的嵌入式系統(tǒng)及云端程序后，將MCU、Wi-Fi、存儲(chǔ)芯片封裝，把芯片提供給硬件開發(fā)者和電器廠商。不僅是低價(jià)提供，小米還計(jì)劃給使用者予以補(bǔ)貼，在幾乎不增加成本的情況下，就可以實(shí)現(xiàn)“智能改造”。

那么為什么小米可以低價(jià)拿到芯片廠商的原片，把上游的成本控制下來？最重要的原因是智能芯片的出貨量太少了，芯片廠商18個(gè)月研發(fā)周期，才生產(chǎn)100萬臺(tái)，無法攤薄成本。小米在采購的時(shí)候，是大批量采購，對(duì)于這些芯片廠商來說，1000萬臺(tái)可能是天文數(shù)字。其次是基于此前手機(jī)、電視產(chǎn)品的合作所具備的議價(jià)能力，而硬件成本之外的研發(fā)成本、云服務(wù)運(yùn)營成本，根據(jù)小米一貫的調(diào)性，都撇除掉了，所以成本就能做下來。

而對(duì)于生態(tài)方來說，且不說獲益，僅僅減少的困難就是一大動(dòng)力。比如在芯片上寫嵌入式系統(tǒng)，普通硬件開發(fā)者面臨開發(fā)難度，傳統(tǒng)電器廠商為了控制成本習(xí)慣于外包（業(yè)內(nèi)著名的上海慶科，在2004年就開始給電器商做嵌入式系統(tǒng)）。小米入局后，把這個(gè)軟件難題包辦了，封裝后的芯片已經(jīng)安裝了聯(lián)網(wǎng)、控制、連接等單元嵌入式系統(tǒng)，至少在軟件開發(fā)這一層節(jié)省人力。

而更遠(yuǎn)處的獲益，則是開放的協(xié)議。目前搭載小米智能芯片的產(chǎn)品近期即將面世，而此前的各類產(chǎn)品還沒觸達(dá)用戶，沒有找到智能家居的用戶。而我們?cè)诮涣髦辛私獾降氖?，將來產(chǎn)品面世，用戶用起來后，小米將進(jìn)一步開放協(xié)議，讓一個(gè)平臺(tái)控制所有產(chǎn)品。并且這個(gè)平臺(tái)還是可以智能學(xué)習(xí)的，比如對(duì)于空氣凈化器來說，家里有人且空氣差的時(shí)候，它應(yīng)該打開。另外如果通過大數(shù)據(jù)偵測到小米里80%已打開凈化器——說明空氣很糟——你的凈化器也會(huì)自動(dòng)打開。

小米推進(jìn)智能家居進(jìn)程，對(duì)此表達(dá)的態(tài)度是，無論是小米投資的硬件創(chuàng)業(yè)公司，還是其他硬件創(chuàng)業(yè)者，或者是傳統(tǒng)電器廠商，凡是愿意使用小米智能芯片來改造現(xiàn)有硬件，他們都持開放的態(tài)度。而且小米提供云服務(wù)，幫助和管理硬件聯(lián)網(wǎng)（騰訊管理幾億QQ用戶在線耗費(fèi)巨資），對(duì)于優(yōu)秀的智能硬件，還提供小米網(wǎng)的閉環(huán)銷售平臺(tái)，幫助他們賣智能硬件產(chǎn)品。

隨便舉個(gè)例子，可以想象一下，將來一款插座，智能與不智能之間，只差了10塊錢，或者沒有差異。你為什么不想嘗試一下智能插座帶來的生活便利？“將來的‘智能硬件’沒有‘智能’一說，都將是信息化的硬件。就像智能手機(jī)一樣，手機(jī)都智能化了，現(xiàn)在只剩下‘功能機(jī)’和‘手機(jī)’。”[!--empirenews.page--]

看得出來，“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”遠(yuǎn)不是雷軍的一句口號(hào)。它已經(jīng)按下啟動(dòng)鍵，就等著你來感受樂趣的存在。

最近業(yè)內(nèi)噴小米“毀行業(yè)”的聲音頗有一些。但是，是毀行業(yè)還是捧行業(yè)？更多不是看口水，而是看實(shí)績。遙想當(dāng)年小米盒子甫一發(fā)布之初，深圳山寨盒子界大喜過望，周出貨量暴增數(shù)十至上百倍不等，無他——消費(fèi)者培育之功也。

手環(huán)這樣的可穿戴設(shè)備，以及若干智能家居產(chǎn)品，料也將有相近功效。事實(shí)上，小米推動(dòng)的從用戶習(xí)慣到供應(yīng)鏈整合效應(yīng)以及MIUI搭建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶、內(nèi)容、服務(wù)生態(tài)，對(duì)后來者都會(huì)有裨益，這點(diǎn)老羅發(fā)錘子時(shí)都有反復(fù)提及。

是停留在“西洋景”式的雜志頁面上高冷地展示，還是真正讓無數(shù)用戶用起來？孰更有利，不言而喻，區(qū)別只是，利是否歸那些只會(huì)哭哭啼啼者罷了。

商業(yè)世界，勝利者不受審判，那些一哭二鬧三上吊的，嗯，大都是Loser。