LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 產(chǎn)能過剩、盲目投產(chǎn)、惡性價(jià)格戰(zhàn)……國內(nèi)LED行業(yè)的種種困境愈演愈烈，但照明行業(yè)龍頭雷士照明卻于日前發(fā)布了6大系列LED照明新品，高調(diào)宣布向民用LED領(lǐng)域發(fā)力，該公司創(chuàng)始人、總裁吳長(zhǎng)江（上圖）在接受記者專訪時(shí)表示，LED行業(yè)過去走了很多彎路，而2014年的LED照明市場(chǎng)將迎來極大的發(fā)展機(jī)遇。

民用照明將迎來極大發(fā)展機(jī)遇

記者：LED行業(yè)近年來陷入了增收不增利的困境，您怎么看？

吳長(zhǎng)江：事實(shí)上，LED行業(yè)過去走了彎路。之前因?yàn)轫槕?yīng)了全球節(jié)能減排的潮流，加上政府推廣，LED概念被炒得很火，吸引了大量資金和企業(yè)進(jìn)入，很多小家電企業(yè)都加入到該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。但一方面技術(shù)不成熟，成本又太高；另一方面行業(yè)主要集中在戶外照明領(lǐng)域，民用領(lǐng)域占比較低，導(dǎo)致前期投入過度，行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，我覺得這是不可取的理念和思路。

記者：那為什么雷士還要大舉進(jìn)入LED領(lǐng)域？

吳長(zhǎng)江：我們之前也考慮過要不要跟進(jìn)，如果不跟進(jìn)會(huì)坐失市場(chǎng)份額，跟進(jìn)又會(huì)拉低毛利率。我認(rèn)為，LED取代傳統(tǒng)照明是必然趨勢(shì)，必須在最好的時(shí)候盡快轉(zhuǎn)型。雷士照明從2007年介入LED照明的研、產(chǎn)、銷中?，F(xiàn)在我們的民用LED燈的成本可以跟普通節(jié)能燈差不多。

2013年，雷士LED照明產(chǎn)品銷售破10億元，整體布局已現(xiàn)成效，產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)也迎來井噴。LED照明正從政府主導(dǎo)迅速向家庭用戶轉(zhuǎn)移。隨著政策助推、成本下降及全球白熾燈禁售計(jì)劃在2014年批量生效，LED照明市場(chǎng)迎來極大發(fā)展機(jī)遇，我們今年的目標(biāo)是該領(lǐng)域銷量要占到公司總體的50%以上。我們有信心在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以降低成本提高毛利率。

現(xiàn)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)更優(yōu)

記者：2012年發(fā)生的雷士照明“羅生門”發(fā)生至今已快兩年，最后德豪潤達(dá)入股雷士照明成為最大股東，回過頭來，您對(duì)此如何評(píng)價(jià)？

吳長(zhǎng)江：投資者一般關(guān)注短期利益，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注企業(yè)的百年大計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)的發(fā)展來看，合作是大勢(shì)所趨，德豪潤達(dá)是本土企業(yè)，董事長(zhǎng)王冬雷本身也是創(chuàng)業(yè)者，我們的理念相近，且同為照明企業(yè)，資源和優(yōu)勢(shì)能夠?qū)崿F(xiàn)完美的互補(bǔ)。與企業(yè)并購不同，雷士照明與德豪潤達(dá)是股份互換，是一種基于優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)上的一種商業(yè)結(jié)盟關(guān)系，不存在文化融合難題與利益分配沖突。

雷士照明現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)比兩年前更加有利于公司的健康發(fā)展，如果借這次合作實(shí)現(xiàn)了雷士照明的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)未來的健康發(fā)展，并做進(jìn)世界照明三強(qiáng)，我作為第五大股東能分到的“蛋糕”不比原來身為第一大股東的小。