LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 2014年1月9日，雷士照明十五周年慶典活動在重慶隆重舉行。中央電視臺、南方都市報(bào)、南方日報(bào)、新快報(bào)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、重慶電視臺、大照明全媒體等全國幾十家知名媒體獲邀參加了本次慶典活動。

雷士15年：締造照明行業(yè)帝國

15年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間，然而，對于雷士照明來說，卻是一部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在、理想與拼搏共存的發(fā)展史。

上世紀(jì)90年代末，在國家加大改革開放力度的時(shí)代背景下，國內(nèi)照明行業(yè)也迎來了重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業(yè)巨頭紛紛搶灘國內(nèi)照明中高端市場。1998年底，雷士照明借此機(jī)遇橫空出世。

15年鏗鏘走過，從無到有、從小到大、由弱漸強(qiáng)。回顧雷士的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，雷士從開始到現(xiàn)在一直都秉承著“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一”的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新性、差異化、前瞻性的思維和行動模式，創(chuàng)造出一個個令人驚嘆的“雷士速度”。今天的雷士，已風(fēng)生水起，沖出國門走向了世界，立志要打造一個百年品牌，一個受世人尊敬的企業(yè)。

雷士照明總裁吳長江

　　創(chuàng)業(yè)：艱難起步勁風(fēng)揚(yáng)帆

15年勵精圖治，15年奮勇拼搏，15載高歌猛進(jìn)。雷士照明從無到有，從小到大，幾多跨越，幾番嬗變，走過了一段不平凡的發(fā)展歷程，取得了令世人矚目的輝煌業(yè)績。

　　100萬起家打造自主品牌夢

1998年，國內(nèi)照明行業(yè)一片混沌，但又蘊(yùn)藏著巨大生機(jī)。眾多跨國照明行業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，占據(jù)著大部分的中高端市場；而本土企業(yè)實(shí)力較弱，只能在中低端市場占據(jù)一席之地，可以說，此時(shí)的照明行業(yè)風(fēng)起云涌、群雄逐鹿，但又形勢不明。而雷士，正是在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。

1998年11月底，在廣東省惠州市郊區(qū)一個租來的破舊廠房中，僅僅擁有100萬元資本的手工作坊——雷士悄無聲息地創(chuàng)立了。當(dāng)時(shí)人們誰也沒有料到，在那片當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為風(fēng)水不好的園區(qū)里，在當(dāng)時(shí)那樣一個配套資源、人才缺乏的環(huán)境里和資金嚴(yán)重匱乏的惡劣條件下，艱難起步的雷士照明，會在未來一步一步成長為中國照明行業(yè)里的領(lǐng)軍品牌。

惟有筑牢夢想根基，方能成就騰飛夢想。在創(chuàng)業(yè)之初，雷士照明總裁吳長江便提出“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一，用3年～5年的時(shí)間打造行業(yè)知名品牌”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)上，后兩個目標(biāo)雷士已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)：自1999年創(chuàng)立以來，雷士照明銷售業(yè)績幾乎年年翻番，沒過幾年時(shí)間便在數(shù)千家照明企業(yè)中脫穎而出，成為國內(nèi)名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)在，雷士正向“創(chuàng)世界品牌”的夢想穩(wěn)步邁進(jìn)。

創(chuàng)新運(yùn)營模式開創(chuàng)品牌專賣先河

和很多民營企業(yè)一樣，雷士的創(chuàng)業(yè)之路走得很是艱辛。如何打開照明市場，走出一條科學(xué)的營銷之路，是擺在雷士面前的一個重大難題。

在經(jīng)過周密的市場調(diào)研和品牌營銷策劃之后，2000年，雷士在行業(yè)首創(chuàng)“品牌專賣模式”，在沈陽率先創(chuàng)辦了照明行業(yè)的第一家品牌專賣店。目前，雷士已經(jīng)擁有超過5000家的網(wǎng)點(diǎn)，這些營銷渠道成為了雷士快速發(fā)展的優(yōu)勢資源和核心競爭力。

“江河不擇細(xì)流，故能成其深”，雷士在發(fā)展的過程中從來不是一意孤行、孤軍奮戰(zhàn)，而是始終將“加盟商的盈利是企業(yè)發(fā)展的動力”的觀點(diǎn)貫徹到行動中來，放低身段、選擇合作、犧牲短利、謀局長遠(yuǎn)，把經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴以及員工打造成自己鐵打的同盟，獲得了持續(xù)向前的可靠保障，真正實(shí)現(xiàn)“共贏、共益、共成長”的戰(zhàn)略成長模式。