南海羅村兩年建起新光源產(chǎn)業(yè)基地 60余家LED企業(yè)簽約進駐
最近兩年,佛山市南海區(qū)羅村街道朗沙社區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化:昔日的魚塘、菜地和低矮的廠房變成了一棟棟5層高的標準廠房,一些居民也從種菜的農(nóng)民變成了企業(yè)員工,村組分紅也逐漸增加。
這場轉(zhuǎn)變始于2009年廣東省新光源產(chǎn)業(yè)基地的落戶。
在2010年打下第一支樁后,目前基地園區(qū)已經(jīng)建成40萬平方米的產(chǎn)業(yè)載體,簽約進駐的LED企業(yè)超過60家。而這一切只用了短短兩年的建設(shè)時間。
方法論1向村民租地統(tǒng)一開發(fā)
從廣州芳村坑口驅(qū)車,約30分鐘的車程就可以到達廣東省新光源產(chǎn)業(yè)基地。行走在園區(qū)里面,一棟棟五層高的廠房整潔明亮,灰白色的外墻線條簡潔,優(yōu)美的綠化環(huán)境讓人心曠神怡。
兩年前的景象完全不是這樣。當時的朗沙村以粗放式的工業(yè)發(fā)展為主,一片低矮破爛的廠房聚集了諸如玻璃、陶瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),犧牲了環(huán)境,村組收入?yún)s始終難以提升。
從2007年開始,羅村開始了大刀闊斧的節(jié)能減排行動。在關(guān)停一批玻璃、陶瓷污染企業(yè)的同時,羅村憑借其在新光源產(chǎn)業(yè)的良好基礎(chǔ)和完整產(chǎn)業(yè)鏈,決定把改造的方向瞄向炙手可熱的燈飾電光源都市型產(chǎn)業(yè)。
然而,傳統(tǒng)的以村組為主的土地開發(fā)模式零亂細碎,難以形成統(tǒng)一的區(qū)域發(fā)展體系;村組所建物業(yè)檔次也普遍較低;同時,因為此前沒有制定統(tǒng)一的準入標準,進入企業(yè)素質(zhì)較低,具有規(guī)模優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群也難以形成。對此,羅村街道決定在集體土地上建起高標準園區(qū)。
據(jù)悉,廣東省新光源產(chǎn)業(yè)基地的土地開發(fā)建設(shè)采用的是“政府租賃土地,統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)”的模式,政府、園區(qū)統(tǒng)一與村民商談租地后,由政府注資成立項目開發(fā)公司,負責土地的經(jīng)營和管理,并承擔項目開發(fā)風險。同時,約定土地租金在原有基礎(chǔ)上按年限遞增,確保集體經(jīng)濟組織收入的穩(wěn)步增長。
此舉一方面引導村民改變土地運營理念,參與載體建設(shè)并獲得持續(xù)性收益;另一方面,園區(qū)可以由政府統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā),保證了載體的建設(shè)檔次,從而推動城市升級。
“羅村之所以成功地在集體土地上建設(shè)省新光源產(chǎn)業(yè)基地,首先是最大限度地保證村民、村組的利益,同時實現(xiàn)了企業(yè)、政府、社會等不同利益主體之間的權(quán)益平衡?!绷_村街道辦事處主任劉宗陽說。
方法論2撬動民間資本注入
唐永明是南海桂城本地人,目前他在新光源產(chǎn)業(yè)基地一期投資建設(shè)的有6棟廠房,共5.4萬平方米,二期即將建設(shè)的有2.1萬平方米。由于土地是園區(qū)返租給他的,唐永明省去了投資方與村集體之間的接觸和談判。不僅如此,產(chǎn)業(yè)載體建成后的招商也是由政府統(tǒng)一來做,投資方也省去了招商的壓力。
唐永明給記者算了一筆賬,目前一期廠房建設(shè)已投入了將近5000萬元,按照租金每3年遞增8%的滿租來計算,大約8年時間就可以回本。
據(jù)悉,到今年年底,園區(qū)將有近60萬平方米的產(chǎn)業(yè)載體投入使用。如此龐大的產(chǎn)業(yè)載體建設(shè),需要大量的資金投入,單靠政府的力量顯然不夠。如何在政府的引導下,撬動民間資本來參與園區(qū)產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)成了當?shù)卣攸c思考的一個問題。
其實,佛山南海民營企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,積累了大量的財富。南海去年的民間居民存款已超過2600多億元,但南海金融機構(gòu)存貸比僅為47%,遠低于江浙發(fā)達地區(qū)80%的水平。
值得一提的是,在園區(qū)的建設(shè)過程中,政府主要起著引導作用,主動引導資金合理分配。政府資金主要用作公共配套設(shè)施和公共服務平臺建設(shè),民間資本則主要投向受市場機制調(diào)節(jié)更為明顯的生產(chǎn)載體建設(shè)。
據(jù)統(tǒng)計,在已經(jīng)建成的40萬平方米產(chǎn)業(yè)載體里面,約30萬平方米是由民間資本投資建設(shè),撬動的民間資本超過4億元,初步形成了政府引導、民間資本投入為主的良性互動發(fā)展模式。