LED半導體照明網(wǎng)訊 傳統(tǒng)照明時代,企業(yè)的庫存標準往往是正常月銷量的1.5倍;在LED照明時代,企業(yè)的庫存標準也隨之發(fā)生變化。
在半導體照明時代,LED照明與傳統(tǒng)照明相比其技術的迭代速度加快,在光源替代過程中,LED產(chǎn)品的滲透率的變化速度也在加快,產(chǎn)品的應用需求波動比較大,在這種情況下,企業(yè)如果備戰(zhàn)過多庫存,一旦企業(yè)的周轉速度不夠,企業(yè)就會面臨產(chǎn)品迭代風險。
那么,在LED照明時代,企業(yè)該如何對待庫存?近期本網(wǎng)記者就此話題詢問幾位行業(yè)“大咖”,聽一聽他們的心得。
億光總經(jīng)理吳正喆:過度庫存=自掘墳墓
因為傳統(tǒng)照明不像半導體照明產(chǎn)業(yè),不按產(chǎn)業(yè)鏈的思維經(jīng)營。半導體照明它的專業(yè)化分工還沒有呈現(xiàn)出來,但今后一定會呈現(xiàn)出來。
“在傳統(tǒng)照明時代,庫存是企業(yè)競爭的利器,LED照明時代,過度庫存就是企業(yè)的墳墓。今年LED行業(yè)競爭,庫存實際上是企業(yè)的一個要穴,或者是一個命門。企業(yè)如果管理不好庫存,企業(yè)的競爭肯定會出現(xiàn)致命問題。管理好庫存,企業(yè)就能夠勝出,至少還能夠活著?!眱|光總經(jīng)理吳正喆如是說。
吳正喆表示,從億光內(nèi)部的庫存管理上來講有兩個原則,第一個原則是用最大的努力響應客戶的需求。第二個原則是庫存是垃圾。并且億光現(xiàn)在處于渠道的布點期,流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來,并發(fā)展壯大。億光聚焦在一些優(yōu)勢的品類上,進行上中下游及經(jīng)銷商協(xié)同管理,及時溝通庫存動態(tài),共同推動這產(chǎn)品,搶占市場份額。這樣把規(guī)模和流速做起來,庫存的流轉更多的是考量在相對穩(wěn)定的業(yè)務規(guī)模下的周轉速度、反應速度和計劃能力,可以讓億光保持一個穩(wěn)定的庫存水平。
另外,億光還從整個產(chǎn)品的元件設計上考慮接口的對接,并且今年已經(jīng)開始嘗試一些模組式的器件,這樣不同的環(huán)節(jié)可能會備不同的部品,到時大家可以進行快速組接,做到在庫存規(guī)模比較小的情況下做到快速響應。
恒曼光電營銷總經(jīng)理羅靖:企業(yè)對待庫存要理性化
記者就庫存問題致電了浙江恒曼光電營銷中心總經(jīng)理羅靖,他表示,目前還是不贊成LED企業(yè)過度庫存,因為LED市場變動太大。LED需求起量,一是LED燈具及原材料價格變動太大,企業(yè)庫存不宜備的太多。二是LED的規(guī)格型號還未真正定型,企業(yè)庫存太大風險就會增加。
目前,國內(nèi)做LED應用的廠家大多是依托外貿(mào)公司將產(chǎn)品出口到國外市場,所以現(xiàn)在很多企業(yè)不是自主型的,都是根據(jù)市場引導型企業(yè)。再加上,國內(nèi)LED企業(yè)競爭非常激烈,企業(yè)往往會被客戶所引導,行業(yè)處在一個高速發(fā)展階段,企業(yè)對備戰(zhàn)庫存還是要慎重。
在LED產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展背景下,企業(yè)還是要理性對待,要符合企業(yè)自身的實際情況。不要什么東西都通吃,一定要做自己的主打產(chǎn)品??傄幸粋€亮點總要有一個拳頭產(chǎn)品,這樣企業(yè)有一定庫存還是可以的。
針對當前的市場環(huán)境,企業(yè)0庫存或不備庫存是不可能的,因為迫于市場壓力適度的庫存還是有必要的。現(xiàn)在LED市場太浮躁、不夠理智,行業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質化問題的存在,就造成市場的惡性競爭,企業(yè)對待庫存還是要理性化。