江山代有人才出，彈指30年，全球消費電子業(yè)換了人間。

30年前家家戶戶以擁有一臺日本電器為榮的概念，正在人們的記憶中漸行漸遠。

索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些曾經(jīng)風光無兩的日系家電企業(yè)，要么陷入了巨虧的泥潭，要么正在被邊緣化或者陸續(xù)退出傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)。2011財年，索尼的虧損達到5200億日元（約合人民幣405億元），創(chuàng)下22年來最差紀錄。而夏普的虧損也達到3800億日元（約合人民幣296億元），比2月份預期的數(shù)字多31%。

《華爾街日報》這樣評論索尼新任CEO為應對虧損宣布的裁員萬人舉措：“在經(jīng)過連續(xù)四年的虧損后，索尼在財政上的困境已經(jīng)不允許該公司像蘋果和三星一樣進行大規(guī)模的新技術投資。”對于曾經(jīng)崇尚“終身雇員制”的日本企業(yè)來說，大規(guī)模裁員，無疑也表明企業(yè)壓力真的很大。

江湖尚在，物是人非。曾經(jīng)被看做索尼跟隨者和模仿者的三星正在將昔日的標桿甩得越來越遠。在全球，三星已經(jīng)連續(xù)六年占據(jù)電視市場份額第一的位置；在中國，46寸以上大尺寸高端電視銷量第一的寶座也被三星把持。2012年一季度，三星電子營業(yè)利潤達到了驚人的357億元人民幣。曾經(jīng)被日企壓得喘不過氣來的中國品牌，同樣奮勇當先。中國市場，格力、美的、海爾為首的空調(diào)品牌已經(jīng)把日資競爭對手逼到絕處，創(chuàng)維、康佳等彩電品牌的部分同類型電視，終端銷售價格甚至做到了比索尼、三洋賣得還要高。

和三星相比，三洋、夏普、索尼們不缺技術、不缺產(chǎn)品、不缺品牌號召力，曾經(jīng)也不缺資金，何以同途而殊歸？除了日元升值、日本地震等外部不可抗力，根源可能在于日資企業(yè)已經(jīng)失去了曾經(jīng)擁有的最寶貴的進取激情。

索尼曾經(jīng)陸續(xù)創(chuàng)新性地推出半導體收音機、可攜帶黑白電視機、隨身聽、3.5寸軟盤驅(qū)動器等數(shù)十項劃時代技術產(chǎn)品，松下在等離子電視的研發(fā)水準全球一流，夏普在液晶電視屏顯領域一枝獨秀，但是最近10年時間里，日本消費類電子龍頭幾乎沒推出過讓人耳目一新的劃時代產(chǎn)品。即使是索尼罕見地聘請美國人斯金格來掌舵，試圖向索尼這艘巨無艦注入美式激情，也無濟無事。不止一位日資消費電子企業(yè)高管表達擔憂，保守的作風可能會成為阻礙企業(yè)進步的絆腳石。

與之形成鮮明對照的是三星的進取與擴張。和改革開放之初即進入中國市場的日本企業(yè)相比，三星遲到了十年，但后來居上的勢頭足以令任何一家日本企業(yè)汗顏。從顯示器、手機，到打印機、筆記本電腦，再到電視、冰箱，三星用十余年的時間在中國市場上不遺余力的織網(wǎng)、布局。到了今年，三星明顯放出了以“智能融合”為目標的收網(wǎng)信號：電視可以通過語音、手勢和智能手機進行操作，并從多種渠道獲得節(jié)目內(nèi)容和應用程序；家庭影院系統(tǒng)內(nèi)置Wi-Fi功能，可輕松接入互聯(lián)網(wǎng)；智能手機具備創(chuàng)新投影功能。

這場將影響未來十年產(chǎn)業(yè)格局的盛宴剛剛啟幕，每個企業(yè)每個團隊都有自己的生存之道，是消極等待，還是積極進攻，取決于其志向與渴望，所謂改變使人進步，創(chuàng)新決定未來。