在產(chǎn)品匱乏的上世紀(jì)80年代，“日本制造”在中國(guó)幾乎成為卓越品質(zhì)的代名詞。即使到了平板電視時(shí)代初期，日資彩電產(chǎn)品仍然保持著品質(zhì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。然而近年來(lái)在彩電產(chǎn)品技術(shù)日新月異的競(jìng)爭(zhēng)變化中，日本彩電企業(yè)在華表現(xiàn)似乎乏善可陳，日立、東芝等曾經(jīng)輝煌的彩電企業(yè)更是在大浪淘沙中漸漸消失在人們的視線之外。與此相反，韓國(guó)彩電企業(yè)三星、LG作為彩電新銳，憑借近年來(lái)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，從LED電視、3D電視到如今的智能電視時(shí)代一路高歌，正以時(shí)尚“弄潮兒”的姿態(tài)，反超日本彩電企業(yè)。而日本大地震，無(wú)疑加速了這一格局的形成。

訴求錯(cuò)位致日韓彩電發(fā)展兩境遇

日本彩電企業(yè)在產(chǎn)品工藝和質(zhì)量技術(shù)上的精益求精為大家所敬佩，曾經(jīng)憑借優(yōu)良品質(zhì)而取信于消費(fèi)者，然而日復(fù)一日地灌輸其引以為豪的“品質(zhì)”卻在近年來(lái)頻出類似“東芝豎線門(mén)”等質(zhì)量崩盤(pán)，引發(fā)日本彩電產(chǎn)品在華信任危機(jī)。據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室調(diào)查顯示：中國(guó)消費(fèi)者對(duì)日本彩電品牌的價(jià)值認(rèn)同感和品牌依賴度正在逐步走低。

同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)變得越來(lái)越挑剔，不再只滿足于產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)需求。中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，著名家電專家陸刃波認(rèn)為，彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，走向以消費(fèi)者心理需求為導(dǎo)向的品牌競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)“質(zhì)量”是產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的核心關(guān)注點(diǎn)的話，品牌消費(fèi)市場(chǎng)關(guān)注更多的則是心理體驗(yàn)。

日本彩電企業(yè)不屑于深入了解中國(guó)消費(fèi)者的個(gè)性需求變化，例如日立在平板電視轉(zhuǎn)型時(shí)代，等離子電視發(fā)展不如松下電視堅(jiān)持技術(shù)的創(chuàng)新，液晶電視又不跟上市場(chǎng)的步伐，導(dǎo)致最終被淘汰出局。據(jù)悉，最近日立彩電又期望走家電下鄉(xiāng)道路，借助拓展二三級(jí)市場(chǎng)重新殺回中國(guó)市場(chǎng)。在充滿機(jī)會(huì)的平板電視發(fā)展初期不作為，又在市場(chǎng)如此飽和的狀況下走地方小品牌發(fā)展套路，采取農(nóng)村包圍市場(chǎng)策略不合時(shí)宜的冒進(jìn)，日立彩電中國(guó)發(fā)展之旅不容樂(lè)觀。

較之日本彩電企業(yè)甚少去研究中國(guó)消費(fèi)者的心理需求不同，韓國(guó)彩電企業(yè)通過(guò)不斷推陳出新，通過(guò)新銳創(chuàng)意吸引年輕消費(fèi)者。例如韓國(guó)三星，從2009年率先推廣LED電視產(chǎn)品，到2010年的3D電視第一品牌，再到今年的智能電視，無(wú)一不通過(guò)創(chuàng)新理念引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng);而日本彩電企業(yè)依舊延續(xù)著“高清”、“畫(huà)質(zhì)”概念，缺乏新意，在這個(gè)聲浪高亢，傳播至上的彩電市場(chǎng)，來(lái)自日本彩電企業(yè)的聲音顯然太微弱。

上游面板競(jìng)爭(zhēng)聚焦韓企令日企陷入邊緣化

在中國(guó)彩電市場(chǎng)步入3D電視時(shí)代后，上游面板領(lǐng)域同樣展現(xiàn)了日落韓強(qiáng)的局面，目前韓國(guó)液晶面板廠商三星、LG排名已然博得全球市場(chǎng)銷量頭籌。日本液晶面板廠商夏普雖然已有對(duì)外開(kāi)放意向，但受產(chǎn)能影響及價(jià)格因素約束，暫時(shí)對(duì)韓企的發(fā)展勢(shì)頭未能構(gòu)成威脅。在中國(guó)市場(chǎng)，我們看到的也是這兩家韓企-三星、LG面板企業(yè)高調(diào)上演為不同類別3D電視的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，做出各種努力。而與此同時(shí)，日本彩電企業(yè)集體失聲。即便作為液晶之父的夏普面板，在中國(guó)也難有作為。而曾經(jīng)擁有上游資源的部分彩電企業(yè)，不僅已放棄上游面板生產(chǎn)，更是放棄自身彩電產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā)能力，轉(zhuǎn)投代工。

中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，著名家電專家陸刃波表示，上游面板產(chǎn)業(yè)的完善布局，才能減少彩電企業(yè)的外部依賴性，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。而現(xiàn)在東芝、日立等日本彩電企業(yè)本末倒置，將自身核心力量向外推，這是一種自行削弱市場(chǎng)影響力的行為。

更有甚者如東芝彩電企圖尋求國(guó)產(chǎn)品牌TCL作為救命稻草，反而將自身具備的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)放棄，將產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)這一核心拱手相讓給TCL，改為代工路線。缺失技術(shù)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)的東芝彩電，未來(lái)在中國(guó)彩電市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不知該拿什么與之爭(zhēng)鋒。

重塑市場(chǎng)格局關(guān)鍵在于強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)

中國(guó)彩電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高科技化時(shí)代，群雄逐鹿的場(chǎng)景將愈演愈烈，在三星、LG等韓國(guó)彩電企業(yè)蒸蒸日上發(fā)展的同時(shí)，不難看出日本彩電企業(yè)由于創(chuàng)新能力匱乏、品質(zhì)感缺失以及遇到危機(jī)時(shí)的延誤處理，導(dǎo)致日資彩電品牌親和力弱，陷入競(jìng)爭(zhēng)不利態(tài)勢(shì)。據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，部分日本彩電企業(yè)如日立、東芝，無(wú)論從銷售排名還是品牌認(rèn)知度方面，已經(jīng)跌入前十，難以尋覓蹤影。

2011年是中國(guó)彩電業(yè)智能電視發(fā)展元年，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)已經(jīng)在去年底就搶先布局智能電視市場(chǎng)，而三星、LG更是高調(diào)召開(kāi)智能電視新品發(fā)布會(huì)，以強(qiáng)大的應(yīng)用程序和智能平臺(tái)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其新品目前在中國(guó)市場(chǎng)基本與全球同步推廣，對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)的重視可見(jiàn)一斑。與之相反，在智能電視發(fā)展如火如荼之時(shí)，日本彩電企業(yè)仍沒(méi)有一家以智能電視作為推廣主打，仍桎梏在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的發(fā)展。更有甚者，如東芝彩電還停留在LED電視的銷售推廣，與市場(chǎng)發(fā)展速度的落差導(dǎo)致日企的逐步衰落。

目前部分日本彩電企業(yè)已經(jīng)重視對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，以期重塑日企在華形象。例如，夏普近兩年已經(jīng)將中國(guó)市場(chǎng)作為全球最重要的戰(zhàn)略核心市場(chǎng)，不遺余力加大市場(chǎng)投入。使之成為目前唯一可以和韓企抗衡的日本彩電企業(yè)。

百舸爭(zhēng)流，勝者為王。日本彩電企業(yè)是否能夠扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，力挽狂瀾，我們拭目以待。

　編輯：Leo