LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 近日，根據(jù)國家標準化管理委員會《關(guān)于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知》國標委農(nóng)輕【2004】12號文件等，廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、花都區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位的代表和五位特邀專家，對廣州鴻利光電進行了標準化良好行為企業(yè)現(xiàn)場確認評審。

專家組按照國家標準化管理委員會《關(guān)于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知》國標委農(nóng)輕【2004】93號文件所附“標準化良好行為確認評分表(試行)”，聽取了鴻利光電關(guān)于創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的績效成果匯報，認真審查了體系文件和相關(guān)記錄，并進行了現(xiàn)場確認，一致認為鴻利光電：基本分390分，加分88分，總分478分，符合國家評分標準中對AAAA級企業(yè)的得分要求，評為AAAA級標準化良好行為企業(yè)。

專家組高度肯定了鴻利光電創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”取得的工作績效。鴻利光電自開展創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”工作以來，在短短的時間內(nèi)，公司成立了標準化管理委員會，統(tǒng)籌公司管理標準化工作，設(shè)立了標準化管理部門，改變了以前無標準化常設(shè)機構(gòu)的局面，保證了標準化管理方面不會政出多門，一些標準化的基礎(chǔ)工作及標準化工作的管理文件等都能由標準化管理委員會統(tǒng)一管理。

鴻利光電對企業(yè)內(nèi)部的文件進行梳理，同時建立和完善了公司標準化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門都配備了專兼職人員，明確了各級標準化組織的職責(zé)。為了推進公司的標準化工作，標準化委員會，下發(fā)標準化推行工作計劃和工作標準、管理標準、技術(shù)標準、法規(guī)制修訂計劃，及時收集有關(guān)標準的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，并將標準信息進行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，確保了標準的時效性。

為了提高全公司職工標準化認識，培養(yǎng)標準化管理骨干隊伍，一方面邀請廣州市標準化研究院的專業(yè)人員來公司授課，定期參加區(qū)質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，同時結(jié)合公司的實際情況，開展了不同形式的標準培訓(xùn)和宣傳，營造了標準學(xué)習(xí)的良好氛圍，有力推動了各項評審的創(chuàng)建工作開展。公司于2013年9月向廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出確認申請，按照標準化良好行為企業(yè)的開展要求，全面推進標準化良好行為企業(yè)工作。

鴻利光電對原有標準進行梳理分析，組織編制結(jié)構(gòu)合理、層次完備的標準體系明細表，并按企業(yè)標準體系要求修訂與編制一大批標準。公司完成了所需文件的準備和標準體系的建立，并正式實施，該標準體系囊括了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所需的包括各體系文件、標準文本和規(guī)章制度，共收集整理了732項標準，其中技術(shù)標準381個，管理標準132個，工作標準134個；企業(yè)貫徹的標準化法律法規(guī)和管理規(guī)定321個，企業(yè)適用法律法規(guī)和規(guī)章85個。另外，專家組也對公司標準化良好企業(yè)提出了建設(shè)性意見，希望公司運用PDCA方法持續(xù)推進企業(yè)標準體系工作。

通過標準化工作的開展，鴻利光電的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，管理上取得了階段性的成果。但我們的標準化工作還存在一些的不足，例如標準體系有待完善，標準之間的協(xié)調(diào)性有待提高，標準的實施監(jiān)督還需進一步加強等等。我們要正視工作中存在的問題，在實踐中不斷完善企業(yè)標準體系，把企業(yè)標準工作推向一個新的高度。