盡管智能電視市場(chǎng)還處于早期階段，但彼此的博弈和暗斗已經(jīng)開始了。一場(chǎng)質(zhì)疑樂視TV是否虛假宣傳的爭論甚器塵上。

在樂視TV召開發(fā)布會(huì)的前一天，夏普（中國）發(fā)布聲明稱，并沒有與樂視在智能電視存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系。這給了樂視在宣傳效應(yīng)上的當(dāng)頭一棒，樂視停牌并緊急回應(yīng)，樂視并沒有與夏普（中國）合作，但樂視TV采用的是夏普10代線面板。

面對(duì)媒體接連質(zhì)疑樂視TV“偷換概念、虛假宣傳”，樂視在參與“口水”戰(zhàn)的同時(shí)發(fā)起反擊，并指這是一場(chǎng)有人蓄意謀劃、操作負(fù)面報(bào)道的陰謀。

兩家電視機(jī)企業(yè)正面交鋒，這在早已形成“相安無事”和默契的電視機(jī)行業(yè)中尚屬第一次，樂視網(wǎng)公開稱，樂視不屑于守舊派進(jìn)行任何研發(fā)合作。而面對(duì)樂視的發(fā)難，夏普（中國）投資有限公司公關(guān)部向騰訊科技表示，樂視TV在新品發(fā)布會(huì)以及后來的產(chǎn)品宣傳中，多次提及與夏普的合作，嚴(yán)重影響到夏普電視，必須制止。

樂視TV陷入“假合作門”事件

五一黃金周過后，電視機(jī)像往常一樣進(jìn)入傳統(tǒng)的銷售淡季，但這絲毫沒有讓一些原有的老品牌彩電企業(yè)放松警惕。自樂視以電視機(jī)品牌身份進(jìn)入后，它早已被行業(yè)定義為“破壞者”。

5月7日，樂視TV發(fā)布新品，而在發(fā)布會(huì)前一天，賈躍亭內(nèi)部關(guān)于“以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商必將老去”的郵件被媒體曝光，而這封郵件的內(nèi)容，以及郵件中“XXX”代表的部分，成為了樂視TV發(fā)布會(huì)當(dāng)天揭曉的主題。被樂視TV精心打造的發(fā)布會(huì)和前后的宣傳攻勢(shì)，讓樂視股價(jià)漲停，相對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)海信、創(chuàng)維、TCL、康佳股價(jià)在樂視發(fā)布會(huì)后一路狂跌。

這或許成為了樂視的一種套路。5月27日，樂視慣用“先放出一部分消息”的方式，讓外界紛紛對(duì)樂視又產(chǎn)生出一種好奇，媒體也開始被樂視卷入“熱炒”的陣營。事情的進(jìn)展如往常一樣，都盡在樂視的掌控之中。在樂視籌備第二天的發(fā)布會(huì)時(shí)，夏普（中國）對(duì)外發(fā)表聲明，否認(rèn)了樂視TV與夏普的任何合作。

一石激起千層浪。媒體的風(fēng)向轉(zhuǎn)向樂視TV宣傳涉嫌造假，甚至質(zhì)疑樂視與夏普合作的真實(shí)性。隨即，樂視宣布停牌，并開始了一場(chǎng)危機(jī)公關(guān)。

第二天，樂視發(fā)布會(huì)如期舉行，但相比此前股價(jià)的大漲，復(fù)牌之后的樂視股價(jià)大跌5.6%。

彩電企業(yè)被指是幕后黑手

這場(chǎng)突發(fā)其來的變化讓樂視始料未及，并公開懷疑這是家電彩電品牌的蓄謀，并有人揣測(cè)國內(nèi)家電品牌在背后扮演了不光彩的角色，但并沒有事實(shí)和證據(jù)表明他們直接推動(dòng)了這次事件。“他們的量起不來，看清楚的彩電企業(yè)會(huì)很正面看待，不至于圍剿。”一位曾與樂視合作的國內(nèi)彩電企業(yè)巨頭對(duì)騰訊科技如此表示。不過，隨著樂視股價(jià)受智能電視題材影響節(jié)節(jié)攀升，一些家電行業(yè)的人擔(dān)心，樂視的低價(jià)和靠營銷的手段破壞了彩電的游戲規(guī)則。

樂視智能電視打出了6999元的價(jià)格，近乎日韓彩電品牌一半、甚至低于國內(nèi)彩電品牌2000元，這種虧本價(jià)很難有跟隨者但卻擾亂了市場(chǎng)。而一旦靠內(nèi)容贏利的商業(yè)模式在樂視上獲得成功，這種潛在的效仿者會(huì)源源不斷。

而就在樂視宣布發(fā)布電視新品之前，樂視與海信等彩電企業(yè)是合作伙伴。“撿了芝麻，丟了西瓜。“一位彩電企業(yè)向騰訊科技表示，至少，彩電企業(yè)在智能電視視頻上的合作放棄了樂視。

而夏普選擇在樂視召開發(fā)布會(huì)前一天發(fā)布聲明公告也增加了這場(chǎng)事件的趣味性。“聲明得到了夏普日本本部的同意。”夏普中國公司公關(guān)部向騰訊科技證實(shí)。無疑，樂視此前宣傳的‘超級(jí)組合’（樂視+富士康+夏普+高通）聯(lián)合打造，激怒了夏普。對(duì)于將全球業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移中國的夏普而言，樂視TV在宣傳上的混淆視聽影響了夏普電視在中國的銷量。“至少消費(fèi)者都認(rèn)為樂視的電視就是夏普的。”夏普人士稱。

暗藏中的較量

樂視澄清，與夏普的合作并非是夏普（中國），即夏普電視機(jī)，而是與夏普的十代線面板廠Sakai(堺）合作。這與三星、LG集團(tuán)一樣，旗下即有生產(chǎn)電視機(jī)的子公司，也有面板公司（如三星旗下Samsung Display Co；LG面板公司LGD），面板公司除了自供自己品牌外，更多是對(duì)外銷售面板。

在行業(yè)內(nèi)部人士看來，樂視電視機(jī)采用夏普的屏并沒有涉及虛假宣傳，只是沒有更明確說明而混淆視聽。這也就有了樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在其微博上回應(yīng)夏普（中國）的作法是，“驚弓之鳥，自作多情”。

即便如此，夏普（中國）并未有所顧及其兄弟公司Sakai。在樂視TV超級(jí)組合的成員中，夏普、富士康不僅是其最重要的成員，兩者更有著深遠(yuǎn)的合作。

據(jù)騰訊科技了解，Sakai是夏普面板的子公司，由鴻海和夏普集團(tuán)各持股37.61%并列成為其最大的股東。根據(jù)協(xié)議，鴻海承擔(dān)Sakai生產(chǎn)的液晶面板一半的產(chǎn)能。

據(jù)知情者向騰訊科技透露，鴻海董事長郭臺(tái)銘急于消化產(chǎn)能，曾向夏普集團(tuán)提出，將夏普電視機(jī)這一品牌賣給鴻海，并作為鴻海第二次注資夏普的談判條件，但夏普（中國）堅(jiān)決反對(duì)，這也導(dǎo)致鴻海沒有履行對(duì)夏普的承諾，鴻海采用的時(shí)間拖延術(shù)使夏普一度陷入破產(chǎn)危機(jī)。

與夏普在電視機(jī)品牌談判無果后，鴻海通過其子公司賽博打造一個(gè)自有品牌“睿俠”，由于新品牌難以受到用戶的認(rèn)可，富士康結(jié)束了睿俠品牌，而轉(zhuǎn)與樂視合作。

這表面看作是夏普與樂視之間的糾紛，而背后則是鴻海與夏普之間的博弈。

相關(guān)閱讀：

1、高通大中華區(qū)總裁王翔：與樂視保持深度合作（來自新浪科技）

5月30日晚間消息，美國高通公司全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔今日接受新浪科技專訪時(shí)表示，高通一直以樂視超級(jí)電視保持良好的深度合作關(guān)系，樂視超級(jí)電視采用了高通專為智能電視打造的驍龍S4 Prime處理器，雙方工程師正全力協(xié)作。王翔同時(shí)透露，針對(duì)此前一些關(guān)于高通與樂視沒有合作的傳言，高通(中國)考慮在近期對(duì)外發(fā)出聲明。

樂視方面也表示雙方從很早開始進(jìn)行密切的深度合作。“去年9月份，樂視與高通達(dá)成合作，雙方一直保持著良好的深度合作。”樂視TV高級(jí)副總裁梁軍介紹，高通印度、美國、加拿大、中國 ，4個(gè)國家地區(qū)的高通公司工程師參與了樂視超級(jí)電視項(xiàng)目對(duì)接，樂視TV工程師也多次前往高通印度研發(fā)中心。[!--empirenews.page--]

在高通官網(wǎng)的智能電視頁面上也展示了樂視TV·超級(jí)電視X60，描述文字稱采用驍龍S4 Prime處理器，1.7GHz四核心Krait CPU，Adreno 320 GPU，2GB RAM等。

高通市場(chǎng)部也表示，5月7日樂視TV·超級(jí)電視發(fā)布會(huì)時(shí)，美國高通公司全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁王翔，負(fù)責(zé)高通智能電視芯片的產(chǎn)品管理副總裁Park.Ji都以合作伙伴身份出席了發(fā)布會(huì)。

王翔在發(fā)布會(huì)上說：“看到由我們的工程師們?cè)O(shè)計(jì)出來的技術(shù)和產(chǎn)品被我們的合作伙伴采用，又設(shè)計(jì)出顛覆性的產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者的時(shí)候，對(duì)我來說是有很強(qiáng)的滿足感。目前驍龍?zhí)幚砥饕呀?jīng)有超過890款手機(jī)在全球市場(chǎng)上推廣，還有400多款在研中。樂視超級(jí)電視所用的處理器，是全球首發(fā)的一款產(chǎn)品，這個(gè)技術(shù)被用到智能電視里面，是一個(gè)順理成章的事。”

　　2、“故事大王”樂視遭配角反擊 頻頻炒作或?yàn)樘赚F(xiàn)（來自新華網(wǎng)）

近期，科技界的“吐槽大戰(zhàn)”備受矚目：夏普PK樂視網(wǎng)，一位聲稱沒有合作開發(fā)超級(jí)電視，另外一位則稱對(duì)方“自作多情”。這兩位“吐槽帝”的口水仗何時(shí)結(jié)束尚不得而知，但對(duì)于投資者的影響確是實(shí)實(shí)在在。

5月28日，因夏普(中國)此前一天在其官網(wǎng)上發(fā)布的一份聲明，樂視網(wǎng)股票當(dāng)天被深交所臨時(shí)緊急停牌，5月29日復(fù)牌重挫4.70%。對(duì)此，投資者褒貶不一，但都認(rèn)為該事件不是看起來那么簡單，原因就是樂視在業(yè)界是出了名的資本市場(chǎng)“故事大王”。

誰的故事：樂視網(wǎng)OR夏普

樂視網(wǎng)這次講述的故事是怎樣的？

樂視網(wǎng)一直謀求超級(jí)電視概念。在這位叫囂著“電視已死”，要終結(jié)三星電視即將逝去的青春的“賈布斯”——樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭看來，“超級(jí)電視”不僅僅是智能電視機(jī)，更是未來電視發(fā)展的方向，甚至曾在致全體員工的信上說，“超級(jí)電視，關(guān)乎樂視生死。”

5月7日，樂視網(wǎng)躊躇滿志推出超級(jí)電視，高調(diào)宣稱“樂視+富士康+夏普+高通超級(jí)組合”，其廣告宣稱，“產(chǎn)品采用原裝夏普X超晶面板，全球唯一的TFT10代面板，是世界上最好的屏幕”。然而時(shí)隔二十天，峰回路轉(zhuǎn)，樂視網(wǎng)聲稱有合作的夏普“翻臉不認(rèn)人”，一紙“和樂視網(wǎng)并沒有合作關(guān)系，也未與樂視網(wǎng)合作開發(fā)超級(jí)電視”的公告再次將樂視網(wǎng)推上了風(fēng)口浪尖。

原來在5月7日的樂視網(wǎng)發(fā)布會(huì)上，作為嘉賓演講的夏普十代線SDP的副社長三原一郎先生并沒有刻意指出夏普SDP與夏普的關(guān)系，相反，三原一郎對(duì)夏普盛贊有譽(yù)。“誠如大家所熟悉的，夏普一直領(lǐng)跑于液晶面板行業(yè)，擁有世界級(jí)的技術(shù)領(lǐng)先工廠，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線都出自夏普。”三原一郎說，“最后，衷心希望夏普與樂視的合作，能夠讓人們充分享受到最完美的畫質(zhì)，體驗(yàn)到最極致的大屏生活。”

三原一郎的此番發(fā)言不論是否引起了公眾的誤解，但至少在夏普中國看來，已經(jīng)引起了公眾的混淆，5月19日，夏普中國的內(nèi)部人士透露，“我們認(rèn)真地發(fā)表聲明，只是想告訴公眾，我們并沒有與樂視的超級(jí)電視有任何商業(yè)上的合作，聲明的目的是為了將公眾的誤解澄清一下。”對(duì)此，樂視網(wǎng)表達(dá)了其獨(dú)特的“憤怒”，樂視網(wǎng)在晚上7點(diǎn)整發(fā)出聲明，稱“恐懼會(huì)令智昏”，“超級(jí)電視從來沒有跟夏普（中國）合作”。賈躍亭還在其認(rèn)證微博上稱對(duì)方“驚弓之鳥，自作多情”。

究竟是樂視網(wǎng)故作糊涂，借名炒作，還是夏普撇清干系，另有他謀？畢竟夏普公司自身財(cái)務(wù)狀況也欠佳。其2012財(cái)年業(yè)績報(bào)告顯示，2012年稅后利潤為赤字5453億日元，虧損額比2011財(cái)年進(jìn)一步擴(kuò)大，創(chuàng)下了公司成立以來歷史最高虧損記錄，并連續(xù)兩年巨虧。有如此一個(gè)炒作的機(jī)會(huì)，夏普會(huì)放過嗎？

在家電評(píng)論人士劉步塵看來，“傍大公司炒作的營銷手法已經(jīng)在業(yè)界司空見慣，事情可大可小，但從目前情況看來，樂視超級(jí)電視的宣傳水分不少。”劉步塵認(rèn)為，對(duì)樂視來說，傍身夏普的做法得不償失。

　　故事里的事：套現(xiàn)？

誰是誰非，姑且不宜過早下定論，但不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，2013年5月，是樂視網(wǎng)的第一批員工期權(quán)行權(quán)之時(shí)，如從4月中的28元左右漲到最高至48元，200多名行權(quán)員工每人將大賺140多萬元，258萬股也借股價(jià)高位通過大宗交易成功套現(xiàn)1.03億，更值得關(guān)注的是，8月，樂視網(wǎng)將迎來包括賈躍民、賈躍亭持有的1.95億的限售股解禁。

因而，有投資者表示，公司高調(diào)宣傳超級(jí)電視背后 ，或是為公司大非解禁作鋪墊。

2013年的2月1日，樂視網(wǎng)出現(xiàn)了多名高管離職，包括董事劉綱、監(jiān)事唐富文、賈躍芳。據(jù)《招股書》顯示，賈躍芳為董事長兼CEO賈躍亭的姐姐，手中持有的2633萬股的解禁時(shí)間為2013年8月12日，距離其離職時(shí)間為6個(gè)月。

根據(jù)證監(jiān)會(huì) 《上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》，上市公司高管每年的減持量，不應(yīng)超過持股數(shù)的25%，但如果高管辭去職務(wù)不再任職后，將不再受到每年只能減持25%的約束，而在辭去董事、副總經(jīng)理職務(wù)后，邵學(xué)良將不再受每年只能減持所持公司股份25％的約束。在離任6個(gè)月后的12個(gè)月內(nèi)，其可減持所持股份總數(shù)的50%，12個(gè)月之后，剩余股份可以一次性減持完畢。

此前有眾多案例顯示，較解禁日提前6個(gè)月離職的高管，大有從容減持的考慮，如今賈躍芳如法炮制，是否也會(huì)有這層想法？

公開信息顯示，2011年8月12日，樂視網(wǎng)迎來了3046.72萬股的解禁股，約占當(dāng)時(shí)總股本的13.85%，解禁方包含了深圳市同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司等數(shù)家投資型公司。據(jù)《招股書》顯示，如果按照樂視網(wǎng)當(dāng)時(shí)55元左右的股價(jià)來算，這部分解禁股東自然賺得是盆滿缽滿。而從深交所的數(shù)據(jù)來看，部分解禁股東更有可能是在2011年10月～11月間出的手，而那個(gè)時(shí)候，樂視網(wǎng)的股價(jià)在65元左右的位置。

巧合的是，就在2011年10月～11月數(shù)筆大宗交易期間，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)搞合作，合資成立了一家開展國產(chǎn)影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購和銷售業(yè)務(wù)的新公司，而這個(gè)消息出臺(tái)沒幾天，樂視網(wǎng)股價(jià)一個(gè)下探后翻身向上，完成了一輪40%的上漲。[!--empirenews.page--]

這難道僅僅只是巧合？“樂視從來就不缺故事，也許超級(jí)電視又是樂視給市場(chǎng)講的另外一個(gè)故事”，一位行業(yè)人士直言。

下一個(gè)故事：張藝謀

試想一下，如果夏普沒有這紙公告，樂視網(wǎng)下一個(gè)故事會(huì)是什么？沒有錯(cuò)，張藝謀！

5月28日，樂視影業(yè)聯(lián)合樂視網(wǎng)、樂視TV宣布正式簽約張藝謀擔(dān)任公司藝術(shù)總監(jiān)，并成立樂視藝謀視頻基金。張藝謀電影作品專區(qū)落戶樂視TV·超級(jí)電視。“與樂視影業(yè)正式簽約，標(biāo)志著我從此結(jié)束了過去長期無序和不規(guī)范的合作模式，開始了與專業(yè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)化規(guī)范化的合作。”張藝謀表示。

“毫無疑問，張藝謀的加入會(huì)讓樂視影業(yè)的內(nèi)容質(zhì)量有一個(gè)提升。”業(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為。“自拍網(wǎng)劇不僅繞開了版權(quán)費(fèi)用不斷瘋漲的泡沫，規(guī)避了版權(quán)官司的紛爭，也有利于視頻網(wǎng)站之間形成內(nèi)容差異化競爭。”一位視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人坦言，通過自制網(wǎng)劇不僅能夠直接獲得版權(quán)，還可以在自制網(wǎng)劇中放入植入廣告作為收入來源。此前土豆等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過植入廣告收回拍攝成本。“顯然樂視希望通過張藝謀的加盟發(fā)力于此，不僅能降低版權(quán)成本、有賣座點(diǎn)，同時(shí)還能提升樂視的品牌。”易觀國際分析師張颿分析表示。

盡管業(yè)內(nèi)認(rèn)可在版權(quán)費(fèi)用不斷增加的當(dāng)下，自拍劇將成為視頻網(wǎng)站和超級(jí)電視差異化發(fā)展的關(guān)鍵，但如何解決經(jīng)驗(yàn)不足、資金投入過大和渠道較窄，依然是考驗(yàn)該模式的三大難題。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰甚至認(rèn)為，這很可能是樂視的“噱頭”。毋庸置疑，張藝謀是一個(gè)巨大的品牌。他自己目前已有電影、印象系列、歌劇三塊主業(yè)，其拓展到的廣告片，不少是“老友”與張藝謀共同搭建的商業(yè)鏈條。但在投資者的眼里，張藝謀之所以能橫跨電影、印象系列、歌劇、京劇和廣告片，只不過他是知名導(dǎo)演。

陳少峰坦言，樂視如果為了打響原創(chuàng)品牌，推出一兩部小成本自拍電影，請(qǐng)張藝謀等知名導(dǎo)演為其“鍍金”是有可能的，長時(shí)間靠這種模式盈利基本沒有可能?？磥恚瑥埶囍\概念想在資本市場(chǎng)大放異彩，還需要樂視網(wǎng)將這個(gè)故事講下去。

新聞背景：

故事大王樂視網(wǎng)

相比于童話大王鄭淵潔，樂視網(wǎng)可謂是資本市場(chǎng)的“故事大王”。很多投資者調(diào)侃稱，要不是上市，根本不知道樂視網(wǎng)這個(gè)品牌。確實(shí)，當(dāng)年樂視網(wǎng)上市的時(shí)候，被質(zhì)疑最多的是公司的盈利模式。在幾乎所有視頻網(wǎng)站都因版權(quán)和帶寬成本處在虧損階段時(shí)，一個(gè)流量并不起眼的樂視網(wǎng)，居然靠著收費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)了盈利。這種質(zhì)疑聲甚至在樂視網(wǎng)上市多時(shí)后仍然不斷。2012年4月24日的一份說明公告就證實(shí)了這一點(diǎn)。

為了對(duì)抗質(zhì)疑，樂視網(wǎng)除了做到業(yè)績數(shù)據(jù)靚麗之外，層出不窮的故事也是關(guān)鍵。

據(jù)媒體報(bào)道，樂視網(wǎng)在上市初盡可能讓市場(chǎng)接受其盈利模式，利潤來源一個(gè)是收費(fèi)一個(gè)是廣告。事實(shí)上，后來與貝因美、網(wǎng)易、361度之間的合作，相關(guān)公告顯示也是為了這一點(diǎn)。2012年甚至還被樂視網(wǎng)定為了 “廣告年”。這段時(shí)間，樂視網(wǎng)講述的故事還有用超募資金“包攬”未來熱播影視等。

爾后，當(dāng)有了樂視盒子，樂視網(wǎng)的宣傳風(fēng)向標(biāo)也跟著一轉(zhuǎn)，對(duì)樂視盒子定義為 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)的最佳體現(xiàn)之一。當(dāng)時(shí)刮起一陣旋風(fēng)。更有市場(chǎng)人士稱，產(chǎn)品將顛覆產(chǎn)業(yè)的盈利模式。再后來就輪到了超級(jí)電視，“顛覆日”的神秘色彩，李開復(fù)的重磅加盟，數(shù)度挑戰(zhàn)三星的明確口號(hào)，無一不把市場(chǎng)的注意力定格在樂視網(wǎng)身上。