真明麗LED困局:轉(zhuǎn)手傳言不斷,近3萬員工只剩約2000人
“我認為再過一兩年,等到LED普及到全世界,江門絕對會成為中國的光谷?!?010年5月17日,真明麗集團技術(shù)總監(jiān)葉國光語出驚人。3年過去,葉國光預言未成為現(xiàn)實,而江門LED產(chǎn)業(yè)龍頭真明麗集團已陷經(jīng)營困境,近3萬員工如今只剩約2000人,企業(yè)轉(zhuǎn)手傳言不斷。
投身LED 曾想打造“中國光谷”
真明麗2009年僅在江門就有20億元產(chǎn)值,相當于整個大連市LED產(chǎn)業(yè)或臺灣龍頭企業(yè)金源光電產(chǎn)值。葉國光認為江門打造“中國光谷”將大有可為。
1978年,真明麗集團在臺北起家,樊邦弘、樊邦揚兩兄弟將這間只有10多名員工的小工廠,發(fā)展成為全球最大的燈飾制造商之一,并于2006年在港交所上市。
真明麗總部設在香港,生產(chǎn)則主要依托在江門鶴山的工廠。1989年,真明麗集團開始在鶴山投資,員工從最初2000多人逐漸增加到接近3萬人,年產(chǎn)值也超過了50億元。
“共和鎮(zhèn)的人口也不過2萬多。”鶴山市共和鎮(zhèn)黨委委員鐘志軍說。共和鎮(zhèn)原是一個荒涼小鎮(zhèn),真明麗的到來,帶旺了這個小鎮(zhèn)。資料消失,真明麗1989年投資鶴山時,先在鶴山港碼頭成立了銀雨燈飾有限公司,1996年搬遷到共和鎮(zhèn)。目前真明麗在共和鎮(zhèn)主要有4個生產(chǎn)廠,廠房面積超過6萬平方米,使用和儲備土地上千畝。
真明麗集團賴以起家的核心產(chǎn)品是裝飾燈,尤其是圣誕燈飾,近年則開始介入LED產(chǎn)業(yè),成為少數(shù)幾家有能力進行LED產(chǎn)業(yè)垂直整合的企業(yè)之一。葉國光在2010年5月“民間拍案”論壇上曾披露,真明麗集團芯片核心技術(shù)超過1000件,實現(xiàn)了LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)自給。而在技術(shù)之外的產(chǎn)業(yè)規(guī)模指標上,真明麗2009年僅在江門就有20億元產(chǎn)值,相當于整個大連市LED產(chǎn)業(yè)或臺灣龍頭企業(yè)金源光電產(chǎn)值。因此,葉國光認為江門打造“中國光谷”將大有可為。
員工劇減 近3萬人只剩約2000人
共和鎮(zhèn)真明麗廠區(qū)人多的時候,一位販賣珍珠奶茶的阿伯一個月凈賺了4萬元。
但在光谷預言3年多后,真明麗集團并未如預期成為江門“光谷”領(lǐng)頭羊,經(jīng)營反而急轉(zhuǎn)而下,為江門LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來不確定性。
LED產(chǎn)業(yè)是江門重點發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,江門2009年曾出臺了全國最優(yōu)惠的LED產(chǎn)業(yè)扶持政策,期望其能成為千億產(chǎn)業(yè),近期目標則是2015年達到500億元規(guī)模。但在2012年,江門LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅200億元,龍頭企業(yè)真明麗集團經(jīng)營遇困,企業(yè)轉(zhuǎn)手傳言不斷。
“(以前)這里一到下班時間,你是看不到馬路的水泥地面的,一眼望去都是熙熙攘攘的人頭,”共和鎮(zhèn)招商辦主任冼健輝站在真明麗工廠門口,講述了3年來真明麗的變化。在2009年夏天,這里一度有員工近3萬人,而現(xiàn)在只剩約2000人。
冼健輝記得,往年夏天后,真明麗工廠出口大街就會封掉一半,這里會搭起臨時帳篷趕工組裝燈飾。有一位阿伯在這條街推著小車販賣珍珠奶茶,有一次他很激動地說一個月凈賺了4萬元,“一杯1元的奶茶,成本3毛,凈賺7毛,意味著一個月賣出約6萬杯,一天2000杯。”
11月8日下午5時,真明麗工廠下班時間,工人們一涌而出,隊伍看起來仍龐大。但附近街道則顯得冷清,工廠門口只有幾位賣水果蔬菜的攤販和幾個摩的司機。南都記者從共和鎮(zhèn)獲悉,真明麗如今員工實際只有2000人,只相當于巔峰期1/10?!罢婷鼷愅昝刻祀娰M就10多萬,今年1至9月份,真明麗用電2200萬度,折算平均每天電費有6萬多?!?/p>
2009年后,江門高新區(qū)將LED產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展領(lǐng)域,提出打造全國乃至全球最大LED產(chǎn)業(yè)基地。真明麗、奧倫德、一詮、德西力等一批企業(yè)進駐高新區(qū)。但時至今日,真明麗在高新區(qū)廠房還未投產(chǎn),耗巨資進口的生產(chǎn)設備則轉(zhuǎn)運到了共和廠區(qū)。真明麗高新區(qū)項目擱淺,業(yè)界傳聞系因政府補貼未兌現(xiàn),在真明麗進口四五臺設備后,政府只補貼了一臺設備的1000萬元,而后續(xù)設備未按照政策繼續(xù)補貼。南都記者昨日聯(lián)絡高新區(qū)與江門經(jīng)信局,未能核實此消息。
轉(zhuǎn)移越南 省了人力卻困于生產(chǎn)效率
“我后來聽說,他(樊邦揚)曾說自己沒想到,到了越南人力成本降低了,但工人不干活啊,生產(chǎn)效率可能相當于中國的1/5?!?/p>
真明麗近年發(fā)展遇到的困境,在鐘志軍看來其關(guān)鍵是人力成本,“2009年開始,共和鎮(zhèn)的勞動力成本以每年30%的速度增長,這幾年已經(jīng)翻一番有余?!?/p>
真明麗集團起家,優(yōu)勢就在于依托低廉勞動力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè),近年來勞動力成本上升后,真明麗也已開始轉(zhuǎn)移之路,相繼在天津、四川以及越南設廠。“尤其是2008年金融危機后,國外燈飾市場萎縮,老外以往習慣是每年買新的,現(xiàn)在到了圣誕節(jié),就把往年的燈飾拿出來繼續(xù)用。”冼健輝說,真明麗轉(zhuǎn)型LED也是市場發(fā)展的必然,燈飾產(chǎn)品曾經(jīng)占據(jù)真明麗一半以上產(chǎn)值,近年已陸續(xù)縮減比例。
“目前的狀況正像臺灣曾發(fā)生的那樣。中國人再也不想在工廠工作了。”2010年5月美國《商業(yè)周刊》報道中,樊邦揚稱這是他將工廠轉(zhuǎn)移到越南的原因?!八督o越南工人的工資是每月100美元,是中國工人工資的三分之一?!薄渡虡I(yè)周刊》報道說。
“我后來聽說,他(樊邦揚)曾說自己沒想到,到了越南人力成本降低了,但工人不干活啊,生產(chǎn)效率可能相當于中國的1/5?!惫埠玩?zhèn)有關(guān)人士稱,真明麗越南工廠2010年7月完成,約有員工3000人,但“在越南工人不愿加班,丟一句‘我明天有事不來了’就走人。而在共和廠區(qū),工人請假要層層申請批準,不批準不能走?!?/p>
這也是樊邦揚近年頻繁去越南的主要原因,因為生產(chǎn)力低下,面對加急訂單就束手無策,越南工廠經(jīng)營并不順利。
雙重困境 產(chǎn)業(yè)宏圖受制資金和技術(shù)
在2011年后,真明麗業(yè)績不斷下滑,2012年虧損6.17億港元,今年則繼續(xù)預虧?!癓ED有兩個問題:一個是技術(shù)上還不怎么樣,在國際上并不先進?,F(xiàn)在國外已經(jīng)在研究第三代的LED了,但我們的第二代還沒有搞得很好。”原江門市委政研室主任李超奇說。