作者：大河原克行

近期。夏普公司發(fā)布2007年度液晶電視出貨臺數(shù)較去年同期增長37％達到825萬臺；松下電器產(chǎn)業(yè)報告中列示，2007年度等離子電視和液晶電視總體出貨量較2006年增長27％達到750萬臺。上述兩家公司無疑是平板電視市場迅猛膨脹的受益者，也使其成為日本彩電業(yè)的代表。同時，索尼發(fā)布2007年度液晶電視實際出貨量達1060萬臺，較2006年度的630萬臺增長近一倍。作為CRT之王的索尼在與LCD之王的夏普、PDP之王松下的較量中絲毫也沒有遜色。另外東芝、日立、三洋等日本彩電巨頭平板電視的出貨量也較去年同期保持兩位數(shù)以上增長。

以上數(shù)據(jù)似乎成為數(shù)字平板電視銷售順利的鐵證。但是，在這一系列“漂亮”的數(shù)據(jù)背后，其實隱藏了一個不甚引人注意的數(shù)字。

這個數(shù)字便是在高增長率數(shù)據(jù)的背后，夏普公司、松下電器產(chǎn)業(yè)兩大彩電巨頭，年初所設定的出貨計劃達成率均低于三位數(shù)（100％），亦即兩大巨頭均未實現(xiàn)2007年初設定的出貨量目標。

2007年初松下電器產(chǎn)業(yè)宣布的年度出貨量目標是等離子電視500萬臺以上；液晶電視400萬臺左右；總出貨量900萬臺以上。在今年1月份的2008財年3季度業(yè)績新聞發(fā)布會上，松下電器產(chǎn)業(yè)上野山執(zhí)行董事在談到全年等離子及液晶電視出貨臺數(shù)的時候表示：「等離子電視全年出貨量略低于500萬臺，液晶電視全年銷售預計為350萬臺左右」，無奈地承認了平板電視出貨量未達到預期目標的現(xiàn)實，調(diào)降平板電視全年出貨量的目標?！?/P>

但是到年度末結果則是：等離子電視實際出貨量僅為425萬臺，液晶電視出貨量僅為325萬臺，比上野山先生的預計還要“糟糕”?？傊?008財年第4季度(2008年1～3月)，平板電視市場仍然未到達人們預期的增長目標?！?/P>

松下電器產(chǎn)業(yè)的大坪文雄社長解釋是：”液晶電視未能達到預期目標的主要原因是面板項目未能按照既定計劃開展；等離子電視則主要是由于FullHD功能普及機型投放時間較既定計劃延遲的影響“?！?/P>

可是，對于運籌帷幄，決勝千里的松下電器產(chǎn)業(yè)當家人大坪社長來說，這樣解釋其主力產(chǎn)品平板電視的出貨計劃達成率的大幅落差，可以理解為難以容許的托辭吧。

2009財年度松下平板電視的出貨量目標是1100萬臺，我們希望一年后的今天，大坪社長的表態(tài)將更加誠懇，當然我們也希望看到他面帶“勝利”的微笑。

另一方面，夏普公司2007年度平板電視的出貨量目標達900萬臺。這一目標是在2007年1月份新年社長招待會上由夏普公司社長片山干雄先生親自宣布的。在2008財年初的2007年4月份，該公司甚至樂觀的預測”2008財年平板電視出貨量將有超過900萬臺的可能性“?！?/P>

但是”由于海外生產(chǎn)點啟動的推遲，商品規(guī)劃和價格政策與市場變化未能充分得保持一致，實際銷售臺數(shù)與年初既定目標出現(xiàn)了很大的差距“夏普公司片山干雄社長如此無奈地解釋未達成目標的原因?！?00萬臺出貨計劃未完成，理應成為我作為社長第1年自我評價的反省點“片山社長反躬自省的表示。　

夏普公司的未達成目標的另外原因則是：大屏幕平板電視在總體銷售中的實際銷售比率與預期存在顯著的差距。當初的計劃是40英寸以上平板電視出貨量占比40％以上,不過，實際結果則僅達到20％左右的占比。大屏幕平板電視的銷售比率較預期大幅落差，成為導致該公司經(jīng)營業(yè)績目標未達到預期的主要因素。因此，我們認為夏普公司所制定的2008年度 40英寸以上平板電視占總體出貨量30％以上的計劃，則幾乎成為該公司可否實現(xiàn)2009財年度出貨量1000萬臺的關鍵條件?！?/P>

最后，讓我們看一下出貨臺數(shù)增長率最高的索尼公司。

與其出貨量大幅度增長正好相反，索尼電視制造業(yè)務仍未走出的虧損陰影。2007年度該公司電視業(yè)務仍有730億日元虧損。在收益方面，索尼顯然落后于松下電器產(chǎn)業(yè)、夏普?！?/P>

而且，該公司2008年度的平板電視出貨計劃達1700萬臺，“薄利多銷”的架勢不可避免?！?/P>

事實上，我們從索尼電視事業(yè)本部•吉岡浩本部長所說「為了實現(xiàn)在市場成長期能夠發(fā)出壓倒性的“聲音”，必須實現(xiàn)成本削減」，也能得出該公司將市場份額擴大策略作為主要目標的結論。另外，該公司目前正在推進銷售渠道整合，從而增強其渠道競爭能力的策略。低價格再加上渠道競合優(yōu)勢，索尼實現(xiàn)“后來居上”捍衛(wèi)昔日彩電霸主榮譽的目標也許去日不遠。　

如果索尼把數(shù)量的追求做為主要目的，價格戰(zhàn)略一馬當先的話，那么對于松下電器產(chǎn)業(yè)、夏普達成2009財年出貨量目標的影響將不可忽視。日系彩電巨頭對日本國內(nèi)，中國、亞洲市場的爭奪將更加激烈，另外北美市場的激烈競爭也將迅速展開?！?/P>

因此，筆者認為在俯瞰2008年度平板電視的市場走向上，首先，應該預先檢查一下索尼的價格動向。尤其是索尼與中國家電連鎖巨頭蘇寧電器所聯(lián)合推進的“SIS（SONY IN SUNING）”以及在北美市場索尼與三洋彩電在推進與百思買合作的“同室操戈”，將作為索尼在中國、北美兩大市場競爭表現(xiàn)的“鏡子”，折射出索尼及松下、夏普、日立、東芝等日系平板彩電2008年度市場走向。

作者簡介：大河原克行：1965年生于日本東京。曾任日本IT專業(yè)雜志BCN(計算機商務新聞)主編?，F(xiàn)為自由撰稿人?！禤C Whach》、《家電Whach》、日經(jīng)新聞專欄作家。出版《索尼精神復活？》、《松下電器變革的挑戰(zhàn)》《快樂夢工廠的挑戰(zhàn)》等專著對于研究日本家電業(yè)、零售業(yè)演變歷史及現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢具有重要的參考價值。作者同時為日本最著名的家電、IT觀察家之一。 （編輯：小湯）