[導(dǎo)讀]左起:日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)代表董事社長能見公一,東芝代表執(zhí)行董事社長佐佐木則夫,日立制作所執(zhí)行董事社長中西宏明,索尼執(zhí)行董事副社長吉岡浩(點擊放大)
在日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)與東芝、日立制作所、索尼于2011年8月
左起:日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)代表董事社長能見公一,東芝代表執(zhí)行董事社長佐佐木則夫,日立制作所執(zhí)行董事社長中西宏明,索尼執(zhí)行董事副社長吉岡浩(點擊放大)
在日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)與東芝、日立制作所、索尼于2011年8月31日舉行的中小型顯示器合并公司“日本顯示器(Japan Display)”成立的新聞發(fā)布會上,各公司的社長和副社長級人物悉數(shù)亮相。有產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)代表董事社長能見公一、東芝代表執(zhí)行董事社長佐佐木則夫、日立制作所執(zhí)行董事社長中西宏明、索尼執(zhí)行董事副社長吉岡浩。下面介紹新聞發(fā)布會的主要問答內(nèi)容。
——(向東芝佐佐木提問)東芝就沒有單獨持續(xù)中小型顯示器業(yè)務(wù)的辦法了么?這項業(yè)務(wù)最近應(yīng)該是盈利的。
佐佐木:我們認(rèn)為,要使這項業(yè)務(wù)長期持續(xù)領(lǐng)先世界,單憑我們自己的規(guī)模是不夠的。今后,隨著中小型顯示器的核心技術(shù)向有機EL等方面轉(zhuǎn)移,將需要充足的研究開發(fā)投資和設(shè)備投資。在這一點上,能夠從產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)獲得資金的這一方案非常有效。對規(guī)模效益和充分的投資能力兩個方面都予以了重視。我們認(rèn)為,通過包括股票上市等方式把這家新公司培養(yǎng)壯大,即使考慮到投入公費的因素,對新公司的投資也可以收回。
——(向日立中西提問)日立正有意與臺灣企業(yè)(鴻海精密工業(yè))合作,為何會做出這次的決定?
中西:探索業(yè)務(wù)方向的各種可能性是理所當(dāng)然的。除了佐佐木先生指出的兩點,我還認(rèn)為,這家新公司可以加快業(yè)務(wù)推進(jìn)的速度。此前日本國內(nèi)企業(yè)一直處在為爭奪國內(nèi)市場而內(nèi)耗,以致于一直難以在世界上取勝。希望新公司能合國內(nèi)三家公司之力于一體,來使日本興旺發(fā)達(dá)。
——(向索尼吉岡提問)索尼擁有的有機EL顯示器相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品是否將移交給新公司?
吉岡:我們在銷售商用監(jiān)視器用17英寸和24英寸有機EL顯示器。而新公司專營中小型顯示器,著眼的領(lǐng)域與我們內(nèi)部的有機EL顯示器業(yè)務(wù)不同。因此,我們的有機EL顯示器技術(shù)不包括在新公司的合作內(nèi)容之中。但我們會積極向新公司提供有機EL顯示器相關(guān)的技術(shù)支持。
——(向產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的能見提問)新公司將怎樣整理整合三家公司現(xiàn)有的生產(chǎn)基地,在哪里建設(shè)新生產(chǎn)線?請問具體計劃是怎樣的。還有,產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)能否以管理新公司的形式,做出快速且準(zhǔn)確的經(jīng)營決策?
能見:關(guān)于生產(chǎn)線的整理整合,尚未到討論具體計劃的階段。直接利用各公司的生產(chǎn)線確實生產(chǎn)基地的數(shù)量太多,但我想從分散風(fēng)險的角度來看,這樣反而更加有利。各公司的基地扎根于各個地區(qū),不能簡單地廢除、合并。但從長期來看,新公司需要建立符合市場要求的生產(chǎn)體制。新生產(chǎn)線雖然預(yù)定要建設(shè),但建設(shè)用地等事項尚未敲定。新公司唯一的目標(biāo)是在全球競爭中取勝,因此,在確定這些項目時,注重的是經(jīng)濟(jì)合理性和速度。
關(guān)于管理,新公司的經(jīng)營高層預(yù)定從外部招聘,選拔工作已有相當(dāng)進(jìn)展。我們希望選拔有參與企業(yè)整合的管理經(jīng)驗,精通技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營的人才。當(dāng)然,3家公司的管理層也將參與策劃新公司的經(jīng)營。
——(向產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的能見提問)命名為“日本顯示器”的新公司為何沒有夏普參與?另外,今后,海外企業(yè)有否可能加入新公司?
能見:此次的構(gòu)想并不僅限于三家公司。日本企業(yè)雖然具有技術(shù)優(yōu)勢,但在市場大幅增長的情況下,各公司的份額卻一次次下跌。關(guān)于中小型顯示器,為了尋找不再重蹈覆轍的方案,我們進(jìn)行了長期反復(fù)研究。經(jīng)向各方面提出我們構(gòu)想,最終敲定了這次的框架。
今后,隨著新公司的業(yè)務(wù)向全球展開,從中長期看,當(dāng)然有可能與上游和下游的海外企業(yè)合作。并不存在因為使用國費就只能與國內(nèi)企業(yè)合作的限制。
——(向產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的能見提問)在有機EL顯示器領(lǐng)域,韓國三星移動顯示器(Samsung Mobile Display)占有壓倒優(yōu)勢。新公司有沒有找到戰(zhàn)勝三星的辦法?(向東芝佐佐木、日立中西、索尼吉岡提問)三家公司將各自以何種方式為新公司的有機EL顯示器業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)?
能見:我們將有機EL顯示器定位于新一代中小型顯示器的核心技術(shù),將繼續(xù)向研究開發(fā)投資。希望借此追上海外廠商的步伐。關(guān)于新公司有機EL顯示器業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略,在目前還不能透露。
佐佐木:東芝移動顯示器(TMD)和本公司從以前就一直在開發(fā)有機EL顯示器技術(shù)。追趕三星確實需要相當(dāng)?shù)乃枷霚?zhǔn)備。但就目前來看,在中小型領(lǐng)域,液晶顯示器與有機EL顯示器尚未完全分出勝負(fù)。我們將密切關(guān)注今后的技術(shù)動向,在應(yīng)當(dāng)發(fā)展有機EK顯示器的領(lǐng)域,我們也將積極提供技術(shù)支持。在有機EL顯示器領(lǐng)域,我認(rèn)為日本企業(yè)還有機會。
中西:我們一直把有機EL顯示器看作是新一代的有力元器件。我們將把擁有的全部資源都貢獻(xiàn)給新公司。
吉岡:就像剛才說過的那樣,我們內(nèi)部的有機EL顯示器業(yè)務(wù)與新公司著眼的領(lǐng)域不同。但我們正在與新公司就提供我們擁有的有機EL顯示器專利磋商。(記者:大下 淳一)
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華為
12nm
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8月28日消息,在2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上,華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安發(fā)表演講稱,數(shù)字世界的話語權(quán)最終是由生態(tài)的繁榮決定的。
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12nm
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VI
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