臺灣科技業(yè)技術(shù)領(lǐng)先中國大陸的局勢正迅速改變，由于諸多原因，讓對岸坐大，臺灣三個曾最被寄予厚望的產(chǎn)業(yè)，正面臨致命威脅。

過去，臺灣海峽是一道防線，尤其是科技業(yè)

臺灣政府利用一紙禁令，想將最好的技術(shù)、最精華的管理，“留”在島內(nèi)；“放”到對岸的，往往是人力密集、低技術(shù)水準的產(chǎn)業(yè)。然而，防線里外的情勢，卻悄悄的改變中。

除了半導體外，面板、太陽能、LED(發(fā)光二極管)，這三個最被臺灣寄予厚望、產(chǎn)值可能達兆元的產(chǎn)業(yè)，如今，正面臨中國大陸的致命威脅。

中國大陸LED靠補助擴產(chǎn)，市占進逼臺灣

受威脅的，不只是面板、太陽能，還有LED產(chǎn)業(yè)——這個被臺灣視為產(chǎn)值最可能達萬億的下一個明星產(chǎn)業(yè)。

2009年以后，數(shù)百臺的MOCVD(有機金屬化學氣相沉積系統(tǒng))機臺，陸續(xù)運往中國江蘇揚州、安徽蕪湖等地，送進三安光電、揚州中科等的廠房內(nèi)；這機臺，是LED產(chǎn)業(yè)上游材料最重要的生產(chǎn)設(shè)備。

在中國大陸政策主導下，大陸現(xiàn)有70多家芯片業(yè)者中，約三分之二都是近4年才成立的。但2012年，中國大陸卻成為全球擁有最多MOCVD機臺的區(qū)域。

為了達成十二五規(guī)劃：2015年，中國LED芯片自制率7成，地方政府推出“買一臺MOCVD，補貼人民幣一千萬元”的辦法，卯足全力拼中國大陸LED第一聚落。

急速擴產(chǎn)的結(jié)果是，前年中國大陸LED芯片封裝產(chǎn)值不過占全球的9%，2011年已竄升到12%，“中國大陸擴產(chǎn)速度很快，下半年又要實施新的補助辦法，應(yīng)該兩、三年內(nèi)就會追過臺灣”，LEDInside研究部協(xié)理儲于超認為。

大陸贏在有政府當靠山國家訂單是基本盤，虧損也沒關(guān)系

面板、太陽能、LED三大產(chǎn)業(yè)，臺灣原本都占盡先機，如今卻被中國大陸一一攻克，問題出在哪里?

重點專案如LED，建廠買設(shè)備時有補貼，向銀行貸款有融資優(yōu)惠(如只須償還利息)；廠蓋好了，國家標案訂單是基本盤，還補助民營企業(yè)裝設(shè)太陽能電池板、更換LED照明設(shè)備，刺激需求。這就像政府幫你便宜買牛、最后還幫你賣牛奶。2011年，光是揚州一地對MOCVD機臺的補助款，就超過新臺幣13億元人民幣。曾是面板分析師，現(xiàn)為東騰創(chuàng)投總經(jīng)理王安亞比喻，“就算到最后養(yǎng)的牛(指工廠)擠不出牛奶，攤提完畢后，總可以當牛排吃(指拍賣資產(chǎn)土地)。”

有政府當后盾，中國業(yè)者挾大產(chǎn)能搶占市場，砍價毫不手軟，2011年大同集團董事長林蔚山就公開質(zhì)疑，保利協(xié)鑫是太陽能產(chǎn)品快速跌價的元兇。

中國大陸業(yè)者有靠山，即便虧損也沒關(guān)系，只要是國家發(fā)展需要，就會想方設(shè)法讓你活下來。中國面板廠京東方上市10年，累計至2011年第三季，虧損超過了人民幣75億元人民幣，2011年靠出售政府贈送的煤礦獲利人民幣36億元人民幣，才免于虧損。

贏在高薪挖臺灣人才薪水數(shù)字沒變，臺幣直接變?nèi)嗣駧?/P>

提起中國大陸同業(yè)，許多臺灣LED公司老板都恨得牙癢癢。過去兩、三年里，上百位臺灣中階主力干部，被挖角到中國效力，晶電、璨圓、東貝、億光等，幾乎無一幸免。

彼岸挖角的動作之大、剽竊臺灣技術(shù)的疑慮之深，讓晶電董事長李秉杰等高階主管多次公開表示不滿，氣得以“產(chǎn)業(yè)毒瘤”形容。

氣歸氣，但當一位臺灣中階主管接到中國公司年薪破千萬元的雇用合約，或是又送車又送房的禮遇，或是薪水幣別直接從新臺幣換成人民幣(原本年薪新臺幣200萬元，變成人民幣200萬元，約4.7倍)，有多少人能夠拒絕?

一位元業(yè)者形容，大陸挖角的規(guī)模，“技術(shù)班底幾乎全是臺灣人啦!”

“很多人都想，我到中國大陸拼個3、5年就能退休了，總好過在臺灣苦熬10年”，儲于超說，2011年太陽能、LED因為供過于求，報價大舉滑落，許多臺商面臨虧損，對岸卻持續(xù)以高薪鎖定臺灣人才，臺灣想留人，拿什么留?

面板量產(chǎn)良率，設(shè)備決定7成，另外3成就是人才經(jīng)驗，謝漢萍說，“我最痛心的是，近期TCL(中國電視品牌)挖角的都是中生代，在臺灣已經(jīng)有5、6年經(jīng)驗，我們重新訓練一批人，又要5、6年?！北澈箅[藏的另一個危機是，臺灣即將面臨人才斷層。

贏在產(chǎn)業(yè)鏈完整成本能壓得更低，價格更有彈性

臺灣LED與太陽能相似，側(cè)重產(chǎn)業(yè)鏈的中段，如太陽能電池、或LED晶粒與封裝，而在上游關(guān)鍵原料、與下游系統(tǒng)品牌出?？谥Σ簧?，“還是做代工、做零元件的心態(tài)”，研調(diào)機構(gòu)EnergyTrend經(jīng)理胥嘉政表示。

但大陸是不做則已，一做就是整條產(chǎn)業(yè)鏈。“中國大陸給很多誘因，協(xié)助業(yè)者開發(fā)(技術(shù)自主)；中國臺灣全靠民營企業(yè)老板的意志力，能不能忍過前期開發(fā)虧損的痛苦期”，徐秀蘭說。她觀察，中國大陸過去5年已把太陽能關(guān)鍵耗材，從無到有建置起來，“臺灣越晚開始，成功的機會就越渺茫?！?/P>

中國大陸垂直整合的好處是，整體成本能壓得更低，價格更有彈性，過去臺商還能分一杯羹的低階太陽能與LED市場，早已被大陸整碗捧去，淪落為M型趨勢里，最受擠壓的中層。

就算要經(jīng)營下游出海口，臺商也得從頭學，中國大陸LED照明即將在3年后躋身全球前三大市場，臺商雖然磨刀霍霍，但勝算有限?！耙粊斫?jīng)營品牌的臺商寥寥可數(shù)，因為很燒錢；二來照明的管道跟IT(資訊業(yè))完全不同，它們是水電行這類傳統(tǒng)管道，客戶分散、規(guī)模小、幅員大，”儲于超認為，這種非常在地化、細分化的管道，會是臺商的弱項。

當然，景氣不好時，胥嘉政認為，大陸的一條龍垂直整合模式，也會因大量折舊攤提而成為負擔，但不具競爭力的小廠被淘汰出局后，留下能在國際舞臺廝殺的都是大鱷型企業(yè)。

臺灣的面板、太陽能、LED，原來都是先發(fā)地位，何以被中國大陸追趕至如今的危險地帶？除了企業(yè)領(lǐng)導者該思考外，政府是不是該立刻松手，解除技術(shù)、人才等限制，還給產(chǎn)業(yè)一個公平的競爭機會？