聚飛光電從2005年初創(chuàng)時的二十幾個人，短短幾年發(fā)展成為中國大陸生產背光LED器件的龍頭企業(yè)，公司成功的秘訣在哪里？

憑借技術持續(xù)創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，依靠卓越管理保障產品品質，建立高效物流獲得成本優(yōu)勢，通過“三心”服務贏得客戶青睞。正是這一切讓聚飛光電在激烈的市場競爭中脫穎而出，并不斷成長壯大。

持續(xù)創(chuàng)新保持龍頭地位

聚飛光電多年來專業(yè)從事SMD LED 器件的研發(fā)、生產與銷售，產品廣泛應用于手機、數(shù)碼相機、筆記本電腦、臺式機顯示器、液晶顯示器等電子產品；以及室內和室外照明、裝飾照明、專用照明和特種照明等方面。根據(jù)中國光學光電子行業(yè)協(xié)會出具的說明，聚飛光電目前是中國大陸生產背光LED 的龍頭企業(yè)。

通過自主研發(fā)和引進消化吸收等途徑，目前聚飛光電已經在超薄、低光衰、高顯色性、高可靠性等方面擁有了多項核心技術，并形成了多項專利和專有技術，整體技術水平在國內處于領先地位。同時，聚飛光電還針對“高可靠性焊線工藝技術”、“定量注膠工藝技術”、“多波長寬光譜高亮LED 制造技術”、“高光效低熱阻LED封裝技術”等研究課題，組織開展研究，對現(xiàn)有產品技術升級進行技術儲備。

在營銷管理模式方面，聚飛光電沒有采取行業(yè)內通用的代理銷售 ，而是引入了“DELL直銷模式”，直接銷售規(guī)模達到銷售總量的90%以上，直接與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，保證了公司與客戶之間技術、銷售、服務和公司高層多層面的交流模式，有效鞏固了客戶關系。

精益管理造就產品優(yōu)勢

聚飛光電以精益管理為提升基礎管理水平的長期管理準則，從生產現(xiàn)場、各部門管理、公司目標方針管理等多方位來提升公司的核心競爭力。在重大改善課題上采用“六西格瑪”項目方式，針對產品質量、產品創(chuàng)新、工藝難題、管理瓶頸等成立6Sigma 項目團隊進行攻關，有效保證了對項目立項、運行和控制過程的規(guī)范管理。

通過引進各類試驗設備并采用先進的實驗方法，聚飛光電在產品研發(fā)階段就有效確保了產品的可靠性水平，為產品的大批量生產打好基礎。在生產環(huán)節(jié)，公司擁有的萬級凈化、恒溫恒濕、防靜電生產廠房，在國內同行業(yè)中率先采用進口高精度標準計量設備，以及自創(chuàng)高精密量子傳遞同步傳輸技術，確保了群機設備光電參數(shù)的一致性。

與其他同行相比，聚飛光電圍繞LED應用市場變化“快”的行業(yè)本質，建立了獨特的服務模式，實現(xiàn)了通用產品交貨期三天以內，非通用產品交貨期七天以內，客戶意見響應達到一個工作日內上門，三個工作日內出具問題分析報告的快速貼身服務，得到客戶廣泛好評。

聚飛光電將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新之路，依托募集資金投資于背光 LED器件擴產項目、照明 LED器件擴產項目、LED技術研發(fā)中心等項目為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。