一代一代的科技巨頭為獨享用戶的屏幕而廝殺。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網到移動互聯(lián)網，系統(tǒng)、平臺、技術和內容的戰(zhàn)爭從未停止，一代一代的科技巨頭為獨享用戶的屏幕而廝殺，而家中最后也是最大那塊屏幕的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

屏幕之戰(zhàn)從桌面的PC延燒到手機，再蔓延到穿戴式設備，如今能上網的冰箱、會說話的洗衣機早不是新聞，而電視這個曾經是夏普、索尼、松下、日立們的舞臺，卻遠離一切變化，日復一日的在顯示技術和呈像技術上皓首窮經，從SMPTE定義1080P的高清格式開始，分辨率的戰(zhàn)爭就無休無止，當人們還在爭執(zhí)LCD、LED和PDP的優(yōu)劣時，4倍于1080P的4K技術又橫空出世，而NHK的8K超高清攝像機已經上路。

在網絡、wifi和3G盛行的今天，傳統(tǒng)廠商對技術的迷戀是一種宿命般的強執(zhí)和頑固，每次當人們質疑電視的革新精神時，分辨率就會應聲有所突破，這一致命循環(huán)的頂峰是夏普龜山工廠的10代面板生產線，那是技術和工藝的完美結合，也是傳統(tǒng)廠商最后的圖騰。

堅持用答非所問的方式應對變革，這不是傳統(tǒng)廠商的專利，它其實是每一代固步自封的科技巨頭走向衰落過程中共有的心態(tài)，夏普如是，雅虎如是，諾基亞亦如是，當對手出現(xiàn)時，它們習慣于用自己熟知的技術和經驗進行反擊，不自覺的抗拒已經發(fā)生變化的用戶體驗，結果當然是南轅北轍，在泥淖中越陷越深。

正是這種心態(tài)讓Apple TV之類的產品看到機會，后者所傳遞的多屏共享理念奠定了一系列變革的基石，也是越來越多的樂視、小米們匯聚進來的主要原因。

屏幕之爭首先由外置盒子開始，這是喬布斯的精明，先用多屏共享的理念給傳統(tǒng)廠商洗腦，繼之以內容網絡的構建，水到渠成才是itv的王者君臨，這既有利于緩解傳統(tǒng)廠商本能的抗拒，也利于整個產業(yè)的良性發(fā)展。外置盒的最大挑戰(zhàn)有兩個：一是操控，二是內容。Apple TV使用標準的Apple Remote作為遙控器，但在蘋果封閉的系統(tǒng)中，它的體驗和功能都是定制的，并沒有多少開放的空間，特別是在沒有互聯(lián)網電視牌照的中國。

樂視是中國外置盒的先驅，也是第一個升級到實體電視平臺的公司，這一步走得太快，慘遭夏普拆臺并不奇怪，雖然樂視措詞強硬的聲明因為槽點太多的神邏輯而被網友調侃，但它關于自主知識產權的闡發(fā)仍然是有價值的。走hulu路線的樂視擁有大量的正版內容，特別是重金打造的高清節(jié)目資源，這些內容的傳播和變現(xiàn)僅靠桌面PC和智能手機顯然不足以抗衡像優(yōu)酷這樣以UGC起家的老牌視頻網站，因此樂視瞄準家中最后也是最大的一塊屏幕順理成章。

早期的樂視盒子不算成功，除去價格因素，模式限制是最大動因。樂視盒子提供下載功能，但由于節(jié)目版權問題，只能下載到本機，樂視還特別小心的不提供USB-PC接口，防止下載成癮的用戶復制后傳播。諸如此類的限制加上體驗欠佳的操控，使得上網功能更顯雞肋，樂視盒子令人糾結的UI輔以捉摸不定的系統(tǒng)設定，在經常掉線的wifi襯托下相得益彰，這樣的組合當然難與眾多山寨廠商所開發(fā)的高清播放機競爭。

后者以開放的android系統(tǒng)定制，致力于填補影碟機退出歷史的空白，加上小鳥和切西瓜等一票娛樂元素的助陣，這種超大號平板+巨屏游戲機的體驗，配合他們以華強北的特有熱情搞出來的多功能遙控器，暫時緩解了影音發(fā)燒友在過渡時代的迷失。而面向上網用戶的HTPC撐起了另外半邊天，它們致力于把電視變成PC屏幕的延伸，但基于傳統(tǒng)PC的體驗極度仰賴于鍵鼠合一等外設的技術進步。

傳統(tǒng)電視的夙命最終是內容和硬件之爭，這一點大概沒有爭義了，問題只在于誰來主導。傳統(tǒng)廠商其實也分為兩派：夏普、三星們仍然執(zhí)著于顯示技術的革新和完善，而長虹、創(chuàng)維們已經船踩兩只船，一面大秀4K電視的英姿，一面高調進行智能電視的嘗試，但他們炒作概念的營銷手法明顯比技術基礎來得扎實，而介于兩者之間的是聯(lián)想這樣搖擺不定的巨頭，在打敗HP之后，楊元慶和劉軍越發(fā)堅定了向平板、手機和智能電視的轉型，至于努力的方向，6月5日的A21產品發(fā)布會提供了觀察的視角。

在樂視、小米的陣營里，走著兩條完全不同但殊途同歸的產品路線。樂視在盒子還不成熟又遭小米挖角的情況下，企圖一步到位，吹響了進軍電視終端的號角，是典型的沒學會走就急于搶跑，但原則正確，方向沒錯。小米盒子是雷軍的第二條戰(zhàn)線，被認為是一個有足夠增量空間的市場，在第一批500臺內測機遭廣電叫停的慘烈打擊下，小米迅速傍上CNTV這樣的重量級合作伙伴，拿到牌照和批文，顯示了毫不動搖的決心和不俗的危機處理能力。

掌控從硬件到內容的全部產業(yè)鏈是樂視、小米們以及所有游戲參與者的終極目標，而傳統(tǒng)廠商在其中扮演什么角色他們并不關心，這是樂視敢于叫板夏普的動力，而日系廠商普遍開工不足的產能以及眾多韓國、臺灣廠商提供的替代產品，也是夏普們無法勃起的根源。

這場從創(chuàng)新發(fā)展到吐槽的鬧劇如何收場并不重要，因為無論是夏普的高分面板還是樂視的自主知識產權以及長虹、創(chuàng)維們的概念炒作，都不真正代表未來的潮流和趨勢，也許等到蘋果itv發(fā)布的那一天，智能電視的內容、操控和體驗才會初露端倪。