LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 2013年，國(guó)內(nèi)LED照明的規(guī)模是2600億元，同比增長(zhǎng)28%。其中室內(nèi)照明增長(zhǎng)達(dá)到了90%，明后年的增長(zhǎng)還是很快。從產(chǎn)業(yè)鏈了解的情況，戶外上的新項(xiàng)目100%都是LED的，商照新項(xiàng)目有80%是LED的，家居照明有90%是LED的。今年再?zèng)]有任何企業(yè)將研發(fā)費(fèi)用投在傳統(tǒng)照明上了，都投入到了LED上。去年，照明大廠的月產(chǎn)能是100萬(wàn)套，目前月產(chǎn)800萬(wàn)套的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了，年底將達(dá)到1000萬(wàn)。到2015年，LED照明的滲透率將達(dá)到60%，2018年達(dá)到80%。但未來(lái)5年，其他應(yīng)用領(lǐng)域如背光、顯示屏進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)期，增長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)15%。

回顧2013年LED產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，2013年雖沒(méi)有2011年的波瀾壯闊，亦沒(méi)有2012年的沉浮不定。“整合”已然是市場(chǎng)的主旋律，所有的市場(chǎng)問(wèn)題都圍繞這個(gè)主題開(kāi)展，從投資、兼并、收購(gòu)、渠道、政策等各個(gè)方面表現(xiàn)出前所未有的冷靜。

一：國(guó)際面孔逐漸被風(fēng)蝕

關(guān)鍵詞：中國(guó)制造

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)由于制造業(yè)的崛起，而被稱為“遠(yuǎn)東之獸”。這個(gè)比喻，顯示了中國(guó)制造的龐大，也暗示了中國(guó)制造的粗糙。

強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)，掉隊(duì)的居民收入，核心技術(shù)的匱乏，停留在成本領(lǐng)先策略的競(jìng)爭(zhēng)思維，造就了中國(guó)制造業(yè)的兩大頑疾：大面積的產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)空洞化。

帶著“中國(guó)制造”這張面具的臉孔已經(jīng)遍布全球，然而在享受了三十多年的低成本勞動(dòng)力增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利后，靠規(guī)模致勝的時(shí)代已然臨近夕陽(yáng)，在最后的晚餐掙扎之際，LED產(chǎn)業(yè)也趨之若鶩，大部分都貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽。

LED產(chǎn)業(yè)身臨其境，怎能擺脫如此厄運(yùn)，產(chǎn)能過(guò)剩隱憂凸顯、中國(guó)制造的在海外市場(chǎng)的頻遭白眼。

微笑到哭泣曲線LED產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷，這是一組關(guān)于LED產(chǎn)業(yè)鏈附加值與業(yè)務(wù)鏈的微笑曲線圖，可以看出高附加值的外延芯片環(huán)節(jié)基本上被日美控制，也就是說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心技術(shù)掌握在日美企業(yè)手中，雖然中國(guó)擁有巨大的規(guī)模，但始終處在加工組裝的低端環(huán)節(jié)，處于最低利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，可見(jiàn)未來(lái)向著品牌方向發(fā)展成為必然趨勢(shì)。

這是一組“哭泣曲線”圖，描述中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境。在成為世界工廠之后，中國(guó)開(kāi)始陷入貿(mào)易保護(hù)包圍圈，四面楚歌之下，曾經(jīng)的中國(guó)制造從微笑曲線變成了哭泣曲線?？梢詫⒅袊?guó)現(xiàn)有的制造業(yè)困境定義為“哭泣曲線”，左邊是產(chǎn)業(yè)成型、能源價(jià)格上升和稅賦增加，中間是勞動(dòng)力、土地成本提高，右邊是貿(mào)易保護(hù)主義、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)外、出口減少。LED產(chǎn)業(yè)恰逢其時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)即將成型，但是面臨勞動(dòng)力以及土地賦稅成本的制約，在國(guó)外又面臨“337”式的貿(mào)易保護(hù)主義威脅。從微笑到哭泣LED產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷。

LED中國(guó)制造的尷尬，孔雀東南飛，五里一徘徊。面對(duì)著國(guó)外市場(chǎng)的保護(hù)主義和國(guó)外巨頭企業(yè)不斷的蠶食，LED企業(yè)特別是外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)逐漸收緊，當(dāng)下LED企業(yè)該如何選擇？是咽下苦水再謀差事，還是主動(dòng)轉(zhuǎn)型尋求突圍亦或遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律整合突圍？都是值得繼續(xù)考量的問(wèn)題。

2013年許多貼著“中國(guó)制造”的LED燈漂洋過(guò)海，卻遭遇白眼，寄生在大品牌飛利浦之下的“中國(guó)制造”在美國(guó)和歐美市場(chǎng)也未能幸免。

微言：代孕，孕不出一流“中國(guó)制造”，中國(guó)制造出讓了市場(chǎng)，卻沒(méi)有換回先進(jìn)技術(shù)。隨著國(guó)際貿(mào)易條件惡化，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)，讓中國(guó)制造LED將“腹背受敵”。