曾聽領(lǐng)導(dǎo)說過，管理有三種境界：最開始是由人管人，然后是制度管人，最后是企業(yè)文化管人。在學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》后，我有了自己的理解：只有不斷學(xué)習(xí)、不斷領(lǐng)悟才能到達(dá)一定的高度。

企業(yè)文化是公司全體員工衷心認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀念，“讓價值創(chuàng)造者分享價值，讓事業(yè)成功者分享成功”，它影響著員工的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，是違背了就會感到不舒服的東西，是可以在新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性的一種觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度，以人為本，提出“三個一切，八個意識”重要思想，“一個注重，五抓五簡”等行動規(guī)范。

三個一切：

1、態(tài)度決定一切。公司管理模式由之前的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制到現(xiàn)在的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，有著極大的改變，只有思想統(tǒng)一了，態(tài)度對了才會有可能獲得成功。在我理解，態(tài)度就像前行的方向，只有方向?qū)α瞬拍茏罱K達(dá)成目標(biāo)；只有態(tài)度對了，有一顆渴望完成工作的心，才能有實際的行動。

2、行動改變一切。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，“千里之行，始于足下”。有了一顆做事的心還必須付諸于實踐，光靠嘴說和空想是無法完成工作的，必須有堅持不懈的行動。

3、績效證明一切。這句話在我理解與“注重結(jié)果”有部分相似之處。行動了，結(jié)果到底怎么樣，或者有沒有階段性的進(jìn)展，就需要由績效來證明。

相應(yīng)的，此三條相輔相成，可以形成循環(huán)。績效不但可以證明行動，也可以改變態(tài)度。

八個意識：

1、責(zé)任意識。責(zé)任是一種品格，是自己靈魂深處的認(rèn)同；責(zé)任是一種能力，也是一種自律。只有具備了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能更好的約束自己及他人的行為。要達(dá)到文化管人的境界，需要每一個人都具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能夠做到“沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)我服從”。

2、執(zhí)行意識。計劃再好也只是計劃、是空想，只有去執(zhí)行、去落實才能成為成果，才能創(chuàng)造價值。執(zhí)行力至關(guān)重要，想要得到一個好的結(jié)果就必須要執(zhí)行力，而且是要持續(xù)的執(zhí)行力。水到99度仍然不能叫開水，只有持續(xù)的量變才會產(chǎn)生質(zhì)變，才會有結(jié)果。

3、表率意識。在我理解，表率意識是一個領(lǐng)導(dǎo)或老員工必須具備的，是個人修養(yǎng)的一部分。

4、主動意識。主動意識字面理解是按照自己的意圖執(zhí)行，我認(rèn)為是一種心態(tài)的延續(xù)或思想的轉(zhuǎn)變，是想干好工作的人行動的體現(xiàn)，使不想做好工作人的思想轉(zhuǎn)變。

5、協(xié)作意識。是團(tuán)隊精神的一種體現(xiàn)，是大局意識的一種體現(xiàn)。關(guān)于天堂與地獄，有這樣一個故事：有人問教士天堂與地獄的區(qū)別，教士把他領(lǐng)進(jìn)一間房子，只見一群人圍坐在一口大鍋旁，每人拿一把湯勺，可勺柄太長，盛起湯也送不到嘴里，一個個眼睜睜地看著鍋里的珍饈餓肚子。教士又把他領(lǐng)進(jìn)另一間屋子，同樣的鍋，人們拿著同樣的湯勺卻吃得津津有味。原來他們是在用長長的湯勺相互喂著吃。教士說：“剛才那里是地獄，這里是天堂。故事很簡單，很好的說明了協(xié)作意識的重要性。

6、人本意識。以人為首要因素，一切行動靠人，一切改變在于人，一切目的為了人的提升，一切成果服務(wù)于人。在管理活動中，堅持一切從人出發(fā)，以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達(dá)到效率和人的不斷發(fā)展為目的。

7、大局意識。從大局意識能看出一個人適應(yīng)的高度，能夠站在一個怎樣的高度去看待問題，思考問題能夠想多遠(yuǎn)?！皶?dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，只有思想站在這種高度，才能顧全大局，從而有更好的發(fā)展。

8、組織意識。我有三個方面的理解：組織意識是組織內(nèi)所有成員的集體意識，而一個企業(yè)的組織意識實際上就是企業(yè)的制度和企業(yè)文化。一個人無法把所有事情都做完，只有靠組織做事才能完成任務(wù)。沒有組織的團(tuán)隊是烏合之眾，沒有團(tuán)隊的組織是紙上談兵，只有心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮組織的作用，才能為組織創(chuàng)造價值。

“一個注重，五抓五簡”

1、注重結(jié)果。當(dāng)結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，可以證明總體方向是對的；當(dāng)結(jié)果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)時，說明方向有問題或行動還不夠。只有關(guān)注結(jié)果，才會想著去了解情況；只有了解情況，才能做最正確的決定，所謂“聰明不如情況明”；只有決定下對了，才能取得階段性的成功。

2、抓任務(wù)、抓成本、抓管理、抓團(tuán)隊、抓落實。“五抓”是完成任務(wù)的手段，

是“一個注重”有好的結(jié)果的必然過程。

3、做事簡接、說話簡約、關(guān)系簡單、制度簡化、風(fēng)氣簡潔。“五簡”是正風(fēng)

氣的標(biāo)準(zhǔn)，是把事情做好的前提。只有關(guān)系簡單了，把工作和生活分清楚才能做正確的判斷，才能有共同目標(biāo)，齊心協(xié)力，才能風(fēng)氣簡潔。制度簡化是現(xiàn)有管理模式下必須具備的，“簡則易循，嚴(yán)則必行”才會更容易走流程。做事過程要簡單，只有不斷的去除不必要流程和優(yōu)化部分流程才能做到降低工藝流程，才能更快的達(dá)成目標(biāo)，才能更好的做到“三快”。說話要簡單明了，言簡意賅，總說虛話、套話就少了很多時間去想著做事，有時候溝通也是成本。

企業(yè)文化猶如潛在軍規(guī)，只有企業(yè)文化深入人心才能實現(xiàn)文化管理人，達(dá)到管理的最高境界。企業(yè)文化不能僅僅只浮于表面，更重要是落實到每一個人，思想融入靈魂。需要以優(yōu)勝劣汰的方式來鞭策我們每一個人，最終達(dá)到整體的提升，取得一個團(tuán)隊的進(jìn)步。