“平板顯示關鍵材料及設備制造本土化是現(xiàn)階段中國平板顯示產業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。昨天中國大陸首條第6代TFT-LCD生產線在合肥量產，今天的論壇恰逢其時，意義重大?！本〇|方集團董事長、中國光學光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會理事長王東升在18日召開的“2010中國合肥平板顯示關鍵材料及設備制造本土化高峰論壇”上強調。17日京東方合肥6代線正式量產，作為中國大陸首條面向電視用的高世代液晶面板生產線，其對我國彩電工業(yè)轉型的重大意義不言而喻。同時，6代線作為產業(yè)鏈條中的重要紐帶，對上游材料及裝備產業(yè)的帶動同樣意義重大。不僅帶動了本土的材料及裝備企業(yè)成長，如杭州格林達(材料)、清大天達(設備)，而且使諸如液化空氣、住友化學、愛發(fā)科、東京電子等國際知名企業(yè)在中國大陸落地生根。

合作共贏共同發(fā)展

由日本、韓國平板產業(yè)發(fā)展的經驗可以看出，本地化配套對提升企業(yè)和行業(yè)的競爭力具有重要作用。日本是平板顯示產業(yè)發(fā)展的先驅，其產業(yè)配套能力100%，韓國以及我國臺灣地區(qū)的產業(yè)配套能力也在80%以上。作為初具規(guī)模的中國大陸平板顯示產業(yè)，加快實現(xiàn)上游材料及設備的本土化配套，是現(xiàn)階段中國平板產業(yè)發(fā)展面臨的重要課題，也是提升產業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力的關鍵所在。2009年4月，合肥在全國率先上馬 TFT-LCD6代線，經過一年多的建設，今年11月17日合肥京東方順利實現(xiàn)量產。同期開工建設的10多家上下游關鍵原材料及設備配套企業(yè)也正式投入生產。圍繞京東方6代線形成的平板顯示產業(yè)配套體系正在逐步完善。

京東方作為行業(yè)領導者，其采購策略對推動本土化進程有著直接的影響。京東方集團副總裁李清生表示，京東方從2003年建設第一條生產線開始，就將關鍵原材料、零部件以及裝備本土化的工作作為企業(yè)能力建設的重要內容，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，一直積極推動裝備產業(yè)以及配套原材料的發(fā)展?！霸诎l(fā)展過程中，京東方與上游配套廠商實現(xiàn)了合作共贏，共同發(fā)展。在技術、品質、交貨期、售后服務等方面，在同等條件下，京東方都是優(yōu)先采購本土企業(yè)生產的設備和原材料。今后京東方也將一如既往地對有本土化意向的供應商提供支持，希望國內外材料設備廠商積極參與本土化配套，我們一起合作發(fā)展，實現(xiàn)共贏。”李清生表示。清大天達董事長焦炳華認為，京東方本土化策略對整個產業(yè)鏈本土化配套的提升是非常重要的，京東方作為龍頭企業(yè)的帶動作用是最根本的。清大天達是與京東方共同成長起來的本土設備企業(yè)?！坝捎谖覈?strong>平板顯示產業(yè)發(fā)展比較晚，因此，國際化合作非常重要。清大天達是通過合作、代工發(fā)展到自己開發(fā)創(chuàng)立品牌?！苯贡A介紹。“本土化要自主創(chuàng)新，也要合作共贏。裝備制造本土化的路是漫長的。”深圳豪威董事長許生很感慨。

降低成本減少風險

中國TFT-LCD廠家要扭轉虧損的狀態(tài)，關鍵在上游材料的配套，上游材料在面板總成本中所占比例在80%?！安牧系谋镜鼗?、國產化生產對中國液晶行業(yè)的健康發(fā)展，對提高產品的競爭力，有極大的影響。”清華大學教授張百哲強調。

“格林達的進入，使全球顯影液的價格下降到原來的1/3?！焙贾莞窳诌_化學有限公司總經理黃源介紹說。上游原材料的利潤都很好，上游廠家之所以有很高的利潤，是因為其具有很高的技術門檻以及對市場的壟斷。在格林達沒有進入TFT-LCD產業(yè)之前，液晶工業(yè)用顯影液被日本壟斷，壟斷供應的結果就是高價格。

原材料本地化采購、產品本地化供應，對國內廠家來說，顯而易見的優(yōu)勢就是地緣優(yōu)勢。我們知道，化學品的運輸成本是很高的，單一項運輸成本就可以為國內TFT面板廠商讓利20%。對于液晶工業(yè)來講，如果化學品供應商不能就地供應，那么成本是很難降下來的，只有就地生產才是最經濟的，也是最安全的。

材料本地化配套的重要性不言而喻，材料是消耗品，占用的資金量大，如果就近配套，對材料供應商和面板廠商都是有好處的。對于一次性采購、安裝的設備廠商，本土化又意味著什么呢？李清生認為，設備就地生產配套也是非常重要的，除了運輸成本大大降低外，最主要的是可以大大節(jié)省安裝調試時間，時間成本也是非常重要的。七星華創(chuàng)總經理王彥伶強調，縱觀整個顯示產業(yè)的發(fā)展，在技術差異化不明顯的情況下，就要靠成本領先，因此本土化配套非常重要。

國際公司加快本地化進程

本土化不再被簡單地定義為國內廠商生產制造的產品，外資廠商在中國進行開發(fā)、生產也是本土化。對材料廠商來講，本地供應是必須的。而設備屬于一次供應、一次運輸，對設備廠商來講，本土化還沒到燃眉之急。設備可以在國外生產，但為什么設備廠商也要進入中國市場進行本土化生產，對此，東京電子中國區(qū)總裁陳捷分析認為，其中原因有三，第一是成本。大部分的設備廠商進行本土化生產是出于成本的考慮。第二是市場。跟著市場走是大部分設備廠商考慮的因素，市場已經轉移到中國，因此，設備組裝和生產進入中國成為必然。第三也是最重要的一點是人才?，F(xiàn)在發(fā)達國家已經進入老齡化階段，有資料顯示，40年以后，日本、歐洲、美國等IC行業(yè)有效人才，將只有目前的1/3，如果一個公司要持續(xù)發(fā)展，就一定要考慮進入教育程度相對較好的發(fā)展中國家，比如中國，因此人才是促使國際企業(yè)走出去的關鍵因素。

另外，國際金融危機也是促使國際公司加快在中國推進本地化的一個原因。愛發(fā)科(中國)投資有限公司總經理巖下節(jié)生認為，全球金融危機使世界經濟格局發(fā)生了巨大變化，世界經濟的中心已經從美國轉到中國，中國不僅是生產中心而且也是消費的中心，因此，愛發(fā)科必須進入中國，必須在中國擴大生產規(guī)模。“愛發(fā)科不在中國發(fā)展就沒有將來。”說著一口流利中文的巖下節(jié)生肯定地說。據(jù)了解，在過去的一段時間里，愛發(fā)科在中國市場的銷售額擴大了7倍。愛發(fā)科從1995年開始在中國國內生產真空設備，到2010年9月，愛發(fā)科在中國已經投資了16家公司，其中大部分是合資企業(yè)。愛發(fā)科在中國的業(yè)務發(fā)展構想是通過合資的方式實現(xiàn)中國本地自主經營。“采用合資生產、當?shù)亟洜I的方式可以降低風險。但目前最大的障礙是配套的材料和零配件在中國本地采購不到，這不僅是愛發(fā)科的問題，也是進入中國市場的其他設備廠商面臨的問題，這一問題如何解決，需要重視?！睅r下節(jié)生表示。

不管是材料還是裝備，它們也有上游，也需要本地化配套，如果基礎原料、零配件(包括馬達、軸承等)能實現(xiàn)本地化配套，對材料及設備廠商的采購周期和成本都是有好處的。在關注材料設備本土化的同時，進一步向更上游延伸，本土化的道路是漫長的。[!--empirenews.page--]