科技巨頭為獨(dú)享而廝殺:電視戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始
一代一代的科技巨頭為獨(dú)享用戶的屏幕而廝殺。
從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),系統(tǒng)、平臺(tái)、技術(shù)和內(nèi)容的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止,一代一代的科技巨頭為獨(dú)享用戶的屏幕而廝殺,而家中最后也是最大那塊屏幕的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。
屏幕之戰(zhàn)從桌面的PC延燒到手機(jī),再蔓延到穿戴式設(shè)備,如今能上網(wǎng)的冰箱、會(huì)說話的洗衣機(jī)早不是新聞,而電視這個(gè)曾經(jīng)是夏普、索尼、松下、日立們的舞臺(tái),卻遠(yuǎn)離一切變化,日復(fù)一日的在顯示技術(shù)和呈像技術(shù)上皓首窮經(jīng),從SMPTE定義1080P的高清格式開始,分辨率的戰(zhàn)爭(zhēng)就無休無止,當(dāng)人們還在爭(zhēng)執(zhí)LCD、LED和PDP的優(yōu)劣時(shí),4倍于1080P的4K技術(shù)又橫空出世,而NHK的8K超高清攝像機(jī)已經(jīng)上路。
在網(wǎng)絡(luò)、wifi和3G盛行的今天,傳統(tǒng)廠商對(duì)技術(shù)的迷戀是一種宿命般的強(qiáng)執(zhí)和頑固,每次當(dāng)人們質(zhì)疑電視的革新精神時(shí),分辨率就會(huì)應(yīng)聲有所突破,這一致命循環(huán)的頂峰是夏普龜山工廠的10代面板生產(chǎn)線,那是技術(shù)和工藝的完美結(jié)合,也是傳統(tǒng)廠商最后的圖騰。
堅(jiān)持用答非所問的方式應(yīng)對(duì)變革,這不是傳統(tǒng)廠商的專利,它其實(shí)是每一代固步自封的科技巨頭走向衰落過程中共有的心態(tài),夏普如是,雅虎如是,諾基亞亦如是,當(dāng)對(duì)手出現(xiàn)時(shí),它們習(xí)慣于用自己熟知的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反擊,不自覺的抗拒已經(jīng)發(fā)生變化的用戶體驗(yàn),結(jié)果當(dāng)然是南轅北轍,在泥淖中越陷越深。
正是這種心態(tài)讓Apple TV之類的產(chǎn)品看到機(jī)會(huì),后者所傳遞的多屏共享理念奠定了一系列變革的基石,也是越來越多的樂視、小米們匯聚進(jìn)來的主要原因。
屏幕之爭(zhēng)首先由外置盒子開始,這是喬布斯的精明,先用多屏共享的理念給傳統(tǒng)廠商洗腦,繼之以內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,水到渠成才是itv的王者君臨,這既有利于緩解傳統(tǒng)廠商本能的抗拒,也利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。外置盒的最大挑戰(zhàn)有兩個(gè):一是操控,二是內(nèi)容。Apple TV使用標(biāo)準(zhǔn)的Apple Remote作為遙控器,但在蘋果封閉的系統(tǒng)中,它的體驗(yàn)和功能都是定制的,并沒有多少開放的空間,特別是在沒有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的中國(guó)。
123樂視是中國(guó)外置盒的先驅(qū),也是第一個(gè)升級(jí)到實(shí)體電視平臺(tái)的公司,這一步走得太快,慘遭夏普拆臺(tái)并不奇怪,雖然樂視措詞強(qiáng)硬的聲明因?yàn)椴埸c(diǎn)太多的神邏輯而被網(wǎng)友調(diào)侃,但它關(guān)于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的闡發(fā)仍然是有價(jià)值的。走h(yuǎn)ulu路線的樂視擁有大量的正版內(nèi)容,特別是重金打造的高清節(jié)目資源,這些內(nèi)容的傳播和變現(xiàn)僅靠桌面PC和智能手機(jī)顯然不足以抗衡像優(yōu)酷這樣以UGC起家的老牌視頻網(wǎng)站,因此樂視瞄準(zhǔn)家中最后也是最大的一塊屏幕順理成章。
早期的樂視盒子不算成功,除去價(jià)格因素,模式限制是最大動(dòng)因。樂視盒子提供下載功能,但由于節(jié)目版權(quán)問題,只能下載到本機(jī),樂視還特別小心的不提供USB-PC接口,防止下載成癮的用戶復(fù)制后傳播。諸如此類的限制加上體驗(yàn)欠佳的操控,使得上網(wǎng)功能更顯雞肋,樂視盒子令人糾結(jié)的UI輔以捉摸不定的系統(tǒng)設(shè)定,在經(jīng)常掉線的wifi襯托下相得益彰,這樣的組合當(dāng)然難與眾多山寨廠商所開發(fā)的高清播放機(jī)競(jìng)爭(zhēng)。
后者以開放的android系統(tǒng)定制,致力于填補(bǔ)影碟機(jī)退出歷史的空白,加上小鳥和切西瓜等一票娛樂元素的助陣,這種超大號(hào)平板+巨屏游戲機(jī)的體驗(yàn),配合他們以華強(qiáng)北的特有熱情搞出來的多功能遙控器,暫時(shí)緩解了影音發(fā)燒友在過渡時(shí)代的迷失。而面向上網(wǎng)用戶的HTPC撐起了另外半邊天,它們致力于把電視變成PC屏幕的延伸,但基于傳統(tǒng)PC的體驗(yàn)極度仰賴于鍵鼠合一等外設(shè)的技術(shù)進(jìn)步。
傳統(tǒng)電視的夙命最終是內(nèi)容和硬件之爭(zhēng),這一點(diǎn)大概沒有爭(zhēng)義了,問題只在于誰來主導(dǎo)。傳統(tǒng)廠商其實(shí)也分為兩派:夏普、三星們?nèi)匀粓?zhí)著于顯示技術(shù)的革新和完善,而長(zhǎng)虹、創(chuàng)維們已經(jīng)船踩兩只船,一面大秀4K電視的英姿,一面高調(diào)進(jìn)行智能電視的嘗試,但他們炒作概念的營(yíng)銷手法明顯比技術(shù)基礎(chǔ)來得扎實(shí),而介于兩者之間的是聯(lián)想這樣搖擺不定的巨頭,在打敗HP之后,楊元慶和劉軍越發(fā)堅(jiān)定了向平板、手機(jī)和智能電視的轉(zhuǎn)型,至于努力的方向,6月5日的A21產(chǎn)品發(fā)布會(huì)提供了觀察的視角。
在樂視、小米的陣營(yíng)里,走著兩條完全不同但殊途同歸的產(chǎn)品路線。樂視在盒子還不成熟又遭小米挖角的情況下,企圖一步到位,吹響了進(jìn)軍電視終端的號(hào)角,是典型的沒學(xué)會(huì)走就急于搶跑,但原則正確,方向沒錯(cuò)。小米盒子是雷軍的第二條戰(zhàn)線,被認(rèn)為是一個(gè)有足夠增量空間的市場(chǎng),在第一批500臺(tái)內(nèi)測(cè)機(jī)遭廣電叫停的慘烈打擊下,小米迅速傍上CNTV這樣的重量級(jí)合作伙伴,拿到牌照和批文,顯示了毫不動(dòng)搖的決心和不俗的危機(jī)處理能力。
123掌控從硬件到內(nèi)容的全部產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菢芬?、小米們以及所有游戲參與者的終極目標(biāo),而傳統(tǒng)廠商在其中扮演什么角色他們并不關(guān)心,這是樂視敢于叫板夏普的動(dòng)力,而日系廠商普遍開工不足的產(chǎn)能以及眾多韓國(guó)、臺(tái)灣廠商提供的替代產(chǎn)品,也是夏普們無法勃起的根源。
這場(chǎng)從創(chuàng)新發(fā)展到吐槽的鬧劇如何收?qǐng)霾⒉恢匾?,因?yàn)闊o論是夏普的高分面板還是樂視的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及長(zhǎng)虹、創(chuàng)維們的概念炒作,都不真正代表未來的潮流和趨勢(shì),也許等到蘋果itv發(fā)布的那一天,智能電視的內(nèi)容、操控和體驗(yàn)才會(huì)初露端倪。
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