中國作為制造大國，在全球范圍內的電子產品生產領域起到的作用都是舉足輕重的，這其中“代工生產”貢獻了巨大的份額。隨著中國企業(yè)對品牌溢價和附加價值要求的提升，越來越多的企業(yè)不滿足于“中國制造”，開始走上“中國創(chuàng)造”之路，而國產電視品牌在電視領域取得的成就也正在證明這個方向。

越來越多中國電視品牌開始走上世界舞臺，越來越多的代工企業(yè)開始重視自有品牌，中國電視全球范圍的影響力和占有率已經慢慢超越日本品牌，將“日韓中”的格局扭轉為“韓中日”，曾經長期為夏普電視代工的南京熊貓正是一個具有說服力的范本。

南京熊貓電視作為中國電子集團的下屬電視品牌，承載著“國家隊”中國電子在電視終端的訴求。中國電子在“十二五”期間提出了推進新型顯示產業(yè)整合升級，提升產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)控制力的要求，正是以中電熊貓6代液晶面板生產線量產為基礎，建設更高世代液晶面板及模組生產線，形成規(guī)模生產能力，并將加強LCD產業(yè)鏈高附加值的關鍵環(huán)節(jié)建設，這其中“熊貓電視”品牌的建設就是重要環(huán)節(jié)，也是從代工走向創(chuàng)新的支撐力量。

中國電視產業(yè)發(fā)展縮影：從品牌走向代工又走回品牌

熊貓電視可以說是中國電視產業(yè)界的“活化石”，從電視剛剛進入中國開始，熊貓品牌就開始出現(xiàn)，成為中國最早一批國有電視品牌。但隨著更多技術實力更為先進的電視企業(yè)興起，電視產業(yè)開始從“春秋”走向“戰(zhàn)國”，一大批老牌電視企業(yè)要么消失要么轉型，熊貓在這個時期開始實施產業(yè)結構調整，逐漸走上“專業(yè)代工”的道路。

特別是在2009年，南京市政府、中電集團與日本夏普簽署合作計劃，中電集團接手夏普在日本龜山的第六代液晶面板生產線，三方合資啟動第八代液晶面板項目以及夏普在南京設立“液晶研究開發(fā)中心”。南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司成立，負責運營夏普轉讓的六代線。從這時開始熊貓就成為夏普在中國最重要的合作伙伴，不僅是液晶面板生產企業(yè)還替夏普電視進行代工生產，不少的夏普精品都出自熊貓工廠。同年， 熊貓開始恢復自有品牌彩電業(yè)務，成立了南京中電熊貓家電有限公司。

隨著日本電視企業(yè)的沒落和中國“互聯(lián)網大潮”的蓬勃發(fā)展，中國電視企業(yè)看到了新的希望，以TCL、海信、創(chuàng)維為首的國產一線電視企業(yè)從市場份額到銷售量開始超越日企，而熊貓等老牌電視企業(yè)也在大手筆布局產業(yè)鏈的同時，加大了在產品和渠道方面的轉型力度。

從中電集團的最新規(guī)劃來看，提升整機產品的市場競爭力成為要點之一，提出以大尺寸液晶屏(液晶面板及模組)制造為核心，振興“熊貓”等自有品牌液晶電視產業(yè)。并將按照全高清、LED、互聯(lián)網以及3D、智能化的要求，構建新的熊貓電視，恢復和發(fā)展自主品牌，大力提升液晶電視等自主品牌整機產品的市場競爭力。

熊貓這個中國人最早接觸到的電視老品牌開始逐漸走入公眾的視野。

從代工到創(chuàng)新 中國電視制造企業(yè)走上“借船出海”之路

熊貓通過與夏普面板的合作，實現(xiàn)了技術上的長足進步，從六代線面板開始到目前中電熊貓已經進入8.5代線時刻，而且針對夏普公司新一代金屬氧化物液晶面板技術，也就是經常提到的IGZO面板，雙方也進入了實質性合作階段。

熊貓電視的背后是中國電子集團，是中電熊貓液晶面板工廠。在面板方面，中電熊貓面板廠擁有夏普6.5代液晶面板生產線，擁有與夏普最先進的十代線一致的UV2A光傳遞技術，具備生產高性能液晶電視面板的能力，能夠為熊貓電視提供價格更低、性能卻更強的液晶面板。而在整機制造方面，長期的代工經驗，為熊貓電視提供了完善的生產經驗、管理經驗和成本控制經驗，這對于在價格戰(zhàn)不可避免的電視行業(yè)中立足至關重要。

電視的主要成本來自于液晶面板，自身擁有液晶面板工廠對于整機成本控制來說就擁有先天優(yōu)勢，和其他品牌對外采購面板再生產整機對比，在定價環(huán)節(jié)上優(yōu)勢將非常明顯。

此外，熊貓電視面對互聯(lián)網大潮開始注重下上渠道的拓展?，F(xiàn)階段，熊貓電視已經開始在京東、天貓等電商平臺站穩(wěn)腳跟，線上渠道發(fā)展迅速。數(shù)據(jù)顯示，熊貓線上旗艦店已經成為天貓成長最快的幾大電視品牌。而三四級市場渠道的歷史積淀開始發(fā)揮作用，近年熊貓自有品牌電視的發(fā)展速度極快。

熊貓的歷史發(fā)展軌跡正是中國電視行業(yè)發(fā)展的縮影，中國電視行業(yè)從一窮二白到百花齊放，這其中走過了初期的艱難創(chuàng)業(yè)，品牌的大量涌入，殘酷的競爭淘汰，沉淀出今天的成績。這一切都是中國企業(yè)敢于并善于借助外界優(yōu)勢資源為己所用，抓住時機重新殺回行業(yè)主戰(zhàn)場。從模仿到代工，從代工到創(chuàng)新，中國電視企業(yè)在“學習能力”上的堅持早就了現(xiàn)在的“創(chuàng)新能力”。