飛利浦發(fā)布財報 LED照明營收年增43%
Philips對2012年Q4取得持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績感到滿意。2012年盡管西方國家的經(jīng)濟環(huán)境充滿挑戰(zhàn),銷售額仍然在增長。得益于銷售額的增長,間接成本的降低,以及毛利的擴大,Philips所有事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績都得到了增長。Philips還通過提高資本運作管理,超額完成了減少庫存的目標。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用,息稅攤銷前利潤增加了50%至8.75億歐元,占銷售額的12.2%。
Philips也宣布與日本大廠船井電機股份有限公司簽訂協(xié)議,轉(zhuǎn)讓音像、影像、多媒體和配件業(yè)務(wù)。該項交易將借助飛利浦的強大品牌以及在該業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力和市場領(lǐng)導(dǎo)地位,并結(jié)合船井電機在北美和日本市場的強大優(yōu)勢及其在供應(yīng)和生產(chǎn)方面的專長。
2012年Q4財務(wù)狀況:
優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的增長型業(yè)務(wù)、醫(yī)療保健業(yè)務(wù)和照明業(yè)務(wù)均取得了顯著增長。所有事業(yè)部的營業(yè)毛利(去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用)均有所增加。
醫(yī)療保健事業(yè)部銷售額同比增長4%,得益于家庭醫(yī)療保健業(yè)務(wù)接近10%的增長,客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中個位數(shù)的增長,以及影像系統(tǒng)與監(jiān)護治療和臨床信息的低個位數(shù)增長。在增長型市場,銷售額同比增長19%。與去年同期相比,去除貨幣影響的訂單量增長了4%。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用,息稅攤銷前利潤率較去年增長了3個百分點達到18.8%。
優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部銷售額同比增長2%,得益于其增長型業(yè)務(wù)組合的兩位數(shù)增長,其中包括個人護理、健康護理和家居及廚電業(yè)務(wù)。但這些業(yè)務(wù)的銷售增長部分被影音及配件業(yè)務(wù)的銷售下滑所抵消。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用,息稅攤銷前利潤率較去年增長了3.4%達到11.7%。該事業(yè)部所有業(yè)務(wù)的潛在盈利能力均有所增加。
照明事業(yè)部銷售額同比增長4%,所有業(yè)務(wù)均有所增長,尤其得益于LumiledsLED芯片業(yè)務(wù)的兩位數(shù)增長,以及消費燈具和汽車照明業(yè)務(wù)的中個位數(shù)增長。LED照明業(yè)務(wù)銷售額同比增長達43%,目前占照明業(yè)務(wù)的25%。LumiledsLED芯片和消費燈具業(yè)務(wù)在本季恢復(fù)盈利。去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用,息稅攤銷前利潤率較去年增長4.9%達到8.6%。更高的結(jié)構(gòu)調(diào)整費用影響了本季的報表息稅攤銷前利潤。
2012年Q4業(yè)績受歐洲委員會有關(guān)陰極射線管行業(yè)的5.09億歐元罰款影響。飛利浦已于2001年將陰極射線管業(yè)務(wù)剝離至與韓國LG電子公司的合資公司,即LG飛利浦顯示器公司(LDP)。該合資公司為獨立運營公司,并不屬于飛利浦合并報表的業(yè)務(wù)。飛利浦將就這一決定提起上訴。此外,結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用3.58億歐元,主要與法律事務(wù)相關(guān)的其他費用1.54億歐元,以及出售工業(yè)資產(chǎn)帶來的損失都對本季業(yè)績造成了影響。
自2011年7月啟動20億歐元股票回購計劃以來,公司已完成了該計劃的73%。
“加速成長”計劃持續(xù)取得成效
2012年“加速成長”計劃是Philips多年的長期計劃,它將從根本上把飛利浦轉(zhuǎn)型為一個靈活和具企業(yè)家精神的企業(yè),從而加速釋放公司的潛能。Philips在2012年取得了顯著的進步,執(zhí)行了2011年開始的各項舉措,包括縮短了創(chuàng)新產(chǎn)品上市的時間,使Philips的產(chǎn)品和服務(wù)在全球各個市場更具本土相關(guān)性,重新整合Philips的資源投資至最具價值創(chuàng)造機會的業(yè)務(wù)和市場,以及在全公司范圍內(nèi)降低了成本和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度。Philips使激勵機制與業(yè)績目標達成了一致,并正在創(chuàng)造一種“以成長和績效導(dǎo)向”的文化。在2012年Q4,Philips在重塑和改善“端到端”客戶價值鏈的舉措上取得了進一步的進展;目前這些項目約占集團收入的20%。對于已執(zhí)行的項目,例如縮短了主要創(chuàng)新產(chǎn)品上市40%的時間,更高的增長,更低的成本,以及更高的資本回報,都使Philips的收益增加。至2012年底,Philips減少了2%的庫存。
Philips超額完成了全年最重要的成本降低目標。2012年Q4增加的費用節(jié)省達1.65億歐元,使2012年累計的費用節(jié)省達4.71億歐元。