一代一代的科技巨頭為獨(dú)享用戶的屏幕而廝殺。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)、平臺(tái)、技術(shù)和內(nèi)容的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止，一代一代的科技巨頭為獨(dú)享用戶的屏幕而廝殺，而家中最后也是最大那塊屏幕的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。

屏幕之戰(zhàn)從桌面的PC延燒到手機(jī)，再蔓延到穿戴式設(shè)備，如今能上網(wǎng)的冰箱、會(huì)說話的洗衣機(jī)早不是新聞，而電視這個(gè)曾經(jīng)是夏普、索尼、松下、日立們的舞臺(tái)，卻遠(yuǎn)離一切變化，日復(fù)一日的在顯示技術(shù)和呈像技術(shù)上皓首窮經(jīng)，從SMPTE定義1080P的高清格式開始，分辨率的戰(zhàn)爭(zhēng)就無休無止，當(dāng)人們還在爭(zhēng)執(zhí)LCD、LED和PDP的優(yōu)劣時(shí)，4倍于1080P的4K技術(shù)又橫空出世，而NHK的8K超高清攝像機(jī)已經(jīng)上路。

在網(wǎng)絡(luò)、wifi和3G盛行的今天，傳統(tǒng)廠商對(duì)技術(shù)的迷戀是一種宿命般的強(qiáng)執(zhí)和頑固，每次當(dāng)人們質(zhì)疑電視的革新精神時(shí)，分辨率就會(huì)應(yīng)聲有所突破，這一致命循環(huán)的頂峰是夏普龜山工廠的10代面板生產(chǎn)線，那是技術(shù)和工藝的完美結(jié)合，也是傳統(tǒng)廠商最后的圖騰。

堅(jiān)持用答非所問的方式應(yīng)對(duì)變革，這不是傳統(tǒng)廠商的專利，它其實(shí)是每一代固步自封的科技巨頭走向衰落過程中共有的心態(tài)，夏普如是，雅虎如是，諾基亞亦如是，當(dāng)對(duì)手出現(xiàn)時(shí)，它們習(xí)慣于用自己熟知的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反擊，不自覺的抗拒已經(jīng)發(fā)生變化的用戶體驗(yàn)，結(jié)果當(dāng)然是南轅北轍，在泥淖中越陷越深。

正是這種心態(tài)讓Apple TV之類的產(chǎn)品看到機(jī)會(huì)，后者所傳遞的多屏共享理念奠定了一系列變革的基石，也是越來越多的樂視、小米們匯聚進(jìn)來的主要原因。

屏幕之爭(zhēng)首先由外置盒子開始，這是喬布斯的精明，先用多屏共享的理念給傳統(tǒng)廠商洗腦，繼之以內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，水到渠成才是itv的王者君臨，這既有利于緩解傳統(tǒng)廠商本能的抗拒，也利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。外置盒的最大挑戰(zhàn)有兩個(gè)：一是操控，二是內(nèi)容。Apple TV使用標(biāo)準(zhǔn)的Apple Remote作為遙控器，但在蘋果封閉的系統(tǒng)中，它的體驗(yàn)和功能都是定制的，并沒有多少開放的空間，特別是在沒有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的中國(guó)。

樂視是中國(guó)外置盒的先驅(qū)，也是第一個(gè)升級(jí)到實(shí)體電視平臺(tái)的公司，這一步走得太快，慘遭夏普拆臺(tái)并不奇怪，雖然樂視措詞強(qiáng)硬的聲明因?yàn)椴埸c(diǎn)太多的神邏輯而被網(wǎng)友調(diào)侃，但它關(guān)于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的闡發(fā)仍然是有價(jià)值的。走h(yuǎn)ulu路線的樂視擁有大量的正版內(nèi)容，特別是重金打造的高清節(jié)目資源，這些內(nèi)容的傳播和變現(xiàn)僅靠桌面PC和智能手機(jī)顯然不足以抗衡像優(yōu)酷這樣以UGC起家的老牌視頻網(wǎng)站，因此樂視瞄準(zhǔn)家中最后也是最大的一塊屏幕順理成章。

早期的樂視盒子不算成功，除去價(jià)格因素，模式限制是最大動(dòng)因。樂視盒子提供下載功能，但由于節(jié)目版權(quán)問題，只能下載到本機(jī)，樂視還特別小心的不提供USB-PC接口，防止下載成癮的用戶復(fù)制后傳播。諸如此類的限制加上體驗(yàn)欠佳的操控，使得上網(wǎng)功能更顯雞肋，樂視盒子令人糾結(jié)的UI輔以捉摸不定的系統(tǒng)設(shè)定，在經(jīng)常掉線的wifi襯托下相得益彰，這樣的組合當(dāng)然難與眾多山寨廠商所開發(fā)的高清播放機(jī)競(jìng)爭(zhēng)。

后者以開放的android系統(tǒng)定制，致力于填補(bǔ)影碟機(jī)退出歷史的空白，加上小鳥和切西瓜等一票娛樂元素的助陣，這種超大號(hào)平板+巨屏游戲機(jī)的體驗(yàn)，配合他們以華強(qiáng)北的特有熱情搞出來的多功能遙控器，暫時(shí)緩解了影音發(fā)燒友在過渡時(shí)代的迷失。而面向上網(wǎng)用戶的HTPC撐起了另外半邊天，它們致力于把電視變成PC屏幕的延伸，但基于傳統(tǒng)PC的體驗(yàn)極度仰賴于鍵鼠合一等外設(shè)的技術(shù)進(jìn)步。

傳統(tǒng)電視的夙命最終是內(nèi)容和硬件之爭(zhēng)，這一點(diǎn)大概沒有爭(zhēng)義了，問題只在于誰來主導(dǎo)。傳統(tǒng)廠商其實(shí)也分為兩派：夏普、三星們?nèi)匀粓?zhí)著于顯示技術(shù)的革新和完善，而長(zhǎng)虹、創(chuàng)維們已經(jīng)船踩兩只船，一面大秀4K電視的英姿，一面高調(diào)進(jìn)行智能電視的嘗試，但他們炒作概念的營(yíng)銷手法明顯比技術(shù)基礎(chǔ)來得扎實(shí)，而介于兩者之間的是聯(lián)想這樣搖擺不定的巨頭，在打敗HP之后，楊元慶和劉軍越發(fā)堅(jiān)定了向平板、手機(jī)和智能電視的轉(zhuǎn)型，至于努力的方向，6月5日的A21產(chǎn)品發(fā)布會(huì)提供了觀察的視角。

在樂視、小米的陣營(yíng)里，走著兩條完全不同但殊途同歸的產(chǎn)品路線。樂視在盒子還不成熟又遭小米挖角的情況下，企圖一步到位，吹響了進(jìn)軍電視終端的號(hào)角，是典型的沒學(xué)會(huì)走就急于搶跑，但原則正確，方向沒錯(cuò)。小米盒子是雷軍的第二條戰(zhàn)線，被認(rèn)為是一個(gè)有足夠增量空間的市場(chǎng)，在第一批500臺(tái)內(nèi)測(cè)機(jī)遭廣電叫停的慘烈打擊下，小米迅速傍上CNTV這樣的重量級(jí)合作伙伴，拿到牌照和批文，顯示了毫不動(dòng)搖的決心和不俗的危機(jī)處理能力。

掌控從硬件到內(nèi)容的全部產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菢芬?、小米們以及所有游戲參與者的終極目標(biāo)，而傳統(tǒng)廠商在其中扮演什么角色他們并不關(guān)心，這是樂視敢于叫板夏普的動(dòng)力，而日系廠商普遍開工不足的產(chǎn)能以及眾多韓國(guó)、臺(tái)灣廠商提供的替代產(chǎn)品，也是夏普們無法勃起的根源。

這場(chǎng)從創(chuàng)新發(fā)展到吐槽的鬧劇如何收?qǐng)霾⒉恢匾?，因?yàn)闊o論是夏普的高分面板還是樂視的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及長(zhǎng)虹、創(chuàng)維們的概念炒作，都不真正代表未來的潮流和趨勢(shì)，也許等到蘋果itv發(fā)布的那一天，智能電視的內(nèi)容、操控和體驗(yàn)才會(huì)初露端倪。