東芝、日立制作所和索尼將合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)。新公司將接受產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)投資，市場(chǎng)份額也將居全球之首。但此舉其實(shí)是三家公司剝離非核心業(yè)務(wù)的措施，所以其中存在著不確定因素。

東芝、日立和索尼將合并中小型液晶業(yè)務(wù)。由產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)出資成立新公司


集日本技術(shù)實(shí)力于一身的日之丸艦隊(duì)已踏上了決定生死存亡的征程。東芝、日立制作所和索尼8月31日宣布，將合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)。按照計(jì)劃，將通過接受官民共同基金--產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的投資，在2012年春季成立新公司--“日本顯示器”。

合并后份額全球第一

三公司的子公司——東芝移動(dòng)顯示器、日立顯示器和索尼移動(dòng)顯示器的已發(fā)行股份將轉(zhuǎn)讓給新公司，產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)將以第三方分配增資方式向新公司投入約2000億日元。新公司有投票權(quán)股份的70％將由產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)持有，索尼、東芝和日立制作所將分別持有10％。在中小型面板市場(chǎng)上，智能手機(jī)和平板終端的面板需求增長(zhǎng)迅猛，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率超過20%。有預(yù)測(cè)表明，2010年大約1.6萬(wàn)億日元的市場(chǎng)規(guī)模，到2015年將增長(zhǎng)至約2.6倍的4.2萬(wàn)億日元。

三家公司的銷售額合計(jì)5700億日元（2011財(cái)年預(yù)測(cè)），合并后的份額約占中小型面板市場(chǎng)的22%，將超過夏普（約15％）躍居全球第一。新公司的目標(biāo)是2015財(cái)年將銷售額提高至7500億日元以上，并爭(zhēng)取上市。

此次合并是日本政府和三家公司想法一致的結(jié)果。

新公司的70％有投票權(quán)股份歸革新機(jī)構(gòu)所有——從這點(diǎn)也可以看出，日本政府在極力設(shè)法避免中小型液晶面板市場(chǎng)上日本廠商的潰敗。因?yàn)樵陔娨暀C(jī)等使用的大尺寸液晶面板方面，日本企業(yè)已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中輸給了韓國(guó)，如果重蹈覆轍的話，將痛失技術(shù)優(yōu)勢(shì)和大量就業(yè)機(jī)會(huì)。

另一方面，對(duì)于東芝、日立和索尼來說，此舉關(guān)系到能否成功“剝離非核心業(yè)務(wù)”。東芝以核電和閃存為業(yè)務(wù)核心、日立致力于核電和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、而索尼則專注于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，因此對(duì)三公司來說，中小型液晶面板已不再是核心業(yè)務(wù)。

更何況，中小型液晶面板領(lǐng)域雖然增長(zhǎng)迅猛，但今后無疑將會(huì)陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此三公司通過合并，在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能回避風(fēng)險(xiǎn)。

有機(jī)EL領(lǐng)域起步晚

美林日本證券的分析師平川干夫指出，“新公司的前景仍有不確定因素”。

首先，令人擔(dān)心的是，以官民共同基金為中心的經(jīng)營(yíng)能否保持高效率。電子業(yè)中迄今有過為數(shù)眾多的合縱連橫，但像此次這樣以官民共同基金經(jīng)營(yíng)為主體的尚屬首次。由于中小型液晶面板業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不能保持高效經(jīng)營(yíng)，有可能瞬間就會(huì)失去市場(chǎng)份額。

其次，日本在超薄面板的新一代技術(shù)——有機(jī)EL（電致發(fā)光）方面的滯后。有機(jī)EL市場(chǎng)已經(jīng)成了握有8成市場(chǎng)份額的韓國(guó)三星電子的“獨(dú)角戲”。

通過三公司的業(yè)務(wù)合并，無疑會(huì)緩解過度的競(jìng)爭(zhēng)。不過，以革新機(jī)構(gòu)的形式投入巨額“國(guó)資”，就意味著準(zhǔn)國(guó)企的誕生。合并的成功與否，關(guān)鍵在于能否確保新公司經(jīng)營(yíng)的靈活性。（記者：中島 募，《日經(jīng)商務(wù)》）